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今天被這篇文章刷屏了。滿屏都是憤怒的指責(zé)胜茧。
假設(shè)這個(gè)情節(jié)是真實(shí)的粘优，事實(shí)上也很可能是真實(shí)的。今天我們就不談CEO的人品多么卑劣了呻顽，若事實(shí)果真如此雹顺，這個(gè)公司的CEO不論是在道德上還是生活中，都會(huì)受到審判和懲罰廊遍。結(jié)局是必然的无拗，可能他會(huì)持續(xù)的有錢，但注定會(huì)成為一個(gè)徹底的孤家寡人昧碉。
今天我們從CTO的不幸結(jié)局談?wù)勅绾蝿?chuàng)業(yè)和保護(hù)自己英染。
創(chuàng)業(yè)不能靠激情揽惹。
其實(shí)很多創(chuàng)業(yè)都是激情創(chuàng)業(yè)，盲目創(chuàng)業(yè)四康。比如幾個(gè)人喝了點(diǎn)酒搪搏，說(shuō)到一個(gè)方向覺得不錯(cuò)，就急吼吼的開干闪金。事前沒有任何準(zhǔn)備疯溺，也不對(duì)合作伙伴做認(rèn)真的評(píng)價(jià)，對(duì)自身的能力沒有全面的審視哎垦。這樣的創(chuàng)業(yè)囱嫩，即使方向?qū)α耍驗(yàn)槿说膯栴}而導(dǎo)致失敗的幾率也很高漏设。
杜絕兩人合伙墨闲。
公司治理結(jié)構(gòu)中，最差勁的方式莫過(guò)于兩人合伙制郑口。不論從我個(gè)人經(jīng)歷還是研究結(jié)果鸳碧，兩人合伙制的成功率極低。至于股東人數(shù)犬性，并不是越多越好瞻离，而是到達(dá)到某一個(gè)規(guī)模出現(xiàn)邊際效應(yīng)遞減。初期啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)乒裆，要么單干套利，失敗了也當(dāng)吸取教訓(xùn)。要么至少湊齊三人鹤耍，分管不同的方向肉迫，合力打造黃金鐵三角。
親兄弟惰蜜，明算賬昂拂。
錢的問題一定要先談清楚，畢竟大家創(chuàng)業(yè)不是基于崇高的理想抛猖，而都是沖著錢來(lái)的格侯。事前一定要把股權(quán)問題清晰化。因?yàn)樵诶婷媲安浦瑳]有人不會(huì)貪婪联四。如果沒有有力的、合理的武器保護(hù)自己的利益撑教，受損的必然是自己朝墩。
那個(gè)CTO，居然在長(zhǎng)達(dá)七年伟姐，都沒有覺察到老板的人品可能存在風(fēng)險(xiǎn)收苏。
這個(gè)問題讓我想到殺手里昂亿卤。木納老實(shí)的他，一直都羞于啟齒鹿霸，不敢向老板要回屬于自己的錢排吴。直到有了小丫頭作伴，才有了對(duì)錢的渴望懦鼠。然而當(dāng)他向老板要回錢的時(shí)候钻哩，老板三番五次的敷衍過(guò)去。實(shí)際上就暴露了老板的真實(shí)心思肛冶，事實(shí)也證明街氢，口頭協(xié)議就是騙局，誠(chéng)信在金錢面前蒼白無(wú)力睦袖。
所以珊肃，創(chuàng)業(yè)前，務(wù)必當(dāng)面鑼對(duì)面鼓的把利益分割問題講清楚扣泊，必須要設(shè)想到各種不利情況下的解決辦法近范。最后嘶摊，要同合伙人制定退出機(jī)制延蟹。即，如果要拆伙叶堆，應(yīng)該遵循何種規(guī)則阱飘、流程。
這樣虱颗，出現(xiàn)意外的時(shí)候沥匈，即保護(hù)了自己的利益，又不會(huì)傷感情忘渔，正所謂好合好分高帖。
創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)畦粮，更多的來(lái)自于你的身邊散址。看清楚自己宣赔，認(rèn)清楚周圍预麸，認(rèn)清楚你的用戶，這些都是技術(shù)活儒将，不跌倒幾次可能還真不能修成正果吏祸，所以創(chuàng)業(yè)真是九死一生，真沒錯(cuò)钩蚊。
