“Boss蜈彼，我不干了！謝謝您的栽培俺驶！”
你昂首挺胸幸逆，一副智商二百二，氣場(chǎng)七米三痒钝，精英感MAX的姿態(tài)走進(jìn)老板辦公室秉颗，冷靜而有力地和他說(shuō)了這句話痢毒。老板苦苦哀求送矩，你可是公司棟梁！你一走公司就完蛋了哪替！可你絲毫不為所動(dòng)栋荸，揮一揮衣袖，堅(jiān)定的走出了老板辦公室。
這一幕晌块，是不是也曾出現(xiàn)在你無(wú)數(shù)次想離職的YY幻想中爱沟？可以理解，再敬業(yè)的人在一輩子職場(chǎng)生涯中匆背，也會(huì)有至少100次想要離職呼伸。但真到了要離開工作崗位的時(shí)刻，難道甩手走人才是你愿意最后留下的背影嗎钝尸？
在互聯(lián)網(wǎng)圈多年括享，離職調(diào)崗、分分合合珍促、離崗復(fù)崗等等也算是司空見慣铃辖。我們常說(shuō)在感情中，“分手見人品”猪叙，這點(diǎn)在離職的時(shí)候也同樣適用娇斩，不僅可以看出員工的職業(yè)素養(yǎng)和操守，同時(shí)也可見領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工態(tài)度穴翩。大部分人愿意花很多時(shí)間精力在一份工作開始的時(shí)候犬第，努力獲得他人認(rèn)可，卻在離職或調(diào)崗的時(shí)候習(xí)慣性以一種虎頭蛇尾藏否，翻臉友盡的態(tài)度瓶殃，殊不知，如何開始與如何結(jié)束副签，在任何職業(yè)關(guān)系中都是最為重要的部分遥椿。
01
公司某團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目結(jié)束，部分同事重新安排到其他分公司或項(xiàng)目組崗位淆储。員工立叔已準(zhǔn)備調(diào)崗接受新的業(yè)務(wù)冠场，就等人力部門統(tǒng)一走流程。按理這是一個(gè)“承上啟下”的空檔期本砰，本可以閑閑的在公司休息一段時(shí)間碴裙，而他卻主動(dòng)開始新團(tuán)隊(duì)工作，今天做方案到凌晨3點(diǎn)点额，明天去外地出差舔株。老同事覺得奇怪，私下問他：“怎么這么快就新業(yè)務(wù)啦还棱？領(lǐng)導(dǎo)要求的嗎载慈？”立叔憨憨地說(shuō)：“算是先幫忙啦，再說(shuō)珍手，只有先把主要業(yè)務(wù)掌握在手中后面才好談價(jià)格嘛办铡〈亲觯”
同樣處于調(diào)崗階段的小木，也等著正式走行政流程寡具。令人覺得匪夷所思的是：在他向原領(lǐng)導(dǎo)正式提出調(diào)崗之后秤茅，那周再也沒有見到他來(lái)過(guò)公司。后來(lái)即便是偶爾來(lái)公司童叠，一般就是開開電腦收收消息框喳，或是和其他同事在辦公室各種八卦：聊其他同事的去向，為什么不去某某處厦坛，留下來(lái)的人都是如何如何帖努，誰(shuí)誰(shuí)那邊又不太好等等。
實(shí)際上粪般，小木在現(xiàn)在個(gè)工作崗位3年拼余，算是個(gè)很傳奇的人物：所有和他有過(guò)工作交集的同事均是100%的差評(píng)，而也是由于這點(diǎn)亩歹，他的工作逐步變?yōu)閹皖I(lǐng)導(dǎo)寫材料等不需要和其他同事產(chǎn)生交集的類型匙监。平時(shí)上班狀態(tài)基本已是“錢多事少離家近，遲到早退常翹班”小作。在調(diào)崗的時(shí)候亭姥，確實(shí)也如實(shí)反應(yīng)出其職業(yè)操守。
表面上看顾稀，小木很精明地抓住崗位調(diào)動(dòng)這一“兩頭不管”的特殊階段达罗，而事實(shí)上領(lǐng)導(dǎo)都不傻：先不說(shuō)一提離職就消失這種做法讓原崗位領(lǐng)導(dǎo)如何想，即便是離職静秆，至少也得遵守現(xiàn)有工作制度粮揉，哪怕經(jīng)溝通后請(qǐng)假，也遠(yuǎn)勝過(guò)直接翹班的做法抚笔。
況且扶认，他還只是調(diào)崗，在現(xiàn)崗位離職時(shí)的情況很可能也會(huì)傳到新崗位領(lǐng)導(dǎo)耳中殊橙，這樣對(duì)他自己辐宾，其實(shí)是個(gè)很不利的新開始。
立叔看似是個(gè)“心機(jī)BOY”膨蛮，可似乎也并沒有什么不妥：一來(lái)在新團(tuán)隊(duì)需要人手的時(shí)候叠纹，主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，二來(lái)敞葛，也給領(lǐng)導(dǎo)留下不錯(cuò)的印象誉察，要知道這時(shí)人力還沒正式開始走調(diào)崗流程，薪資這些都處于可以商量的階段制肮；三來(lái)爭(zhēng)取握住主要業(yè)務(wù)冒窍，對(duì)自己后續(xù)工作發(fā)展也有幫助。即便有考慮對(duì)自己有利的部分豺鼻，但在工作中综液，能雙贏的時(shí)候何樂而不為呢？
02
朋友在一家上市IT公司工作儒飒，上周她告訴我這樣一件事：她帶了一個(gè)實(shí)習(xí)生谬莹，工作了一段時(shí)間，實(shí)習(xí)生說(shuō)要回去寫畢業(yè)論文桩了，朋友說(shuō)好附帽，沒問題。同時(shí)也繼續(xù)和實(shí)習(xí)生保持聯(lián)系井誉。等實(shí)習(xí)生回來(lái)后蕉扮，他在沒有和任何人溝通的情況下，直接找到行政人員颗圣，提交了離職申請(qǐng)喳钟。等人事找到朋友和她經(jīng)理的時(shí)候，兩人都處于懵圈狀態(tài)在岂，完全不曉得發(fā)生了什么奔则。
假象一下：如果你是Boss或是導(dǎo)師，當(dāng)你從別人口中蔽午，而且還是人事專員口中易茬，得知自己?jiǎn)T工已經(jīng)提交離職申請(qǐng)，會(huì)是怎樣的感受及老？不管是什么原因抽莱，當(dāng)決定離職的時(shí)候首先應(yīng)該坦誠(chéng)地和上級(jí)溝通，這是一種很基本的尊重骄恶。
同樣的岸蜗，如果因?yàn)楣驹蛐枰獙⒛惴峙涞狡渌?xiàng)目組，若你已經(jīng)有自己的安排時(shí)叠蝇，也請(qǐng)記得告知導(dǎo)師/組長(zhǎng)/分管領(lǐng)導(dǎo)等璃岳，而不是等他們幫你留意新崗位詢問你意見時(shí)候，你才幽幽地說(shuō)：“哦悔捶，我已經(jīng)自有安排了铃慷。”這樣曖昧不清的方式蜕该，不僅讓他人為你百忙一場(chǎng)犁柜，也容易引發(fā)別人對(duì)你的各種猜想。在離開工作的時(shí)候堂淡，直接馋缅、誠(chéng)實(shí)扒腕、好好溝通的態(tài)度總不會(huì)出錯(cuò)。
03
曾經(jīng)遇到一位領(lǐng)導(dǎo)萤悴，員工對(duì)他評(píng)價(jià)頗差瘾腰，眾多原因中有一條是廣為大家詬病的：從不為員工著想。曾經(jīng)和部門經(jīng)理與該領(lǐng)導(dǎo)溝通項(xiàng)目工作時(shí)覆履，部門經(jīng)理提到近期有個(gè)開發(fā)要離職蹋盆，該領(lǐng)導(dǎo)第一反應(yīng)不是了解員工離職原因，或是詢問他在項(xiàng)目組中的情況硝全，而是脫口而出：“要離職了栖雾？那這周趕快讓他加班爭(zhēng)取多做幾個(gè)功能！”生怕沒有榨干員工就放跑了他伟众。
而他另外一個(gè)對(duì)待員工離職的態(tài)度則是：“拖”析藕。基本的方式都是：向員工表達(dá)凳厢，希望可以留給公司一段時(shí)間直到找到適合接替的人噪径。但是實(shí)際上，先不說(shuō)這位領(lǐng)導(dǎo)鮮有找人接替要離職員工的工作数初，反而在后續(xù)一段時(shí)間增加員工工作量找爱。離職員工若后續(xù)再次找其溝通，也大都以各種推諉泡孩、含糊不清的方式面對(duì)车摄。團(tuán)隊(duì)近年離職的人員，被他以流程或其他方式“拖”住的時(shí)間少則1仑鸥，2個(gè)月吮播，多則3,4個(gè)月（尤其是員工還未找到下家企業(yè)情況下），甚至有員工在已入職新公司時(shí)眼俊，原工作崗位的手續(xù)還沒有完全處理完畢意狠，不得不兩家公司來(lái)回跑。
最終疮胖，在團(tuán)隊(duì)面臨解散的時(shí)候环戈，他沒有和任一員工溝通或面談，直接向人力部門遞交了一份待分流人員名單澎灸，由人力公示給其他分公司院塞。這是什么意思呢？——“這些員工我不要了性昭，其他分公司挑挑看有沒有自己想要的吧拦止。”當(dāng)下屬們從別的公司同事處聽到此消息時(shí)，可想而知是何其的震驚汹族，仿佛是被用完的手紙一般的拋棄感萧求。
員工在離職的時(shí)候，通常都會(huì)顧念原公司情分顶瞒，對(duì)所提的要求也盡量滿足夸政，他們不希望因?yàn)樽约弘x開工作崗位而讓領(lǐng)導(dǎo)及公司處于為難或窘迫的處境。But搁拙，同樣的，管理層同樣也需要考慮員工的立場(chǎng)法绵，認(rèn)真溝通傾聽箕速，了解真實(shí)原因。先不說(shuō)為他們舉辦歡送會(huì)等人文關(guān)懷朋譬，至少應(yīng)該做到：雙方坦誠(chéng)相待盐茎，不指責(zé)、不強(qiáng)留徙赢、痛快放人字柠，握手話別。
若公司碰到什么難處需要對(duì)員工進(jìn)行組織調(diào)整狡赐，不要求得多直言相告或?qū)⑺行畔⑼该骰?b>最起碼也得面對(duì)面說(shuō)一聲窑业，員工總得有基本的知情權(quán)，大家相互理解枕屉，好聚好散常柄。
買賣不成仁義在，抱拳相輯面生香搀擂。
04
我們可能曾聽到這樣的話：“離職了還管那么多做什么西潘？”職場(chǎng)中更是有不少人認(rèn)為，反正都準(zhǔn)備不在這里上班了哨颂，在離職的時(shí)候隨心所欲也無(wú)妨喷市，以一種“與我何干”的姿態(tài)對(duì)待本應(yīng)由自己處理的剩余工作⊥眨“靡不有初品姓，鮮克有終”，在一件事情的終點(diǎn)處最可見其真正素養(yǎng)箫措。說(shuō)的現(xiàn)實(shí)一些缭黔，即便離職，可“地球是圓的”蒂破，難保以后還有見面或是再次工作的機(jī)會(huì)馏谨，不得善終的方式，很有可能也會(huì)讓自己“不得善始”附迷。
朋友小M的公司曾有這樣一件事：
一位同事離職時(shí)惧互，可能是出于對(duì)管理層的不滿哎媚，不僅在面談時(shí)候?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)惡語(yǔ)相向，各種抱怨喊儡，提出申請(qǐng)后更是直接將所有資料全部丟給接替的同事拨与，沒有任何工作交接說(shuō)明。后來(lái)他到一家公司面試艾猜，萬(wàn)萬(wàn)沒想到买喧，那家公司的老總和他之前領(lǐng)導(dǎo)是住同小區(qū)的球友，在打球時(shí)就隨口打聽一番匆赃，結(jié)果就……
我們?cè)趧傞_始一份工作時(shí)淤毛，往往滿懷熱忱，盡力表現(xiàn)算柳，卻在即將為一份工作畫上句點(diǎn)的時(shí)候大意草率低淡，有恃無(wú)恐。有善始者實(shí)繁瞬项，能克終者蓋寡蔗蹋。每份工作都是一個(gè)循環(huán)，將之前的習(xí)慣和素養(yǎng)繼續(xù)帶入其中囱淋，周而復(fù)始猪杭，使其品性得以沉淀。在離開工作崗位的時(shí)候妥衣，保持理性胁孙、專業(yè)度和責(zé)任感，盡量減少因你的離開而造成對(duì)公司的負(fù)面影響称鳞，這樣的人涮较，無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)哪個(gè)崗位，都不會(huì)做的太差冈止。也只有在一份工作的終點(diǎn)處依然恪守職責(zé)的人狂票，才能坦坦蕩蕩迎接新的起點(diǎn)。
或許有人會(huì)跳出來(lái)說(shuō)：“我已經(jīng)忍這份工作這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很久了熙暴，這種爛攤子我才不收闺属！我下份工作肯定也能做好！”
咳咳咳周霉，都說(shuō)了“分手見人品”掂器，始亂終棄的人就算談100次戀愛啊，也依然不會(huì)是個(gè)好Lover俱箱。
碼字辛苦国瓮，都看到這了，點(diǎn)個(gè)小愛心再走唄！^^
