簡單版：充分準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資源赘娄！
挑戰(zhàn)版：三個(gè)維度的風(fēng)險(xiǎn)管理表格~
借用Grace的表單模式，填寫了自己可能或者之前遇到過的風(fēng)險(xiǎn)事件读拆。
首先是工作方面，主要會(huì)遇到的便是工作預(yù)估時(shí)間安排與實(shí)際進(jìn)度相悖檐晕。突發(fā)情況或者前期得到的資料情況不詳盡均會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度與計(jì)劃之間的矛盾暑诸；職業(yè)規(guī)劃計(jì)劃的事情不能按時(shí)完成辟灰；以及成員之間的矛盾發(fā)生个榕。從這三個(gè)方面來制定預(yù)備方案。
其次是個(gè)人方面西采，早起困難以及突發(fā)事件導(dǎo)致計(jì)劃變更。
最后是家庭方面继控，通話與禮物攻勢(shì)~
從上面這一系列來看械馆，大部分都是時(shí)間管理上的差池，進(jìn)而引起的一系列問題的發(fā)生霹崎。可想而知冶忱，在這個(gè)方面的精進(jìn)是有多重要尾菇。
p.s.關(guān)于表單中工作項(xiàng)-3【矛盾的發(fā)生】
我不知道其他的企業(yè)中是不是會(huì)存在這樣的情況毕贼，似乎在我的同事身上還是挺容易出現(xiàn)的鸟蟹。期間我有偷偷的觀察大概緣由如下：
【問題1】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交代助理做事指向不夠明確辑甜，進(jìn)而導(dǎo)致助理完成進(jìn)度及其質(zhì)量較差
【如何避免】作為分配人：結(jié)果導(dǎo)向逛万，當(dāng)進(jìn)行任務(wù)分配的時(shí)候捻激，了解自己的需求蛾娶，進(jìn)而發(fā)放工作任務(wù)放可、內(nèi)容及結(jié)果要求。作為實(shí)操員：及時(shí)提問朝刊，認(rèn)真對(duì)待~耀里！
【問題2】時(shí)間節(jié)點(diǎn)未安排拾氓，致使時(shí)間緊張
【如何避免】作為分配者：預(yù)留時(shí)間冯挎，再設(shè)定deadline下發(fā)，及時(shí)跟進(jìn)與反饋房官。作為實(shí)操員：制定計(jì)劃趾徽，及時(shí)行事翰守，不拖沓！事情要趕著做蜡峰，不要拖著做哦~了袁！
【問題3】溝通出現(xiàn)問題
【如何避免】溝通出現(xiàn)僵局的時(shí)候適時(shí)的調(diào)低音量（絕對(duì)不要提高音量，切記~）湿颅，提醒自己：以重復(fù)問題的方式與對(duì)方確認(rèn)疑問點(diǎn)，聆聽比辯解或質(zhì)問更重要油航！當(dāng)然一定不要想當(dāng)然的認(rèn)為junior應(yīng)該什么都會(huì)~
關(guān)于情緒方面的Plan B崭庸，更多的只能是兵來將擋谊囚，水來土掩怕享！情緒類的事端镰踏，大多是由雙方原因?qū)е碌陌敬帧Ｋ宰詈玫腜lan B應(yīng)該是平日里的自我管理余境，再配上適量的甜品啊~~~~
誒呀，跑題了~~~~~可是寫都寫了芳来，留下來警醒自己吧~
