從能力角度入手低缩，引入職場能力庫這個工具损俭，進一步幫你精準的定位和分析自己音五，找到發(fā)力方向辣恋。

職場能力四大類:自我管理+人際交往+思維決策+領(lǐng)導(dǎo)團隊胯杭。

note:

1.無論你現(xiàn)處什么崗位，都要圍繞四個維度提升自己疗我，不能有限制性短板(不需要每方面都特別出色扼雏，但定不能讓某方面限制你未來發(fā)展)

2.四個維度的關(guān)系？
先有一個能力圈層的概念携狭。

能力庫的內(nèi)核是自我管理继蜡，是你持續(xù)成長的關(guān)鍵。自我管理，特別像我們手機底層的操作系統(tǒng)稀并，你要有意識對自己的底層操作系統(tǒng)不斷升級仅颇，這樣才能承載更多內(nèi)容。
第二圈是人際交往和思維決策碘举。就像人的左右腦忘瓦，這兩類別的能力相輔相成，不能偏廢殴俱。
最外圈是領(lǐng)導(dǎo)能力政冻。如果你需要進一步的職場進階，就需要有領(lǐng)導(dǎo)團隊影響他人的能力线欲，通過調(diào)動更多的資源實現(xiàn)更大的目標明场。

3.核心圈:自我管理
在不同發(fā)展階段，自我管理難題不太一樣李丰。

a.在職場初期苦锨，你要做好目標管理和時間管理。目標管理趴泌，從宏觀上就是基于未來做當下最好的選擇(資源如何分配舟舒，做什么不做什么)。從微觀上就是如何確定目標嗜憔，達成目標秃励，而時間管理則是如何提升效率的。
b.當職業(yè)發(fā)展到一定階段吉捶，尤其是職業(yè)晉升爬坡期的高壓力狀態(tài)下夺鲜，特別要重視情緒管理和自我賦能。他們是你的能量補給站呐舔。
很多所謂的拖延癥币励，核心就是卡在情緒管理上，而自我賦能就是找到持續(xù)激發(fā)你成長的動力機制珊拼。因此會有一些中高層管理人員喜歡借助教練輔導(dǎo)來幫助自己構(gòu)建賦能體系食呻。

4.中間圈:人際交往和思維決策
往往這兩方面不同的人各有所長，也就是說每個人的天生優(yōu)勢可能是有側(cè)重的澎现，但千萬不能有限制性短板仅胞。

我做職業(yè)測評這么多年，發(fā)現(xiàn)很多在人際交往方面有優(yōu)勢的人喜歡把能量釋放在人際互動上剑辫，在獨立深度思考方面投入的精力偏少干旧，而那些在思維方面尤其是結(jié)構(gòu)化思考和深度思考方面有優(yōu)勢的小伙伴，在人際交往方面顯得就沒有那么得心應(yīng)手揭斧，所以當我們講發(fā)揮優(yōu)勢的同時，其實也要補足限制性短板，讓你的短板最起碼達到一個及格線的標準讹开。而且如果你把限制性短板提上來盅视，你的優(yōu)勢能發(fā)揮的更加充分。

在人際交往方面旦万，強調(diào)比較重要的兩點闹击。
①了解人和人之間的思維行為的差異性。
了解人是可以分成那幾大類的成艘，各有什么特點赏半？跟他們打交道的時候要關(guān)注什么？這就是我們所說的最基礎(chǔ)的人際理解淆两。
②溝通和表達
溝通表達分為說和聽:要能聽懂別人意思断箫，還要把自己的觀點表述清楚。很多小伙伴就是茶壺里煮餃子秋冰，不擅長溝通表達仲义，在職場晉升中特別吃虧。(好在這些能力都是可通過有效的刻意訓練剑勾，提升到達標狀態(tài)的埃撵。)

5.最外圈:領(lǐng)導(dǎo)團隊。
在上一講的能力圖譜中虽另，當你成為準高手暂刘，逐步向高手跨越時，特別需要領(lǐng)導(dǎo)能力捂刺。領(lǐng)導(dǎo)力需提前學習和訓練谣拣。
領(lǐng)導(dǎo)團隊的核心其實是知人善任和整合資源，就是把合適的人放在合適的位置叠萍，并為團隊整合內(nèi)外部資源芝发，引領(lǐng)大家達成團隊的績效目標。如果你只是技術(shù)大牛缺乏很強的leadership苛谷，那很可能僅能成為某一個細分領(lǐng)域的專家辅鲸，沒辦法承載更多的任務(wù)，也很難有更大的發(fā)展空間腹殿。

6.了解了能力庫的基本概念独悴，下面是一些具體的使用建議:

①根據(jù)通用能力庫版本，定制并不斷迭代你的專屬能力庫锣尉。
這個能力庫是一個通用版本刻炒，你可以結(jié)合自己的崗位和下一階段的職業(yè)目標，建立屬于你的個性化能力庫自沧。如坟奥，如果你是產(chǎn)品經(jīng)理树瞭，就要考慮思維決策這個維度，加入戰(zhàn)略思考和商業(yè)洞察爱谁。如晒喷，你是bd總監(jiān)，就要考慮在人際交往和領(lǐng)導(dǎo)團隊這兩維度優(yōu)化你的能力庫访敌。如凉敲，你現(xiàn)在在做活動運營，希望未來成為運營經(jīng)理寺旺，你可以去招聘網(wǎng)站上看互聯(lián)網(wǎng)公司招聘運營經(jīng)理的崗位要求爷抓，一般都需要哪些能力和經(jīng)驗；
你可以觀察你的上司或者公司比較資深的運營經(jīng)理阻塑，看看他們具備哪些突出的能力特質(zhì)蓝撇。根據(jù)你對目標崗位所需能力的深入的了解，你的專屬的能力庫也會更加完善叮姑。
②當你有了個人版能力庫后唉地，結(jié)合我們第一講講過的找到職業(yè)優(yōu)勢的方法，其實你比較容易能夠辨認出哪些是你占據(jù)優(yōu)勢的能力传透，哪些是你不占優(yōu)勢的能力耘沼，從而也就找到了目前你需要提升的關(guān)鍵能力！
關(guān)鍵能力是對你目標崗位來說很重要朱盐，但現(xiàn)在又較缺乏的能力群嗤，常用能力gap來指代(說白了就是你需提升的能力短板)。
把這些能力作為你職業(yè)成長的發(fā)力點兵琳，建議你確定三個左右的能力概括作為培養(yǎng)目標:

①如果你在確定能力gap時有困難狂秘，不妨使用打分的方式，如:設(shè)定每種能力十分為滿分躯肌，七分以上為優(yōu)秀者春，4到7分為一般四分以下為待改進，然后找?guī)兹藖碓u分清女，可包括你自己钱烟、同事或上司。得分最低的幾個嫡丙，很有可能就是你接下來需重點培養(yǎng)的能力拴袭。
②當然最后還需結(jié)合你的實際情況確定你重點發(fā)力的方向。
舉個栗子曙博，我輔導(dǎo)的一位采購高級經(jīng)理拥刻，在公司工作五年，以前都是帶一個助理一起負責某一品牌手機的采購父泳。去年公司架構(gòu)調(diào)整般哼，他晉升為高級經(jīng)理吴汪，帶領(lǐng)一個七人團隊負責三個品牌的采購。我們通過能力庫檢索出它四個能力gap:系統(tǒng)思考蒸眠，知人善任浇坐，績效輔導(dǎo)和跨團隊協(xié)作。
分析過程如下:
他從單兵作戰(zhàn)到團隊管理黔宛，會面臨業(yè)務(wù)管理和團隊管理的復(fù)雜情境。
首先要提升系統(tǒng)思考能力擒贸。
其次多品牌采購管理臀晃，在公司內(nèi)部涉及的部門很多，它對外整合資源的能力很強介劫，但對內(nèi)跨部門協(xié)作和對外整合資源其實還是有很大差異的徽惋。他需盡快適應(yīng)。
再者座韵，雖在績效輔導(dǎo)方面的能力也需提升险绘，但他在人際交往方面積累的能力，其實可以遷移到團隊管理上誉碴，暫時不會出現(xiàn)太多困難宦棺。
經(jīng)過這樣的分析，最終我建議他把系統(tǒng)思考和跨團隊協(xié)作作為下一階段最重要的能力提升項黔帕。

sum:
①把職場通用能力做了一個模型代咸，分了三個能力圈，核心圈是自我管理成黄，中間層是人際交往和思維決策呐芥，發(fā)展圈是領(lǐng)導(dǎo)團隊。
②當你對能力庫有了基本概念后奋岁，還需據(jù)實際情況進行個性化定制思瘟，設(shè)計出你的專屬能力庫，然后找到現(xiàn)階段你的關(guān)鍵能力gap闻伶，這就是你的成長發(fā)力點!