1痴腌、即便只是部門管理凰狞，也應(yīng)該像公司管理一樣瞳别，要形成閉環(huán)。如果是按照時間線辫狼，無論管理對象大小产还，都應(yīng)該有個事前事中事后的思路浦马，通常我們都很重視事前和事中黔漂，因為關(guān)系事情是否能做成蹦骑，對于很多部門，可能涉及部分事后的持續(xù)溝通對接懦胞，但可能對有些部門替久，事后似乎沒什么事。但都需要對事前事中進(jìn)行一個整理的事后復(fù)盤過程躏尉，有兩個目的，一是梳理資料后众，合規(guī)性上胀糜，及時梳理歸檔，要重視檔案管理蒂誉，因為后續(xù)的人可能隨時變動教藻，大家了解這個事情，更多只能依靠留下的歸檔資料右锨；其二括堤，這是一個復(fù)盤的過程，為同類業(yè)務(wù)梳理流程或者操作指引绍移，更重要的是注意事項以及可以優(yōu)化提升的部分悄窃，以便持續(xù)優(yōu)化。
2蹂窖、一定注重和常備法律意識轧抗，具備法律意識的基礎(chǔ)上，在工作中要進(jìn)一步學(xué)法瞬测、懂法横媚、守法。因為合作順利的時候月趟，關(guān)于合同條款雙方可能不會完全字字較真灯蝴，但是一旦出現(xiàn)問題，需要承擔(dān)責(zé)任時孝宗，那就是字字斟酌了穷躁。
