好久沒(méi)寫(xiě)文案了，拿起來(lái)，手有點(diǎn)抖豺瘤，哈哈＞慵谩！沾瓦！

因?yàn)槲业穆殬I(yè)規(guī)劃是不僅僅停留在一個(gè)基層崗位，所以，本次選擇的當(dāng)然是管理崗位方向萧恕。

一、管理崗位認(rèn)知：

管理管理肠阱，只有實(shí)現(xiàn)“管”才能進(jìn)行下一步的“理”票唆。

1.“管”無(wú)非是幾種方式手段：①?gòu)?qiáng)權(quán)政策，正所謂官大一級(jí)壓死人屹徘，這從古至今無(wú)非是大多數(shù)管理者所餞行的一種方式走趋，其實(shí)這也是最好用的一種方式。②工薪政策噪伊，員工之所以為員工簿煌，是因?yàn)樯矸菥褪菫槿舜蚬ぃ蚬さ淖罱K目的也無(wú)非就是掙錢(qián)養(yǎng)家鉴吹，什么實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值啦吧，提升自身技能，都是后話(huà)拙寡，馬克思的《資本論》中寫(xiě)過(guò)授滓，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，吃不飽穿不暖肆糕，什么實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值般堆，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)都是紙上談兵。③攻心政策诚啃，也就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與員工進(jìn)行心靈的溝通淮摔，先讓員工信任自己，再信任“領(lǐng)導(dǎo)”始赎，從溝通中和橙，領(lǐng)導(dǎo)便會(huì)知道員工的軟肋仔燕，從而一擊致命，說(shuō)這是最使人信服的一種“管”手段魔招，無(wú)可厚非晰搀。

2.“理”，自我理解比“管”更高一級(jí)办斑，內(nèi)容更加復(fù)雜外恕，架構(gòu)更加龐大。只有在實(shí)現(xiàn)“管”的基礎(chǔ)之上乡翅，才能更好的實(shí)現(xiàn)“理”鳞疲。①“理”即梳理，管理者的工作不僅僅是管好下屬蠕蚜，還有就是梳理工作：自己領(lǐng)導(dǎo)布置的工作尚洽、自己?jiǎn)T工的工作、自己手頭的工作靶累、外界的工作翎朱、突發(fā)性工作等，都是需要領(lǐng)導(dǎo)梳理尺铣，由點(diǎn)到線(xiàn)再到面再到立體，即實(shí)施結(jié)果争舞。②“理”即整理凛忿，管理者的工作更多的應(yīng)該是整理吧，以校區(qū)為例竞川，事無(wú)巨細(xì)店溢，大大小小，都應(yīng)該過(guò)手于管理者委乌，大概整理之后再做決定床牧。③“理”即調(diào)理，下屬與下屬之間的矛盾遭贸，公司與下屬之間的矛盾戈咳，自身與下屬之間的矛盾，外界因素與下屬的矛盾等壕吹，如此眾多矛盾著蛙，需要有一個(gè)人來(lái)調(diào)理，這個(gè)人耳贬，便是領(lǐng)導(dǎo)踏堡。

二、管理崗位的能力：

1.身為一個(gè)管理者咒劲，前期必須是專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬（善于用人著除外顷蟆，例如：漢太祖高皇帝劉邦）诫隅。俗話(huà)說(shuō)的話(huà)，打鐵還需自身硬帐偎，自身的素質(zhì)提高逐纬，才會(huì)得到下屬的認(rèn)同。

2.身為一個(gè)管理者肮街，必須是有“夠毒”的眼光风题。知人善任，方顯領(lǐng)導(dǎo)本色嫉父。

3.身為一個(gè)管理者沛硅，必須要有“心機(jī)”，此處心機(jī)不是算計(jì)員工绕辖，而是要打入員工內(nèi)部摇肌，進(jìn)行深度溝通，抓住軟肋仪际，才能更好的代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)围小。

4.身為一個(gè)管理者，必須要有“舍我其誰(shuí)”的勇氣树碱，自我理解管理者不是高高在上的肯适，而是有俯首甘為孺子牛的氣概，以榜樣身份身體力行成榜，員工才會(huì)心悅誠(chéng)服框舔。

5.身為一個(gè)管理者，必須要有“上帝視角”赎婚，也就是從宏觀角度解讀事情刘绣，順而細(xì)致入微以達(dá)到全面看待事物。由“外部看內(nèi)部”“宏觀看微觀”“未來(lái)看現(xiàn)在”三者相結(jié)合挣输，才會(huì)走的更久更遠(yuǎn)纬凤，其實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)也無(wú)非是如此。

三撩嚼、管理者該做的：

除了上述管理者能力停士，技能等，我認(rèn)為管理者應(yīng)該做的還有以下幾點(diǎn)完丽。

1.分享向瓷。①把自己對(duì)事物的所知所想和身邊朋友，員工進(jìn)行分享舰涌，溝通猖任。從而使員工了解自身想法，然后向著一個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)瓷耙。②把自己的勝利果實(shí)進(jìn)行分享朱躺，最實(shí)在的一個(gè)例子：由于工作出色刁赖，大領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)5000元紅包，拿出一部分與下屬進(jìn)行分享长搀。③心得分享宇弛，把近期自己所看的書(shū)或文章的主旨精煉分享給大家，才會(huì)得到雙贏源请。

2.溝通枪芒。①自己與上級(jí)的溝通，能更好的了解上級(jí)命令谁尸，從而傳達(dá)上級(jí)精神舅踪，帶好下屬工作，方向不會(huì)跑偏②自己與下屬的溝通良蛮，能更好的了解下屬情況抽碌，不管是心里還是外在，工作還是生活决瞳，從而更好的把控下屬货徙。③自己與各部門(mén)的溝通，工作不僅僅是一條線(xiàn)皮胡，而是一個(gè)面痴颊，企業(yè)越大，內(nèi)部越是復(fù)雜屡贺，從而成為體蠢棱，管理者要清楚各部門(mén)的職責(zé)范疇，自己所身在位置的點(diǎn)與其關(guān)系聯(lián)絡(luò)烹笔，有問(wèn)題才會(huì)更好的進(jìn)行配合和解決。

寫(xiě)了那么多抛丽，貌似有點(diǎn)小跑偏谤职，以上僅個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考亿鲜。時(shí)間有限允蜈，寫(xiě)的籠統(tǒng)一些，觀點(diǎn)可能會(huì)有些偏執(zhí)蒿柳，一些情況未考慮周全饶套，還請(qǐng)補(bǔ)充糾正。

以上垒探！

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2018年1月3日夜