項(xiàng)目管理中咨演，項(xiàng)目成員的執(zhí)行力至關(guān)重要，在計(jì)劃與執(zhí)行之間蚯斯，存在一條巨大的鴻溝薄风，所以，任務(wù)的執(zhí)行落地拍嵌，非炒迮伲考驗(yàn)項(xiàng)目管理者的管理能力，以及團(tuán)隊(duì)整體有機(jī)運(yùn)行的協(xié)同能力撰茎。把項(xiàng)目計(jì)劃變成團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)和結(jié)果嵌牺，才能保證項(xiàng)目的執(zhí)行和落地。
項(xiàng)目管理中龄糊，也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些看起來是員工執(zhí)行力差的問題逆粹，但原因到底是員工能力不足、責(zé)任心不夠炫惩、還是其他因素僻弹？
項(xiàng)目管理的對(duì)象是人和事，而“事”還是通過“人”來實(shí)現(xiàn)的他嚷，所以管理的核心是人蹋绽。如何管理芭毙、激活員工的執(zhí)行力、提高項(xiàng)目管理效率和水平呢卸耘？大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理通常都面臨著這樣的問題與挑戰(zhàn)：他們懂技術(shù)退敦、重業(yè)務(wù)，但往往輕視人和團(tuán)隊(duì)的管理蚣抗。他們擁有理性思維侈百，凡事喜歡管控、親力親為翰铡。多年的工作習(xí)慣钝域，形成了典型的項(xiàng)目管理思維方式，習(xí)慣用項(xiàng)目管理的流程與方法來管理人和團(tuán)隊(duì)锭魔。
誠然例证，項(xiàng)目管理是基于事的流程體系，通過輸入迷捧，控制輸出织咧，而人和團(tuán)隊(duì)的管理卻不能應(yīng)用這樣的方式，因?yàn)榈程椋绊懭说淖兞亢芏喾掣校鼤?huì)因人、事膛堤、環(huán)境而變化手趣。對(duì)于事的管理流程是“硬”的，而對(duì)于人的管理流程則是“軟”的肥荔，無法理性绿渣。
通過使用狐小E的“任務(wù)管理系統(tǒng)”來安排任務(wù)，可將具體工作指定到責(zé)任人燕耿，并且有明確的完成截止時(shí)間中符。如接受工作任務(wù)的人員，無法在截止日期前完成任務(wù)誉帅，可及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)反饋淀散，方便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行下一步工作部署。領(lǐng)導(dǎo)在系統(tǒng)里蚜锨，可查看到自己安排過的任務(wù)档插，而且系統(tǒng)任務(wù)功能督促員工及時(shí)完成任務(wù)及反饋工作情況，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極能動(dòng)性亚再。這樣郭膛，系統(tǒng)明確告訴員工“該做什么”和“如何協(xié)同大家克服困難完成任務(wù)”。
項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉和掌握有效的項(xiàng)目管理工具氛悬，并清楚在何時(shí)使用则剃。例如耘柱，如何做好項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和變更管理棍现。這些事情看似簡單调煎，但卻總會(huì)有很多項(xiàng)目經(jīng)理就是因?yàn)闆]有掌握和應(yīng)用這些工具而慘遭失敗。
歡迎使用狐小E任務(wù)管理系統(tǒng)來提升團(tuán)隊(duì)的效率轴咱，提高生產(chǎn)力和項(xiàng)目成果的交付質(zhì)量汛蝙。從而烈涮，使團(tuán)隊(duì)完成一次華麗的升級(jí)朴肺。
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