參考書籍：《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)是如何煉成的》

只要是進(jìn)入職場的人遏佣，都會有自己的上級挖炬。當(dāng)然，除非你是公司的董事長状婶。而你的上級往往決定了你在企業(yè)中的發(fā)展意敛，你能否得到上司的信任，能否得到更重要的項目膛虫，能否升職加薪空闲，這些都取決于你的上司。

通用電氣公司前董事長杰克韋爾奇曾經(jīng)說過走敌，一個幸運的職業(yè)人擁有三個必備條件：一個支持碴倾、賞識自己的上司，一個呵護(hù)自己的家庭，一份自己喜愛的工作跌榔。

那么我們?nèi)绾尾拍茏屔纤靖又С忠煅恪①p識自己呢？

第一僧须、了解你的上司纲刀。我們要了解上司的目標(biāo)是什么？我們?nèi)绾巫瞿軌驇椭瓿赡繕?biāo)担平？他的壓力來自與哪里示绊？我們要如何去做才能減輕他的壓力？他的管理風(fēng)格是什么暂论？他對下屬的期許是什么面褐？如何更好的發(fā)揮上司的長處，如何去彌補(bǔ)上司的短板取胎？

如何去了解這些信息呢展哭？

可以通過周例會或是月例會，只要你仔細(xì)去聆聽你上司的工作匯報闻蛀，你就能知道他當(dāng)前所在做的主要工作有哪些匪傍？去聆聽他的上司對他的匯報的反饋，你就能知道他當(dāng)前工作的主要目標(biāo)是什么觉痛？領(lǐng)導(dǎo)更重視的是什么役衡？待解決的問題是什么？痛點在哪里薪棒？需要注意的是什么映挂？

第二、將上司成功作為自己的主要目標(biāo)盗尸。了解了上司的目標(biāo)之后，我們要做的就是幫助他去更好的達(dá)成目標(biāo)帽撑，幫助上司取得成功泼各，這才是下屬的價值所在，這是由管理的定義決定的亏拉。

我們每個人都說要為公司創(chuàng)造價值扣蜻，但如何創(chuàng)造呢？其實就是幫助你的上司達(dá)成目標(biāo)及塘。如果你是專員莽使，那么你以及其他專員把工作做好了，你的主管就能達(dá)成目標(biāo)笙僚，如果主管們都達(dá)成目標(biāo)芳肌，那么經(jīng)理也就達(dá)成目標(biāo)了，如果經(jīng)理們都達(dá)成目標(biāo)了，那么總監(jiān)也就達(dá)成目標(biāo)了亿笤，以此類推翎迁，最后當(dāng)公司的董事都達(dá)成目標(biāo)時，那么這個公司就能發(fā)展的更好净薛，創(chuàng)造出更大的價值汪榔。

下屬能讓上司成功，是下屬的價值所在肃拜，也是職責(zé)和義務(wù)痴腌。老是試圖證明自己比上司更英明，老是抱怨上司搶走自己風(fēng)頭的人燃领，如何能夠心甘情愿的為上司的成功默默付出呢士聪？哪些成天與上司做對，抱怨柿菩、拆臺的下屬戚嗅，根本就不配做一個下屬，而一個不配當(dāng)下屬的人枢舶，是更不配做一個上司的懦胞。

第三、由衷的欣賞你的上司凉泄。這句話的重點在于“由衷”這兩字躏尉。如果你不能做到真心的欣賞，而只是虛情假意的溜須拍馬后众，那么上司不但不會信任你胀糜，反而還會對你越來越反感。

如何由衷的欣賞呢蒂誉？

我們要懂得將眼睛聚焦在上司身上的閃光點教藻。如果我們總是去看他的不足，那么我們就會成天抱怨上級這樣不好那樣不好右锨，永遠(yuǎn)記住一句話：當(dāng)你在凝視深淵時括堤，深淵也在凝視你。如果我們把多聚焦他的優(yōu)點绍移，我們就會發(fā)現(xiàn)上司身上很多優(yōu)秀的地方悄窃，會越來越由衷的敬佩與欣賞他。

找不出上司身上的優(yōu)點怎么辦蹂窖？

一是自己心態(tài)的問題轧抗。你試著問問自己，拿周圍的同事打比方瞬测，你是不是看到更多的是周圍同事的缺點横媚、失敗和窘迫而不是他們的優(yōu)點和做得好的地方纠炮。如果是，那么我給你一個建議分唾，從現(xiàn)在開始你要養(yǎng)成“每日一夸”的習(xí)慣抗碰，每天夸贊一個人，并且要對事不對人的夸绽乔。例如：一位同事今天穿了一件漂亮的連衣裙弧蝇，你不能夸她：“你很漂亮≌墼遥”而是要對她說：“你的裙子真好看看疗，穿在你身上簡直絕了！”這就是對事不對人的夸法睦授。長期堅持下去两芳，你對人的關(guān)注點會越來越集中在他們的優(yōu)點上，這會讓你的人際交往發(fā)生質(zhì)的飛躍去枷。

二是你的上司真的很無能怖辆，如果是這樣那么你就應(yīng)該果斷離開，跟著這樣的上司并沒有你發(fā)展的前途删顶。

由衷的欣賞非常重要竖螃，對上司如此，對其他人亦要如此逗余。

今日只分享三點特咆，想知后續(xù)，請聽明日分解录粱。