最近在聽(tīng)的英文書(shū)，是谷歌的CEO Eric Schmidt和SVPJonathan Roseberg的經(jīng)典疹瘦。
Eric Schmidt是被google兩個(gè)創(chuàng)始人作為管理型人才面試進(jìn)來(lái)的崩哩。當(dāng)時(shí)兩個(gè)人還是小年輕，而Schimidt已經(jīng)是管理專(zhuān)家言沐。但第一章的“go talk to engineer”就特別好玩邓嘹，他以商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的planning，結(jié)果被老板批险胰，說(shuō)根本不符合程序員們的工作方式和風(fēng)格汹押。
google的成功、偉大的一個(gè)源頭就在于員工起便。在書(shū)里棚贾，他們提到了一個(gè)概念叫”smart creative“窖维。
“business savvy, technical knowledge, creative energy and a hands-on approach to getting things done.”
對(duì)于這種特別的人才，書(shū)里介紹了很多google的管理方式妙痹，現(xiàn)在看來(lái)很多都被創(chuàng)業(yè)公司借鑒铸史。
比如辦公室設(shè)置（玩樂(lè)設(shè)施充足，滿足員工休息娛樂(lè)需求怯伊，不強(qiáng)制要求整潔琳轿，亂得有章法，）團(tuán)隊(duì)設(shè)置（小團(tuán)隊(duì)如貝索斯說(shuō)的兩個(gè)大pizza能喂飽一隊(duì)人那樣的規(guī)模耿芹；讓員工可以根據(jù)興趣挑大梁做項(xiàng)目崭篡，所以google才能出現(xiàn)類(lèi)似博物館、google熱氣球網(wǎng)絡(luò)等各種計(jì)劃吧秕，開(kāi)會(huì)做review琉闪，update進(jìn)展...) 對(duì)新人也做到放權(quán)信任，給予機(jī)會(huì)挑大梁砸彬，讓他們成長(zhǎng)颠毙，用具有挑戰(zhàn)的工作、團(tuán)隊(duì)來(lái)留住創(chuàng)造型人才拿霉。另外就是在談公司怎樣營(yíng)造輕松愉悅工作吟秩，比如谷歌內(nèi)部的表情包”meme“大賽等，扁平化管理绽淘，減少員工和管理層之間的溝通成功涵防、
印象很深刻的一章是關(guān)于工作組里面出現(xiàn)DIVA型人格的員工怎么辦。Eric舉的DIVA型人例子就是steve jobs沪铭。對(duì)于這種龜毛壮池、天才、精益求精的人才杀怠，是要爭(zhēng)取的椰憋，而要踢出去的是Knaves，那些不誠(chéng)實(shí)的赔退，專(zhuān)門(mén)勾心斗角的人橙依。
