揭秘人際關(guān)系潛規(guī)則冷守，掌握人性密碼，我是初曉聰惊科。

本文拍摇，我們來說一說如何以我們的表現(xiàn)來彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的不足。

事情總有正反兩方面馆截，驕傲自大充活，就是一例。

有驕傲自大的人蜡娶，一方面因?yàn)橛小爸灰形以凇钡臍飧湃ッ鎸щy的局面混卵，使人覺得其很有雄心；

但從另一面看窖张，如果太過自負(fù)而獨(dú)斷專行幕随，更容易被人敬而遠(yuǎn)之。

作為領(lǐng)導(dǎo)和下屬要有的心理準(zhǔn)備是宿接，干工作不僅要依賴自己的能力赘淮，同時(shí)也要知道個(gè)人的能力總是有限的辕录，因此領(lǐng)導(dǎo)和下屬應(yīng)該學(xué)會(huì)互相依靠。

能干的下屬梢卸，容易流露出輕視領(lǐng)導(dǎo)的情緒走诞，這是十分危險(xiǎn)的。

如果真有能耐的話低剔，就應(yīng)該以自己的能耐去彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的不足速梗，這才是正確的方法。

有位名人曾經(jīng)說過襟齿，領(lǐng)導(dǎo)絕不是愚蠢的姻锁，如認(rèn)為他是愚蠢的人，就是太自負(fù)了猜欺。

其實(shí)所有處于領(lǐng)導(dǎo)地位的人位隶，總有超出別人之處，否則就沒有辦法做他人的領(lǐng)導(dǎo)开皿。

那種有些領(lǐng)導(dǎo)看起來很愚蠢的人涧黄，實(shí)際上是過于自負(fù)的下屬個(gè)人的想法而已。

當(dāng)然人各有所長赋荆，如果要分別比較笋妥，下屬總有比上司高明的地方和時(shí)候，也有個(gè)別下屬在各方面都均比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)窄潭。不過這種情況還是比較少見的春宣。

因此，身為下屬嫉你，應(yīng)該考慮如何彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)了不足月帝。

第一，下屬應(yīng)該貼補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)不擅長或者能力不足的方面幽污。

技術(shù)干部出身的領(lǐng)導(dǎo)嚷辅，如果不擅長與其他部門交涉，那么下屬應(yīng)該負(fù)責(zé)與部門人員的交涉和談判的事情距误。

相反簸搞，如果領(lǐng)導(dǎo)擅長與人交涉和談判，但卻不擅長于工作細(xì)節(jié)的考量和擬定詳細(xì)的計(jì)劃等等准潭，那么下屬就應(yīng)該主動(dòng)擔(dān)負(fù)這些工作攘乒。

第二，如果下屬以某種施恩的態(tài)度來承擔(dān)這些工作惋鹅，就會(huì)引起相反的效果则酝。

另外，下屬有些工作，起初是為了替領(lǐng)導(dǎo)解難才承擔(dān)的沽讹，如果弄得自己太突出般卑，就容易招致誤解：“這個(gè)家伙愛出風(fēng)頭∷郏”

這并不是說下屬不該替領(lǐng)導(dǎo)解難蝠检，而是要把這種替代工作控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。

這種分寸不好掌握挚瘟，既要幫助領(lǐng)導(dǎo)叹谁，也要保全領(lǐng)導(dǎo)面子，但卻是一定要做到的乘盖。

每一位領(lǐng)導(dǎo)都有他不可侵犯的圣域焰檩，也就是他最得意而引以為傲的領(lǐng)域。

有些下屬工作能干订框，卻不小心而在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)域里隨便插嘴析苫，或任意妄為，這是很不好的穿扳。

領(lǐng)導(dǎo)總是認(rèn)為能夠彌補(bǔ)自己缺點(diǎn)的能干下屬是可靠的衩侥。

但是對領(lǐng)導(dǎo)擅長的領(lǐng)域也要插手的下屬，會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為愛出風(fēng)頭矛物。

如果經(jīng)常這樣做茫死，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)警覺。

長此以往履羞，說不定會(huì)演變成敵對關(guān)系峦萎。

如果下屬想成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手而受信賴，就應(yīng)當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)配成搭檔吧雹，努力成為他的好伙伴。