文 ?紅合弈科技CEO孫偉
人才是第一資源忍啸，人才是核心競爭力仰坦，任何事業(yè)成功都離不開人才履植。
一個團隊如果不具備吸引人才的能力，不具備把人才發(fā)揮的氛圍悄晃。那么即使擁有再多資源玫霎，長遠的競爭力也將大打折扣。
現(xiàn)實的情況往往是墻內的個體無法被激活妈橄，而墻外的人才又進不來庶近。人才在任何時代都是稀缺資源，如果不懂賦能眷蚓，你可能真的會無人可用鼻种。既吸引不到人才，也培養(yǎng)不出人才沙热，甚至連本來擁有的人才都用不好叉钥。
這個時代，知識已經超越資本成為最重要的生產要素篙贸。工作變得很難被直接觀察和測量投队，依賴知識進行創(chuàng)造的過程變得更加復雜。只有充分地激活個體爵川，才能持續(xù)地創(chuàng)新敷鸦，才能保持強大的競爭力。很多成功的互聯(lián)網公司都不約而同推崇賦能寝贡。筆者認為只有懂得賦能扒披，能夠創(chuàng)造一個賦能的環(huán)境，企業(yè)才能長盛不衰圃泡。賦能是這個時代碟案，人才唯一正確的打開方式。
成功有兩個重要的要素洞焙，一個是能力蟆淀，一個是激情拯啦。
一個團隊成功的關鍵是，盡量多賦能出能力與激情兼?zhèn)涞母呖冃瞬拧?/p>
如何賦能熔任？筆者以紅喊矗科技多年的實踐，談談怎么從0到1賦能出一支強悍的隊伍疑苔。
1甫匹、氛圍賦能
氛圍不是一兩次團建，氛圍不是貼在墻上的標語惦费。它是植根于一個團隊內心的行事指南兵迅。
這是一個越來越走向志同道合的時代。我們比以往更依賴文化薪贫，唯有一致的文化氛圍才能讓志同道合的人走到一起恍箭。
氛圍是一個公司在長期的發(fā)展中，形成的一套或明或暗的行為規(guī)則瞧省。它左右價值的判斷扯夭，影響人的存在感。氛圍潛移默化決定一個團隊的最終走向鞍匾。好的氛圍交洗，讓你充滿激情去做一件事；壞的氛圍橡淑，吸干你的能量构拳，讓你做什么都費勁。
在這個信息極度多元的時代梁棠，對人才來說置森，能在一個自己喜歡的文化氛圍中，是件非常幸運的事情掰茶。志同道合者都會愿意去付出暇藏、擁護、共創(chuàng)這個氛圍濒蒋。相同價值觀盐碱、使命感的人才也會慕名而來。
別老說“是金子總會發(fā)光”沪伙，能力和激情瓮顽，智商和情商同時都高的人只是少數(shù)。人生的美好時光也就那么多围橡，不要讓糟糕的氛圍磨滅人才的激情和精力暖混。創(chuàng)造好的氛圍，讓“金子”的燃點降低翁授，更容易拣播、更快晾咪、更好地發(fā)光發(fā)熱。依賴個體突破只會浪費寶貴的時間贮配、降低企業(yè)的成功概率谍倦。擁有好的文化氛圍，是系統(tǒng)性提升成功概率的不二之選泪勒。
別老說“文化很虛”昼蛀，那只是你家堅持的文化不夠有價值，不夠有吸引力圆存。更不用說叼旋，很多人只是把純粹的個人喜好當文化。
通過《How Google Works》一書沦辙，我們看到Google三巨頭在經營的各個細節(jié)上夫植，不遺余力地營造和捍衛(wèi)Google的企業(yè)文化。這是他們能夠吸引到無數(shù)志同道合的人才怕轿，并讓這群人才為之不懈奮斗的根本原因偷崩。
氛圍很重要辟拷，它讓無數(shù)有夢想的人走到一起撞羽，并為之奮斗不息。
2衫冻、授權賦能
“生而知之”只是少數(shù)诀紊，“學而知之，困而知之”是多數(shù)隅俘。多數(shù)人都是從不會到會邻奠，從不熟悉到熟悉。
任正非領導華為为居，一再強調向一線傾斜資源碌宴。他有句名言：“讓真正聽得見炮聲的人來呼喚炮火”。強調要向一線授權蒙畴，通過授權來賦能贰镣。
授權，從字面上理解就是膳凝，“授予”“權力”碑隆。字面上很好理解，但做起來并不簡單蹬音。我們要讓管理者把自己手里的權力分發(fā)出來上煤，讓更直接接觸事情的人分享權力、承擔責任著淆、調動資源劫狠。這不僅需要管理者有足夠寬廣的胸懷拴疤，更需要管理者善于去授權。
授權独泞，不是把事情丟出去放任不管遥赚，而是更關注結果，把過程交給更直接相關的人阐肤。
授權凫佛，讓你有機會真正去做一遍，經歷一次這個事情孕惜。
授權愧薛，意味著更完整的細節(jié)把控，更直接的判斷思考衫画。
授權毫炉，實際是一種刻意的能力訓練。訓練出做某一件事的能力削罩。
不被授權的人瞄勾，普遍都是唯唯諾諾，凡事皆仰人鼻息弥激。時間久了进陡，還以為自己練出多少本事，實際只是些察言觀色的小伎倆微服。
不被授權的人趾疚，永遠得不到快速的成長，永遠都只是個聽話的跟班以蕴。
一個面向未來的組織糙麦，不僅要有授權的胸懷，還要有精確授權的能力丛肮。重視結果赡磅，關注過程。既做到精準授權宝与，又維持良好的秩序焚廊。
授權很關鍵，它讓個體得到刻意練習的機會伴鳖。
3节值、成就賦能
失敗不是成功之母，成功才是成功之母榜聂。無數(shù)的小成就孕育出一個大成功搞疗。成功的事會有相似，失敗的事各有各的不同。收集了再多的失敗教訓也得不出一個成功的結果匿乃。相對于失敗桩皿，我更關注成功。大的成功幢炸，往往都是由小的成就累積泄隔。
成功源自于自信，而成功了才能更加自信宛徊。沒有成功過的人佛嬉，談不上真正的成長。
要讓一個人變得有能力，最快的方法就是讓他變成一個成功的人。讓他具備成功人士的思維模式挂签、行事習慣。
不斷通過小的成就賦能一個人湾揽，是讓一個人成長最快的方法。
一個人的成長笼吟，不僅僅是他經歷了多少事库物，而是他真正成功了多少事。
傳統(tǒng)模式是贷帮，要用一個人戚揭，不僅要慎重判斷這個人具不具備條件，而且過程還要不斷考驗這個人行不行皿桑。而我們忘記了毫目，我們本來就是從不能到能。
賦能模式是诲侮，要用一個人，除了在初始選擇的時候把必要的條件考慮好箱蟆，而過程則是盡量調動各種資源幫助他盡力成就這件事沟绪。
就好比經驗豐富的教練帶運動員，挑好了具備素質的苗子空猜，平時帶著訓練绽慈，比賽時幫著出謀劃策。讓他成為一名專業(yè)選手辈毯。
成就是必由之路坝疼，它讓個體的能力得到快速升華。
總而言之谆沃，
氛圍的賦能钝凶，使人愿意干；
授權的賦能唁影，使人可以干耕陷；
成就的賦能掂名，使人干成事。
而不斷地把事情做成哟沫，它反過來又會激發(fā)更大的激情饺蔑。氛圍、授權嗜诀、成就猾警，這是一個完美的三角賦能循環(huán)。
做一個會賦能的領導者隆敢，在這個快速變化的時代肿嘲，快速應對變化；在這個焦慮的時代筑公，免于焦慮雳窟；在這個極度不確定的時代，擁有面對不確定的能力匣屡。在這個時代封救，以人為本已經不再僅僅是一種情懷，也不是簡單粗暴的把人當寶貝來寵溺捣作，它是一整套賦能的方法誉结，它是這個時代人才唯一正確的打開方式。
有條件要賦能券躁，沒條件更要創(chuàng)造條件賦能惩坑。只有懂得賦能的人，才配擁有強大的團隊也拜。
