華為內(nèi)訓(xùn)
黃繼偉
前言
>> 從最初的交換機(jī)代理商成長(zhǎng)為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方
>> 案提供商、全球第一大通信設(shè)備供應(yīng)商构订、全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商、全球第三大智能手機(jī)廠(chǎng)商避矢，更是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商悼瘾。
>> 成長(zhǎng)為一個(gè)年?duì)I業(yè)收入超過(guò)阿里巴巴+百度+騰訊年?duì)I業(yè)收入總和的通信巨頭。
>> 所有產(chǎn)品都會(huì)過(guò)時(shí)审胸，被淘汰亥宿，管理者本人也會(huì)更新?lián)Q代，而企業(yè)文化和管理體系則會(huì)代代相傳
1．新老更替是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律
>> 1．新老更替是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律
>> 如果說(shuō)我們顧全每位功臣的歷史砂沛，那么我們就會(huì)葬送我們公司的前途烫扼。
>> 如果我們公司要有前途，那么我們每個(gè)人就必須能夠舍棄小我碍庵。
>> 一味地養(yǎng)肥老功臣映企，就可能會(huì)忽略新人的培養(yǎng)悟狱。
>> 先辭職，再重新競(jìng)業(yè)
>> 2．清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
>> 方向是堅(jiān)定不移的堰氓，但并不是一條直線(xiàn)挤渐，也許是不斷左右浮動(dòng)的曲線(xiàn)，在某些時(shí)段双絮，還會(huì)畫(huà)一個(gè)圈浴麻，但
>> 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏囤攀。他的水平就是合適的灰度软免。
>> 這種和諧的過(guò)程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度
>> 灰度管理的提出包含了三層意思焚挠，首先是為了解決組織間的矛盾沖突膏萧；其次，在處理這種沖突性關(guān)系當(dāng)中宣蔚，管理者要有一個(gè)明確的目標(biāo)向抢、原則與底線(xiàn)，灰度管理的最終目標(biāo)是圍繞著共贏(yíng)胚委、共識(shí)這樣的原則來(lái)實(shí)現(xiàn)的挟鸠；第三，領(lǐng)導(dǎo)者需要有相當(dāng)高明的管理技巧來(lái)把握好處理的策略亩冬、手段艘希、尺度。
>> 高層要有使命感硅急，中層要有危機(jī)感覆享，基層要有饑餓感”
>> 以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本营袜，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗
>> 拉力（以客戶(hù)為中心）撒顿、推力（長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗）與動(dòng)力（以?shī)^斗者為本）有機(jī)結(jié)合的動(dòng)態(tài)均衡。
>> 在解決矛盾沖突的時(shí)候荚板，不能過(guò)度保持理性凤壁，不能以是非黑白來(lái)衡量對(duì)錯(cuò)，任何事物都有不同的面跪另，只有將不同的面組合起來(lái)拧抖，模糊原有的界限，保持一個(gè)相對(duì)安全的灰色地帶免绿，這樣才
