在過(guò)去的三家公司工作的時(shí)候，都在工作中和管理咨詢(xún)公司打過(guò)交道晶乔。2008年是美世咨詢(xún)做薪酬項(xiàng)目，看到一整套的流程牺勾，還有各種工具表單正罢，感覺(jué)驚為天人。到了2016年是北森驻民，在線評(píng)測(cè)翻具，一陣暈頭轉(zhuǎn)向履怯，各種正向行為，負(fù)向行為列的秘密麻麻裆泳，覺(jué)得確實(shí)像個(gè)咨詢(xún)公司叹洲。今天，作為評(píng)委參加三家咨詢(xún)公司的投標(biāo)會(huì)晾虑。有可能是因?yàn)檫@幾年我進(jìn)步了疹味，也有可能是因?yàn)槟昙o(jì)大了，不太接受新的東西了帜篇，但是更重要的原因可能是因?yàn)槿斯ぶ悄艿陌l(fā)展糙捺。
現(xiàn)在，想要一個(gè)項(xiàng)目的完整工作流程是很容易的笙隙。在每一個(gè)細(xì)節(jié)里再進(jìn)行細(xì)分洪灯，也仍然是一套邏輯展開(kāi)不難。以前那些高大上的東西被驅(qū)魅了竟痰。
管理咨詢(xún)公司存在的一個(gè)很大必要性是借助于外部的機(jī)構(gòu)講一些組織里得罪人的話(huà)签钩。“不是坏快，我覺(jué)得你不好铅檩，是經(jīng)過(guò)一番評(píng)測(cè)，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)莽鸿，覺(jué)得你有問(wèn)題昧旨。”還有外部人確實(shí)容易帶來(lái)一些新的元素的觸動(dòng)祥得，畢竟這些咨詢(xún)公司一天到晚干這個(gè)活兔沃，而且接觸公司也多，哪怕給你帶來(lái)3到5個(gè)觸動(dòng)點(diǎn)级及，都有可能對(duì)組織帶來(lái)一些變化乒疏，比如說(shuō)我今天有啟發(fā)的幾個(gè)點(diǎn)：第一個(gè)，給重要的崗位定標(biāo)準(zhǔn)饮焦，講起來(lái)很簡(jiǎn)單吧怕吴。但很少有公司能做到統(tǒng)一共識(shí)，就是這個(gè)崗位需要什么樣的人县踢，哪些行為是被鼓勵(lì)的械哟，哪些行為是堅(jiān)決不允許的。第二個(gè)殿雪，所有的方案都沒(méi)有好壞，核心是要回到組織想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上锋爪，這又是一個(gè)常識(shí)丙曙。但是沒(méi)有人提的時(shí)候或者太過(guò)常規(guī)了爸业，以至于管理層都不會(huì)把這件事情當(dāng)成一個(gè)重大事項(xiàng)，在日常生活中進(jìn)行耳提面命亏镰。第三個(gè)扯旷，經(jīng)常對(duì)標(biāo)行業(yè)，這個(gè)也是有助于卷入更多的資源索抓，相當(dāng)于對(duì)組織進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入了钧忽，這個(gè)也很有效。
其中逼肯，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)講到了能夠通過(guò)評(píng)測(cè)來(lái)發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的前瞻性耸黑，引發(fā)了質(zhì)疑。在講的時(shí)候我在想篮幢，如果是我應(yīng)該如何評(píng)價(jià)一個(gè)人的前瞻性大刊，我會(huì)做一套問(wèn)答題，比如說(shuō)現(xiàn)代人工智能有哪些模型三椿？給我列五個(gè)缺菌，還列三個(gè)。再比如說(shuō)搜锰，最近行業(yè)發(fā)生的3到5件大事伴郁，你給我列一下。再比如蛋叼，未來(lái)三年焊傅，你認(rèn)為你的工作或者所在公司會(huì)有哪些重大變化列一下。一個(gè)有前瞻性的人鸦列，某種程度上一定是關(guān)注技術(shù)發(fā)展的同時(shí)租冠，他在對(duì)自己工作進(jìn)行反思，而那個(gè)測(cè)試?yán)锸菦](méi)有這些東西的薯嗤。
