我無(wú)情地潑個(gè)冷水裆操。如果你是CEO，還在猶豫要不要成為網(wǎng)紅這個(gè)事情炉媒，說(shuō)明你欠缺基本的邏輯判斷能力踪区。
是成功的企業(yè)成就了網(wǎng)紅CEO，還是網(wǎng)紅CEO造就了成功的企業(yè)吊骤？這是一個(gè)基本的因果邏輯問(wèn)題缎岗，似乎不用過(guò)多解釋。
但是白粉，現(xiàn)狀中存在已經(jīng)成功传泊，并且看似也是網(wǎng)紅的企業(yè)家，讓我們對(duì)因果關(guān)系產(chǎn)生了懷疑鸭巴，比如雷軍先生眷细。你們不要忘記雷先生是資歷超過(guò)25年的IT先驅(qū)人物，創(chuàng)辦小米更是集結(jié)豐厚資源鹃祖，選擇了MIUI正確的切入點(diǎn)薪鹦，更不要說(shuō)借助當(dāng)年智能手機(jī)行業(yè)的大勢(shì)。把他放到一個(gè)默默無(wú)聞的初創(chuàng)企業(yè)里惯豆，如果離開(kāi)這些資源和大勢(shì)池磁，以雷先生的演講能力，基本五分鐘后場(chǎng)下觀眾就開(kāi)始玩手機(jī)了楷兽。（當(dāng)然地熄，雷先生這兩年的進(jìn)步是神速的，都會(huì)說(shuō)How are you了芯杀，是的端考，成功的企業(yè)家不上網(wǎng)也是網(wǎng)紅？）
有人搬出羅永浩的例子揭厚，說(shuō)這個(gè)總算是網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)經(jīng)典案例吧却特？
當(dāng)然不是。且不說(shuō)錘子今天依然面臨極大的市場(chǎng)爭(zhēng)議筛圆，羅永浩做安卓手機(jī)如果沒(méi)有他之前的知名度也許更好裂明。此話怎講？
的確太援，羅永浩的知名度在早年的確幫助錘子多賣了幾十萬(wàn)部手機(jī)闽晦，但相對(duì)于安卓手機(jī)這個(gè)市場(chǎng)的性質(zhì)而言扳碍，這對(duì)羅永浩來(lái)說(shuō)，可能正是相傷的地方仙蛉。他花了更長(zhǎng)的時(shí)間理解到主流市場(chǎng)和粉絲的差別笋敞，早期的顧客來(lái)自于理念認(rèn)同多于產(chǎn)品認(rèn)同，但他低估了大眾市場(chǎng)切入和抵御競(jìng)爭(zhēng)的難度荠瘪。從M1產(chǎn)品上夯巷，你已經(jīng)可以看出鮮明的轉(zhuǎn)變。這正是我要說(shuō)的網(wǎng)紅CEO思維的第二個(gè)致命點(diǎn)：
網(wǎng)紅思維會(huì)讓你停止傾聽(tīng)哀墓、自我欺騙
無(wú)論你用什么形式做網(wǎng)紅趁餐，單向的廣播是你的主要經(jīng)歷。雖然也可能有來(lái)自粉絲的反饋麸祷，但這些聲音會(huì)對(duì)你帶來(lái)極大的誤導(dǎo)澎怒。說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)褒搔，你可能會(huì)被粉絲溺愛(ài)阶牍，說(shuō)中庸點(diǎn)，你可能會(huì)被禮貌的點(diǎn)贊安慰星瘾，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)走孽，你可能會(huì)被莫名的奉承之聲欺騙。
經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)琳状，設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品磕瓷，開(kāi)發(fā)一個(gè)市場(chǎng)，絕大多數(shù)的經(jīng)歷都是拔刀見(jiàn)血的痛苦念逞，一個(gè)默默無(wú)聞的CEO不得不謙虛地面對(duì)客戶的傲慢困食、指責(zé)和冷淡。但只要他沒(méi)有被擊垮翎承，這個(gè)環(huán)境是幫助企業(yè)解決問(wèn)題的最大動(dòng)力和最快路徑硕盹。網(wǎng)紅的身份或多或少會(huì)讓你自我欺騙，至少耽擱更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)解決問(wèn)題叨咖。
人性決定了大多數(shù)人都喜歡榮譽(yù)和認(rèn)可瘩例。當(dāng)這些事務(wù)圍繞你的時(shí)候，尖銳的問(wèn)題和負(fù)面的評(píng)論會(huì)讓你渾身不舒服甸各，隨便找個(gè)理由來(lái)開(kāi)解垛贤。
最后，有人說(shuō)網(wǎng)紅運(yùn)作也許可以幫助一下融資和營(yíng)銷趣倾，多吸引一點(diǎn)注意力總沒(méi)有什么壞處吧聘惦？依我看呢，網(wǎng)紅思維恐怕連這兩項(xiàng)都未見(jiàn)得有任何作用儒恋。
對(duì)于融資來(lái)說(shuō)部凑，大多數(shù)投資者真正的關(guān)切的問(wèn)題無(wú)非兩個(gè)露乏，你的賽道，以及你的團(tuán)隊(duì)涂邀。前者顯然和你的網(wǎng)紅追求無(wú)關(guān)瘟仿，而對(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注更要求CEO重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，懂得傾聽(tīng)和關(guān)注他人比勉，而不是反其道而行之劳较。如果你貪戀網(wǎng)紅身份可能會(huì)讓你更容易找到投資人，趁早斷了這個(gè)念想浩聋。
對(duì)于營(yíng)銷的作用观蜗，我覺(jué)得也是微乎其微。任何產(chǎn)品的營(yíng)銷成功無(wú)非來(lái)自兩個(gè)基礎(chǔ)動(dòng)力衣洁，一是你產(chǎn)品的口碑墓捻，二是你對(duì)消費(fèi)者的理解，前者幫助你獲得持久的增長(zhǎng)動(dòng)力坊夫，后者幫助你成功地實(shí)施營(yíng)銷活動(dòng)砖第。CEO為自己的產(chǎn)品代言吆喝無(wú)可厚非，無(wú)論是街邊小販還是史蒂夫喬布斯都會(huì)這么做环凿，但它湊效的前提依然是這兩者梧兼。
如果你幻想作為一個(gè)網(wǎng)紅CEO，宣揚(yáng)一個(gè)什么概念智听，改變大家的認(rèn)知羽杰，從而就會(huì)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品。我勸你也不要懷有這樣的目標(biāo)到推。自古至今考赛，沒(méi)有一樣新事物的普及是靠聚光燈下的CEO演講說(shuō)教完成的，情勢(shì)的轉(zhuǎn)變只會(huì)來(lái)自關(guān)鍵的技術(shù)改進(jìn)或者產(chǎn)業(yè)的集體努力莉测。
如果你是一位腳踏實(shí)地颜骤，著眼長(zhǎng)期的企業(yè)家，應(yīng)該旗幟鮮明地反對(duì)打造CEO網(wǎng)紅這個(gè)講法悔雹。
