導語：兩位創(chuàng)業(yè)者面對面長談近9個小時，刷新了世界電視史的記錄岖寞。此前抡四，世界電視史上時間最長的訪談發(fā)生在1977年，由英國著名記者及主持人大衛(wèi)·福斯特采訪美國前總統(tǒng)尼克松仗谆，訪談時長達8個小時指巡。這個電視史上的創(chuàng)舉曾在2008年被導演朗·霍華德改編為電影《對話尼克松》，獲得了最佳影片在內(nèi)的5項奧斯卡提名隶垮。
4月7日晚藻雪，深圳衛(wèi)視和羅振宇合伙把廣大觀眾“坑”了一回。晚8點30分狸吞，深視照舊不緊不慢地播著《三生三世十里桃花》勉耀，原本說好的四小時精華版電視訪談紀錄片《長談》因節(jié)目調(diào)整改期指煎。這場刷新了世界電視史記錄的超長訪談還是沒能在電視媒體首發(fā)，最終被騰訊新聞?chuàng)屜取?/p>
但無論電視還是互聯(lián)網(wǎng)首發(fā)便斥，羅振宇和他的“得到”App至壤，羅永浩和他的“錘子”手機，在這場被制造的“準媒介事件”中都實現(xiàn)了很好的品牌曝光枢纠。這是一出被設(shè)計得及其精妙的營銷大戲像街，而最后的一記重錘則導向了付費模式的知識服務(wù)類App“得到”上。
馬拉松式《長談》：一場精心打造的T2O 媒介事件
從某種意義上講京郑，此次“雙羅會”是一次T2O（TV to Online）的媒介營銷事件宅广。當然現(xiàn)在是否在電視端首發(fā)已經(jīng)不重要了，它主要營銷對象些举，是羅振宇這個IP和他背后的互聯(lián)網(wǎng)認知服務(wù)業(yè)跟狱，羅永浩則算是搭了順風車，巧妙實現(xiàn)了雙贏户魏。這場號稱“史上最長的電視訪談”的訪談紀錄片驶臊，成為羅振宇的一個宣傳和引流工具，或者說是“引雞的那把米”叼丑，真正的戰(zhàn)場券册，在互聯(lián)網(wǎng)舰攒，在羅振宇所說的認知革命的風口脚仔。
而這次營銷推出的產(chǎn)品不只是本來布局在電視端的4小時訪談紀錄片攒岛，它是一條鏈構(gòu)成的閉環(huán)。除了4月7日的4小時視頻版本外星立，本次“雙羅會”的《長談》完整版爽茴，被分成三個部分，從4月8日起連續(xù)三天每晚8點在“得到”App獨家播出绰垂，過程中將接入羅振宇的直播點評室奏。
無獨有偶，《羅永浩·干貨日記》同時在“得到”App訂閱專欄上線進入預(yù)售劲装，年付費199元胧沫。從5月15號開始，每天占业，羅永浩都會在這里和用戶分享創(chuàng)業(yè)遇到的真問題绒怨、真思考，結(jié)合他5年來的實戰(zhàn)經(jīng)驗纺酸，給出內(nèi)容滿滿的干貨方法論窖逗。
課程簡介里清晰地標注出本課程的適宜人群：創(chuàng)業(yè)者和所有有創(chuàng)業(yè)夢想、想做一番事業(yè)的人餐蔬；每個眼中有目標碎紊、心中有理想、不甘平凡的人樊诺；渴望不斷突破自我的管理者和未來潛在的管理者仗考。這似乎和《長談》的受眾驚人的一致。
電視導流词爬，網(wǎng)絡(luò)發(fā)酵秃嗜，“得到”App回流，進而實現(xiàn)用戶轉(zhuǎn)化變現(xiàn)顿膨。媒體人羅振宇真的深諳媒體锅锨，打造了這樣一個營銷閉環(huán)。此刻恋沃，他離“認知變現(xiàn)”的目標必搞，也似乎更近了一步。
知識二傳手：羅振宇的知識服務(wù)業(yè)棋局
這個世界上囊咏，有一部分人恕洲，把“知識”變成“技能”后，還有余力把它具化成“內(nèi)容”梅割，壓縮成“干貨”霜第，再販賣給他人。這波在互聯(lián)網(wǎng)上靠販賣認知謀生的人户辞，多半以前就從事表達和溝通相關(guān)工作泌类。比如傳統(tǒng)媒體人、教師和提供咨詢的人底燎，相對應(yīng)的形式是訂閱專欄刃榨、網(wǎng)絡(luò)課程和問答平臺。羅振宇和他背后的《邏輯思維》就是這其中的典型书蚪。
早期央視和主持人的從業(yè)經(jīng)歷練就了羅胖子一口伶牙俐齒喇澡，并讓他快速消化掉晦澀冗長的書籍并用通俗簡要的語言傳播，這種能力讓他能夠勝任起互聯(lián)網(wǎng)世界“知識二傳手”的角色殊校。
2012年底晴玖，他打造了知識型視頻脫口秀《羅輯思維》，這檔節(jié)目由一款互聯(lián)網(wǎng)自媒體視頻產(chǎn)品为流，逐漸延伸成長為一個互聯(lián)網(wǎng)社群品牌呕屎，并積累了龐大粉絲【床欤《邏輯思維》被做得風生水起秀睛，羅振宇自身也并形成了一個認知服務(wù)領(lǐng)域的強IP。這個胖子引領(lǐng)的互聯(lián)網(wǎng)認知服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式也在不斷探索和演進莲祸。
2015年12月蹂安，羅振宇推出了付費訂閱內(nèi)容的App平臺——“得到”椭迎，開始售賣大咖專欄。李笑來田盈、李翔畜号、吳伯凡等大V入駐“得到”之后，為“得到”帶來了數(shù)以百萬計的付費用戶允瞧。曾被認為是互聯(lián)網(wǎng)精神信條的“免費”模式简软，在羅胖這里被打破。
2016年3月8日述暂，羅振宇在演講中宣布停止更新《邏輯思維》這檔脫口秀視頻節(jié)目痹升，并宣布今后的《羅輯思維》將以音頻形式，只在“得到”App上每日更新畦韭√鄱辏《羅輯思維》將憑借其強大的導流能力成為“引雞的那把米”，助力主平臺“得到”的認知變現(xiàn)之路廊驼。自此据过，羅胖正式從《邏輯思維》創(chuàng)始人羅振宇，進化為“得到”App創(chuàng)始人羅振宇妒挎。
互聯(lián)網(wǎng)平臺上的認知變現(xiàn)绳锅，無疑是高門檻的，他不僅需要引發(fā)粉絲效應(yīng)的強IP酝掩，還需要線下的搖旗吶喊與有效用戶導流鳞芙。于是，2016年的最后一天, 羅振宇《時間的朋友2016》跨年演講在深圳“春繭”體育館再度上演期虾。羅胖圍繞2016年起飛的五只黑天鵝——時間戰(zhàn)場原朝、服務(wù)升級、智能革命镶苞、認知稅和共同體危機喳坠，橫向、縱向地把2016年拆解了個遍茂蚓。
那場盛大的知識跨年壕鹉，從當晚20：30開始在深圳衛(wèi)視全程直播，一共歷時5小時聋涨，并且取得了不錯的收視晾浴。這場跨年演講成為中國電視史上最奇葩的一場跨年晚會，因為它是第一個訴諸于認知的而不是娛樂的牍白。而這出跨年夜的認知服務(wù)大戲脊凰，為羅振宇貼上了互聯(lián)網(wǎng)上“知識服務(wù)”旗手的標簽。
躁動的胖子并沒有停止腳步的意思茂腥，3月底狸涌，深圳衛(wèi)視與羅輯思維旗下的知識服務(wù)App“得到”共同宣布：羅振宇和羅永浩進行了一場近9小時的對談切省，該次對談將被制作成一期4小時訪談紀錄片，節(jié)目將在深圳衛(wèi)視播出杈抢，名為《長談》数尿。這也是深圳衛(wèi)視繼《時間的朋友2016》跨年演講之后仑性，和“得到”的再度合作惶楼。
節(jié)目的名字為《長談》，副標題叫“讓我把話說完”诊杆，羅振宇在闡釋節(jié)目定位的時候這樣說：“只要答者覺得還意猶未盡歼捐，只要問者心中還存有一絲疑問，這個談話就會進行下去晨汹。對羅永浩的所有疑問都能在這個節(jié)目中‘得到’解答”豹储。
這場訪談設(shè)置了200多個問題，主要圍繞創(chuàng)業(yè)者要重點處理的關(guān)系展開 淘这，包括創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品剥扣、創(chuàng)業(yè)、用戶铝穷、投資人钠怯、高管、員工曙聂、合作伙伴晦炊、自己等8大關(guān)系。而在這次對談中宁脊，羅永浩也首次披露了不少從未曝光的創(chuàng)業(yè)細節(jié)断国，并詳盡回應(yīng)了外界對于錘子手機和他本人的部分質(zhì)疑。
兩位創(chuàng)業(yè)者面對面長談近9個小時榆苞，刷新了世界電視史的記錄稳衬。此前，世界電視史上時間最長的訪談發(fā)生在1977年坐漏，由英國著名記者及主持人大衛(wèi)·福斯特采訪美國前總統(tǒng)尼克松薄疚，訪談時長達8個小時。這個電視史上的創(chuàng)舉曾在2008年被導演朗·霍華德改編為電影《對話尼克松》仙畦，獲得了最佳影片在內(nèi)的5項奧斯卡提名输涕。
對談羅永浩：羅振宇為什么會選擇他？
“得到”App創(chuàng)始人羅振宇慨畸，錘子科技創(chuàng)始人羅永浩莱坎，兩人共同點不少：都是著名網(wǎng)紅，都是胖子寸士，都姓羅檐什，同為創(chuàng)業(yè)者碴卧。更重要的是，他們倆都有同屬“年輕人精神導師”的標簽和IP效應(yīng)乃正，而這個世界的年輕人住册，太需要榜樣的力量讓他們永遠熱淚盈眶，他們的奮斗路上的玻璃心也太需要雞湯和金句提點灌溉瓮具。
為什么是羅永浩荧飞？羅振宇說：“在這個創(chuàng)業(yè)時代，羅永浩是一個非常難得的樣本名党，因為他的身上集中了太多的極端——關(guān)于他的創(chuàng)業(yè)叹阔，有人極端看好，但也伴隨著極端的質(zhì)疑传睹；他的性格有一些極端耳幢，進入的又是一個極端競爭的行當。而大家看到的都是他在舞臺上在講PPT一兩句話欧啤，抽象成一些符號進行傳播睛藻。所以，需要提供更多的維度來觀察”邢隧。
主流的人物訪談類電視節(jié)目店印，一般為專業(yè)主持人站在大眾的立場與訪談對象交流。《長談》則另辟蹊徑：擔綱主持的羅振宇作為一名創(chuàng)業(yè)者府框，就自己和其他創(chuàng)業(yè)者所關(guān)心的問題吱窝，與同為創(chuàng)業(yè)者的羅永浩進行深度交流互動。
從《長談》問題清單來看迫靖，羅振宇提出的不少問題體現(xiàn)了其作為創(chuàng)業(yè)者的獨特視角和思考院峡，例如：從創(chuàng)業(yè)的角度，對五年前的自己系宜，你會給什么建議照激？你的長板很明顯，短板有試圖去補過嗎盹牧？一個CEO工作時間分成戰(zhàn)時CEO俩垃、和平CEO，這兩部分你是按什么比例安排時間的汰寓？假如你要退休了口柳，找到一個能替換你的角色，你會跟他交待什么有滑？怎么判斷什么樣的投資人靠譜跃闹？
來自兩位一線創(chuàng)業(yè)者的實踐心得，很明顯干貨多多，同時兩個胖子的人格魅力也是頗大望艺。這是一場訴諸于認知的訪談苛秕，以期能給正在創(chuàng)業(yè)和準備的人以啟示和幫助，給認知饑渴的中產(chǎn)階級解渴找默；同時這也是一場能引發(fā)巨量粉絲圍觀的對話艇劫。而這些人，正是“得到”App的核心目標人群惩激。
這一切技法店煞，都是為了羅胖和他的“得到”在互聯(lián)網(wǎng)認知服務(wù)的風口占據(jù)絕對高地和話語權(quán)，進而走向他的終極目的：認知服務(wù)變現(xiàn)咧欣。而羅振宇是否真的站在了知識付費的潮頭浅缸？這個風口是真的正在敞開，還是羅胖的個人自嗨魄咕？答案在空中飄。
