前文講了計(jì)劃預(yù)排宛乃，核心是圍繞要貨時(shí)間及價(jià)值鏈反饋信息進(jìn)行計(jì)劃轉(zhuǎn)單（計(jì)劃單）劲件，本文將繼續(xù)向后探索，即計(jì)劃預(yù)排后拴鸵，對(duì)訂單進(jìn)行均衡鎖定兰英。本文僅以按單生產(chǎn)模式為例撇叁，怎樣做到計(jì)劃鎖定。

在此節(jié)點(diǎn)畦贸，輸入是銷售要貨税朴，制單BOM、圖紙家制、物料（瓶頸、客供泡一、客指）颤殴、在制訂單等信息，輸出是計(jì)劃轉(zhuǎn)生產(chǎn)單鼻忠。根據(jù)前文計(jì)劃預(yù)鎖涵但，點(diǎn)檢排產(chǎn)要素，確保符合排產(chǎn)條件：

1帖蔓、銷售要貨：重點(diǎn)考慮要貨緊急度（按急單矮瘟、常規(guī)單、新品塑娇、首單等場(chǎng)景切割）澈侠，對(duì)要貨訂單拆分（區(qū)分自制、外購埋酬、OEM）哨啃，進(jìn)行歸納整理的同時(shí)，制定不同的排產(chǎn)策略写妥；

2拳球、研發(fā)制單：跟蹤BOM、圖紙完成情況珍特，制單也要按訂單屬性制定計(jì)劃祝峻，分層級(jí)（例：可先發(fā)布長線料BOM，其它再分層級(jí)發(fā)布，但要與整體訂單交付節(jié)奏匹配莱找，不可出現(xiàn)過程等待-已上線還在反饋圖紙沒好酬姆，要嚴(yán)打）；

3宋距、采購物料：確定物料到位齊套時(shí)間并點(diǎn)檢轴踱，特別是長線料、客供料（無預(yù)測(cè)）谚赎、OEM物料淫僻。因此，物料庫存（在途壶唤、檢驗(yàn)雳灵、已入庫）、節(jié)奏要可視闸盔，不可聾啞瞎（需借助IT工具）悯辙。同理，對(duì)核心迎吵、瓶頸物料躲撰，也要制定對(duì)應(yīng)的計(jì)劃表，確保按節(jié)奏到位击费，過程受控拢蛋；

4、在制訂單：產(chǎn)能均衡蔫巩，考慮部裝產(chǎn)能谆棱、總裝產(chǎn)能兩大因素，部裝產(chǎn)能要與總裝需求配套圆仔，先排部裝計(jì)劃垃瞧，再排總裝計(jì)劃；同時(shí)坪郭，考慮瓶頸產(chǎn)能个从，為了確保產(chǎn)能利用率最大化，對(duì)瓶頸歪沃、核心工序也制定對(duì)應(yīng)排產(chǎn)計(jì)劃予以監(jiān)控信姓；

5、品質(zhì)檢驗(yàn)：檢驗(yàn)也是訂單交付的重要環(huán)節(jié)绸罗，特別是那種A品訂單意推，除前置識(shí)別檢驗(yàn)項(xiàng)、制定檢驗(yàn)方案外珊蟀，要預(yù)留足夠的檢驗(yàn)時(shí)間菊值，如果檢驗(yàn)產(chǎn)能不足外驱，也要制定檢驗(yàn)計(jì)劃予以監(jiān)控。

6腻窒、銷售發(fā)貨：結(jié)合物流方式昵宇，發(fā)貨成本等要素，制定發(fā)貨計(jì)劃儿子，確保產(chǎn)品交付到客戶手上瓦哎。

綜上，基于LTC全流節(jié)柔逼，在計(jì)劃鎖定轉(zhuǎn)單環(huán)節(jié)至少需要考慮10個(gè)要素蒋譬，與之對(duì)應(yīng)的是10個(gè)計(jì)劃表，分別是銷售要貨計(jì)劃愉适、研發(fā)BOM計(jì)劃犯助、研發(fā)圖紙計(jì)劃、采購長線料計(jì)劃维咸、銷售客供計(jì)劃剂买、OEM供貨計(jì)劃、部裝計(jì)劃癌蓖、總裝計(jì)劃瞬哼、檢驗(yàn)計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃。

各計(jì)劃之間環(huán)環(huán)相扣租副，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題坐慰，就可能導(dǎo)致所有計(jì)劃調(diào)整。因此它既是產(chǎn)生問題最多的地方附井，也是LTC交付流中間治亂的主戰(zhàn)場(chǎng)，在此階段两残，計(jì)劃轉(zhuǎn)單時(shí)需具備以下幾點(diǎn)：

1永毅、一個(gè)基準(zhǔn)：統(tǒng)一目標(biāo)，以基于客戶要貨人弓、計(jì)劃均衡后鎖定的排產(chǎn)順序?yàn)樵瓌t沼死，各部門不可擅自提前、延后計(jì)劃崔赌，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃剛性意蛀；

2、統(tǒng)籌兼顧：以交付為綱健芭，統(tǒng)籌考慮效率县钥、成本、質(zhì)量因素慈迈，經(jīng)濟(jì)排產(chǎn)（提前期若贮、最大產(chǎn)能、最小產(chǎn)能、最小批量谴麦、庫存蠢沿、整合排產(chǎn)、換模換線次等）匾效；

3舷蟀、節(jié)奏配套：識(shí)別各計(jì)劃銜接點(diǎn)、位置面哼，確保兩個(gè)配套野宜。一是節(jié)奏配套，原則上鎖定需齊套上線精绎，因要貨緊急或物料無法滿足齊套上線的速缨，需確保在生產(chǎn)的某個(gè)環(huán)節(jié)必須配套銜接上，如不能銜接代乃，需考慮計(jì)劃調(diào)整旬牲；二是項(xiàng)目配套，同一要貨單的要貨明細(xì)搁吓，盡可能配套同時(shí)完工（產(chǎn)品&配件原茅、自制&ODM）；

4堕仔、轉(zhuǎn)單規(guī)則：前文已講過轉(zhuǎn)計(jì)劃單的規(guī)則擂橘，在轉(zhuǎn)生產(chǎn)單時(shí)，也要明確對(duì)應(yīng)的規(guī)則（例如摩骨，生產(chǎn)啟動(dòng)前3天必須轉(zhuǎn)單）通贞，提前或延后，均需追責(zé)恼五；

5昌罩、快速響應(yīng)：建立響應(yīng)機(jī)制和規(guī)范，過程異吃致快速組織價(jià)值鏈茎用、責(zé)任部門決策，達(dá)共識(shí)后嚴(yán)格執(zhí)行睬罗，容不得半點(diǎn)等待轨功、浪費(fèi)；

6容达、變動(dòng)聯(lián)調(diào)：任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題古涧，需先評(píng)估影響程度（端到端、全鏈考慮）花盐，是否計(jì)劃重排蒿褂。如果調(diào)整圆米，與之關(guān)聯(lián)的計(jì)劃需同步調(diào)整，避免計(jì)劃的不配套（縱向總裝→部裝計(jì)劃聯(lián)調(diào)啄栓；橫向訂單與訂單間的聯(lián)調(diào)）娄帖、兩張皮（實(shí)際與系統(tǒng)不一致）；

另：需嚴(yán)格監(jiān)控過期訂單昙楚，分析過期原因近速，制定監(jiān)控報(bào)表通排，按原因觸達(dá)任務(wù)到責(zé)任部門堪旧，及時(shí)調(diào)整削葱。

7、資產(chǎn)沉淀：在計(jì)劃鎖定過程中淳梦，結(jié)合遇到的問題與措施進(jìn)行沉淀析砸，主要表現(xiàn)為排產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的沉淀（按客戶屬性、訂單屬性沉淀排產(chǎn)策略爆袍，后續(xù)下單后系統(tǒng)自動(dòng)提醒首繁、匹配）、流程的改進(jìn)（節(jié)點(diǎn)優(yōu)化陨囊、系統(tǒng)打通弦疮、數(shù)據(jù)互聯(lián)）。