正文：
? ? ? ?到現(xiàn)場去着饥、和員工一起討論犀农、傾聽員工的聲音，是覺察問題背后原因的最有效方式宰掉，但這樣還不夠呵哨，我們還要在方案的執(zhí)行過程中保持覺察，要通過反復(fù)檢查轨奄，每天覺察我們所定的標(biāo)準(zhǔn)孟害、動作執(zhí)行情況。（P71《管理的覺醒》）
思考：
? ? ? ?要想聞花香挪拟，需要到花叢中去挨务；要想感受春天的氣息，需要到戶外去玉组；要想了解工作的多少與難易谎柄，需要親自動手做一遍；要想了解一個店面的氛圍惯雳，要到店面中去朝巫，置身其中。
? ? ? ?很多問題捍歪，并不是我們表象看到的那樣户辱，用我們思維方式思考出來的解決方式就正確糙臼，需要靠實(shí)踐去證明。
? ? ? ?時代在發(fā)展变逃，市場在變化必逆，人們的關(guān)注點(diǎn)也在發(fā)生潛移默化的變化，我們所做的所有努力正是在迎合顧客的需求揽乱、跟上市場的變化名眉。
? ? ? ? 2017年凰棉，新的一年來臨，新的一個季度開始了撒犀，新的考核方案出臺了福压，工資核算方式由人力轉(zhuǎn)到了店面，面對新事物或舞，我們也不清晰怎樣才能執(zhí)行下去荆姆，并且合理，如若只靠我們在辦公室的統(tǒng)計胆筒、公布，根本不清晰店面的執(zhí)行情況仆救，也不清晰店長對新方案的理解情況。我們每天所做的工作就是讓店面越來越好派桩，從形象到人員蚌斩。若是與店面脫離太遠(yuǎn)铆惑，我們怎可能發(fā)現(xiàn)問題送膳、找到核心關(guān)注點(diǎn)，制定的方案和規(guī)定怎可能接地氣叠聋。
? ? ? 不曾經(jīng)歷過，怎可能做到感同身受碌补，不曾嘗試過棉饶，怎可能知道其可行性镇匀，不曾實(shí)踐過，怎可能知道去合理性汗侵。創(chuàng)新很多時候并不是天馬行空的想象，而是實(shí)踐基礎(chǔ)上的奇思妙想晰韵。
