近年來，市場環(huán)境的快速變化以及疫情的持續(xù)反復鹏往，給全球經濟增添了更多的不確定。
企業(yè)在這種充滿變量的環(huán)境中求生存伊履，已不是易事，企業(yè)的平均壽命也越來越短群凶。
然而哄辣，中國有一家民營企業(yè)——華為，它已經走到了它的第35年柔滔。華為曾經歷了三次生死考驗和組織變革，才取得了今天的成績睛廊。
那么，問題來了超全，華為是如何做到的呢?
答案是：強大的組織力。
華為前人力資源副總裁吳建國蛾坯，聯(lián)合資深組織管理專家景成芳所著的新書《華為組織力：構建持續(xù)打勝仗的團隊》疏遏，就是對這個答案的全面詮釋。
作者吳建國和景成芳共同回溯财异、思考并沉淀出華為提升組織力的底層邏輯和實操方法，助企業(yè)解決組織建設上的難題呈驶，走上可持續(xù)發(fā)展之路疫鹊。
何謂“組織力”司致？
作者說聋迎，組織力就是一個組織為客戶創(chuàng)造價值的內部合作方式和特征。對內表現(xiàn)為一種凝聚各種資源和能力的聚合力砌庄，對外表現(xiàn)為一種適應環(huán)境的進化力奕枢。
簡而言之，組織力就是團隊成員團結起來的力量萌焰。
如何鍛造高效“組織力”谷浅？書中所述了三個定律，如下：
- 建立組織規(guī)則和制度一疯，以制度管人，而非領導管人墩邀。
- 組織建設要以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值荔茬。
- 組織必須長期充滿活力竹海。
作者告訴我們，組織活力隨著企業(yè)年齡的增長而遞減斋配，這是一個普遍規(guī)律。
而要保持組織的生機勃勃十偶，管理者就需要從陣法和戰(zhàn)法园细、兵法惦积、心法入手構建及迭代團隊猛频。
陣法和戰(zhàn)法是指組織運作蛛勉，它包括了組織架構睦柴、決策機制、協(xié)同與動力激發(fā)侣诵。
兵法是指：人才隊伍建設狱窘，包括了管理層領導力提升、人才梯隊建設及崗位勝任力蘸炸。
心法是指企業(yè)文化，這是一個組織的精氣神穷当。
看來淹禾，組織力好似企業(yè)的“肌肉”，是可以鍛造的铃岔。對于一家企業(yè)來說，只有組織力得到強有力的提升铲咨，才能進入“規(guī)模且增效益”的佳境蜓洪。
《華為組織力》這本書，結構清晰隆檀，邏輯線明朗，層層遞進泉坐。方法論和具體運營模型結合，可操作性強腕让，拿來就可用。
同時纯丸，作者也提醒企業(yè)管理者們，一定要以批判性的視角來消化書中觀點俊扭，并需結合企業(yè)自身特點再制定可實操的行動坠陈，活學活用，理論聯(lián)系實際仇矾，方為上策。
