? ? 組織理論與設(shè)計的內(nèi)容在管理學(xué)中應(yīng)該算是比較枯燥和難以理解的一門課铣鹏，組織理論及組織知識體系的內(nèi)容很豐富，很高端哀蘑，但是我個人認為真正能把他理解透徹并運用實踐卻不是一件容易的事诚卸。第二次大課先生卻能以一種非常接地氣的方式簡單易懂風(fēng)趣幽默的講授了組織設(shè)計的專業(yè)知識。先生首先通過ABCD學(xué)習(xí)模型绘迁，引入組織理論與設(shè)計的知識架構(gòu)體系合溺，其次通過對五礦發(fā)展、三灣改編缀台、鎢鈾新材棠赛、復(fù)星集團、臺塑集團等幾個案例的解析膛腐，生動地講授了組織設(shè)計的思考與啟示睛约。再次升華到企業(yè)成長的歷史與邏輯中尋找組織變遷的軌跡與對中國企業(yè)組織問題的思考。心有所悟哲身，書以記之辩涝。
? ? 第一，組織設(shè)計可以靈活運用勘天，因地制宜怔揩。
? ? 課前秀中先生講到三家公司:金正公司嚴格的規(guī)章制度和優(yōu)厚的休假制度卻倒閉了棍丐，管理隨意和上班自由的微軟和Google卻成為了世界級的大公司。什么原因造成了這樣的結(jié)果呢沧踏？企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，隨著公司的逐漸做大做強巾钉，公司的組織設(shè)計和管理方式必須隨著公司的不同發(fā)展階段實時調(diào)整翘狱，做出改變，重新找到適合自己的組織設(shè)計和管理模式砰苍。微軟和Google公司應(yīng)該就是發(fā)展中潦匈，實時考慮公司的組織狀態(tài)和管理模式，根據(jù)公司的行業(yè)特點赚导、員工特點等應(yīng)時改變茬缩，靈活運用，才得以發(fā)展成了今天的成就吼旧。
? ? 第二凰锡，上市公司鎢鈾新材的啟示
? ? 家族企業(yè)，科研出身圈暗，卻能一鳴驚人掂为，彎路超車，一舉上市员串，成為成萬眾矚目的省里黑馬勇哗、行業(yè)明星。在行業(yè)里一馬當(dāng)先寸齐，遙遙領(lǐng)先欲诺。所有競爭對手，已經(jīng)跟鎢鈾新材不再是同一個量級渺鹦。追根求源扰法，鎢鈾新材之所以能夠上市，不外乎兩個關(guān)鍵因素（外因和內(nèi)因）海铆，非常好的外部市場機會從天而降以及戰(zhàn)略與組織完美結(jié)合的產(chǎn)物迹恐，造就了企業(yè)家，能夠一腳踹開這扇門走向一個全新的世界卧斟、廣闊的天地殴边。錢德勒的經(jīng)典結(jié)論“戰(zhàn)略決定組織，組織跟隨戰(zhàn)略”完美運用珍语，充分體現(xiàn)锤岸。我的理解是戰(zhàn)略就是公司的愿景，目標板乙，方向是偷，其落地實施關(guān)鍵還取決于組織的架構(gòu)拳氢，管理的體系，團隊的建設(shè)蛋铆，如果說戰(zhàn)略是根基的話馋评，組織架構(gòu)就是骨骼支架，管理與團隊建設(shè)就是血液刺啦。先生說留特，戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋不了戰(zhàn)略上的懶惰玛瘸。我說應(yīng)該在加上一句蜕青，戰(zhàn)略上的完美設(shè)計，掩蓋不了戰(zhàn)術(shù)上的缺陷務(wù)虛糊渊。兩者相輔相成右核，缺一不可。
? ? 第三渺绒，躬身自測贺喝，自我認知
成長進階：讀書人—職業(yè)人—業(yè)務(wù)能手--職業(yè)高手—組織領(lǐng)袖！
自己的路需要自己選擇宗兼，人生態(tài)度需要自我認知搜变。?和君師兄的一句話:人生三種踐行是非常難得的，微卑身輕而秉持德養(yǎng)针炉，身處逆境卻不改志向挠他，天資平凡仍孜孜以求。很經(jīng)典篡帕，分享之殖侵，與大家共勉.
? ? 人生在世，當(dāng)有擔(dān)當(dāng)镰烧，先生教誨拢军，銘記在心。
