最開始知道海爾脸秽，是從張瑞敏砸冰箱的故事開始的骂删。而直到進入海爾之后掌动，才逐漸領略到海爾企業(yè)文化的博大精深，才明白海爾企業(yè)的生命力之所以強大宁玫，與其企業(yè)文化密不可分粗恢。
“日事日畢，日清日高”欧瘪，是海爾集團的OEC管理理念眷射，也是我的第一份工作在海爾學到的最重要一課，如今雖已離開海爾多年佛掖，但它早已深入我心妖碉。
剛進海爾的時候，我們?nèi)匀皇菍W生芥被，不過是成為了海爾大學的學生欧宜。跟普通大學一樣，海爾大學有入學儀式拴魄，有為期一個月的軍訓冗茸，上課有同桌，期中期末有考試匹中，還有集體宿舍……不同的是我們可以每月領取工資夏漱，而上課的內(nèi)容，也不再是語數(shù)英和數(shù)理化顶捷，取而代之的是海爾的企業(yè)文化和產(chǎn)品知識挂绰。
海爾大學給我們上的第一課是海爾精神、海爾作風焊切，另外就是海爾的OEC管理理念：日事日畢扮授，日清日高！
初入職場的我們专肪，兼具學生和社會人兩種身份刹勃，每天奔波于海爾的各個產(chǎn)品部門，上生產(chǎn)線嚎尤，拆裝產(chǎn)品荔仁，每天寫學習總結和心得，并上交給指導員批改和評分。這就是日事日畢的養(yǎng)成過程乏梁。
有每日作業(yè)的要求次洼，我們的“日事日畢、日清”都還能及時完成遇骑，因為不完成會有相應的處罰卖毁。經(jīng)過一段時間的作業(yè)考評及數(shù)次大考小考，海爾進行了第一次新生排名落萎，我竟然進入了前10%亥啦，可以提前進行內(nèi)部競聘上崗了！
這也意味著可以離開海爾大學练链，正式進入海爾的產(chǎn)品部門翔脱，完成學生向社會人的轉變。
在隨后的海爾職業(yè)生涯中媒鼓，“日事日畢届吁，日清日高”的理念始終在執(zhí)行，因為海爾的早會和每日總結會制度绿鸣。而這帶給我的收獲也是巨大的疚沐，每天工作有目標，有總結枚驻，做事有始有終濒旦，但是那時候更多的是盲目執(zhí)行，對于該理念并沒有真正領悟再登。
在離開海爾以后的職場中，“日事日畢晾剖，日清日高”的理念雖早已根深蒂固锉矢，但一旦離開海爾的大環(huán)境，沒有了制度的約束齿尽，人的惰性重新開始重新占據(jù)上風沽损，而且每次偷懶都能找到“合情合理”的借口。
直到經(jīng)歷過職場上的磕磕碰碰循头，再后來讀到柳傳志的復盤方法論绵估，我才幡然醒悟，海爾的OEC管理理念與聯(lián)想的復盤方法論不是異曲同工嗎卡骂？
原來一直以來国裳，我就像一個企圖在荒野中尋找珍寶的探索者，直到摔過數(shù)不清的跟頭之后才猛然發(fā)現(xiàn)全跨，原來珍寶早已在手而不自知缝左！
大道至簡！知道與做到，可能就是天差與地別渺杉。我慶幸我清醒得還不算晚蛇数！
而開始，什么時候都不算晚是越。
—End—
