專一有利于做好事情借浊，每個(gè)行業(yè)都會(huì)有深水區(qū)塘淑。如果所有的技術(shù)都想著去做管理，不腳踏實(shí)地寫代碼蚂斤，那技術(shù)就做不好了存捺。
如果仔細(xì)推敲這句話，便能發(fā)現(xiàn)其中的邏輯錯(cuò)誤：該觀點(diǎn)私自敲定了「在轉(zhuǎn)型管理的過程中就一定不會(huì)再腳踏實(shí)地做技術(shù)」的預(yù)設(shè)前提曙蒸，事實(shí)上捌治，這是一種偷換概念。
喬布斯說過一句話：「如果一家公司讓主管銷售的去主管產(chǎn)品纽窟，這家公司就會(huì)非常危險(xiǎn)肖油。
優(yōu)秀的程序員更懂得產(chǎn)品的本質(zhì)，他們并不是網(wǎng)絡(luò)段子手們口中的除了寫代碼什么也不會(huì)的程序員臂港。
擺在三十歲后的程序員面前有三條路森枪，一是轉(zhuǎn)行，二是繼續(xù)鉆研成為技術(shù)大牛审孽，三是轉(zhuǎn)型為管理人員县袱。
今天，我們說說第三條路：「技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理」佑力。
人們對「技術(shù)轉(zhuǎn)管理」的三個(gè)誤區(qū)印象
什么是管理式散？
非管理層中有很多人對「管理」二字本身就存在誤解，認(rèn)為做管理只用分分工打颤、協(xié)調(diào)下人際關(guān)系即可暴拄，即便是技術(shù)人員轉(zhuǎn)成了管理漓滔，也會(huì)因?yàn)殚L期不實(shí)際動(dòng)手而慢慢淡忘了技術(shù)。并且乖篷，他們認(rèn)為技術(shù)人員就該老老實(shí)實(shí)一輩子做技術(shù)响驴。
人們對「技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理層」存在很大誤區(qū)，總結(jié)下來有以下三點(diǎn)——
誤區(qū)一：管理不用懂技術(shù)
國內(nèi)很多企業(yè)的管理層都是從業(yè)務(wù)出身撕蔼，業(yè)務(wù)出身的管理人員有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢踏施，除卻擅長于人際關(guān)系外也對公司的收入支出、銷售體系理解得更為透徹罕邀。
也是因?yàn)樯鲜鲈虺┬危瑢?dǎo)致不少人認(rèn)為管理不用懂技術(shù)。
其實(shí)不然诉探，若運(yùn)營一項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品日熬，或管理一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)，沒有人比技術(shù)出身的人更為理解肾胯。
兩個(gè)月前竖席，張先生在100offer拿到offer，他今年剛過30歲敬肚，去年一年都在創(chuàng)業(yè)毕荐。最初，他以技術(shù)合伙人的身份與朋友一起創(chuàng)業(yè)艳馒，出任CTO憎亚，參與核心代碼的編寫，之后更是擔(dān)當(dāng)起管理一支十一人團(tuán)隊(duì)的重任弄慰。
程序員出身的張先生深知技術(shù)的重要性第美，在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，他能理解技術(shù)人員的需求與苦處陆爽，從而對癥下藥什往，面對非技術(shù)員工，他可以利用自身優(yōu)勢慌闭，讓他們大致了解技術(shù)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作别威，從而使整支團(tuán)隊(duì)的效率提升。
不過驴剔，三個(gè)月前省古，張先生選擇了離開，兩個(gè)月前進(jìn)入一家公司擔(dān)任CMO仔拟，負(fù)責(zé)新公司的營銷戰(zhàn)略衫樊，他從技術(shù)人員徹底轉(zhuǎn)型管理人員飒赃。問起為何最后離開自己創(chuàng)辦的公司時(shí)利花，張先生搖搖頭科侈，說——
「合伙人不是很懂技術(shù)，最后把核心工程師逼走了好幾個(gè)炒事。雖然說管理人員不必在技術(shù)上精通臀栈，但也不能絲毫不知∧尤椋」
張先生在30歲完成了程序員到CTO再到CMO的管理轉(zhuǎn)型权薯，即便他如今再也不用寫代碼，但他仍堅(jiān)持著「管理層至少要知道技術(shù)是怎么一回事」的觀點(diǎn)睡扬。
38歲的顏先生常年擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)盟蚣，他對于「管理不用懂技術(shù)」、「程序員轉(zhuǎn)了管理后就不用寫代碼了」這類看法發(fā)表了以下觀點(diǎn)——
「技術(shù)人員成為管理層后卖怜，仍要參與核心代碼的編寫屎开。優(yōu)秀的程序員即便成長為CEO后，事務(wù)繁瑣到的確沒時(shí)間寫代碼马靠，他的技術(shù)知識(shí)層面也依舊非常扎實(shí)奄抽。一個(gè)完全不懂技術(shù)的人，他無法理解技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員究竟在做什么甩鳄，分工起來也面臨極大困難逞度，這樣會(huì)造成工作展開的困難∶羁校」
顏先生目前負(fù)責(zé)公司的整體技術(shù)規(guī)劃档泽、各系統(tǒng)總體解決方案，他的職業(yè)發(fā)展方向是從工程師起步揖赴，逐漸成為高級(jí)工程師茁瘦，再一步步成長為技術(shù)總監(jiān)。
技術(shù)與管理并不沖突储笑，優(yōu)秀的管理人員即便不是技術(shù)專家甜熔，也不代表他一點(diǎn)都不懂技術(shù)。
誤區(qū)二：做管理比做技術(shù)輕松
和很多人以為管理人員只需協(xié)調(diào)人員關(guān)系一樣突倍，不少人存在這樣的誤區(qū)：做管理不用耗費(fèi)太多體力腔稀，其實(shí)比技術(shù)輕松得多。
林先生今年29歲羽历，碩士焊虏，六年工作經(jīng)驗(yàn)，在畢業(yè)第三年就成為一家公司的CTO秕磷，是程序員轉(zhuǎn)型管理人員中年紀(jì)較輕的诵闭，他說起他在創(chuàng)新工場當(dāng)程序員的日子，總是會(huì)說：「熬夜是家常便飯的事∈枘颍」
問起他這幾年擔(dān)任CTO會(huì)不會(huì)熬夜少一點(diǎn)瘟芝，他搖頭，說：「CTO又不是不用寫代碼褥琐，相反锌俱，CTO需要精通各類技術(shù)，APP開發(fā)和運(yùn)營敌呈，可以讓CTO們沒睡過幾個(gè)好覺贸宏，更何況有十幾個(gè)人要管理，維護(hù)過程中出了問題出了bug最心急如焚的當(dāng)然是CTO磕洪】粤罚」
林先生伸出他的手，讓我看他的右手食指析显，整支手指都附上昏黃色线脚，他笑，說：「都是熬夜抽煙抽的叫榕，以前常寫代碼時(shí)很少抽煙浑侥，因?yàn)槭侄荚阪I盤上。現(xiàn)在也不是有空了晰绎，團(tuán)隊(duì)大大小小事情那么多寓落，一晚上一晚上地熬，能不抽煙嗎荞下？」
不僅是林先生伶选，本次100offer采訪了十五名三十歲左右的程序員，其中七位是管理人員尖昏，八位是非管理人員仰税，七位管理人員一致表示進(jìn)入管理層后，就算會(huì)熬夜少一點(diǎn)抽诉，但從體力耗費(fèi)而言陨簇，一點(diǎn)兒不比以前輕松。
即便是未成為管理人員的八位程序員迹淌，他們大多也表示「認(rèn)為技術(shù)管理會(huì)很輕松的多半是沒有經(jīng)驗(yàn)的程序員」河绽，僅有一名持不同觀點(diǎn)。
誤區(qū)三：技術(shù)轉(zhuǎn)管理的人往往帶不好團(tuán)隊(duì)
多數(shù)人印象中的程序員都是木訥唉窃、內(nèi)向甚至孤僻耙饰，認(rèn)為他們不擅長與人溝通，更不具備管理能力纹份。
這是大眾對技術(shù)人員的最大誤解苟跪，并且廷痘，也有很多木訥內(nèi)向的人，成為了優(yōu)秀的管理人員件已。
扎克伯格是「技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理層」的典型案例笋额，在創(chuàng)辦facebook之前，便被稱為「程序神人（a programming prodigy）」拨齐。
扎克伯格高中時(shí)，便開發(fā)過名為ZuckNet的軟件程序昨寞，這一套系統(tǒng)甚至可視為后來的美國在線實(shí)時(shí)通信軟件的原始版本瞻惋。高中時(shí)還創(chuàng)作了名為SynapseMediaPlayer的音樂程序，并且借由人工智能來學(xué)習(xí)用戶聽音樂的習(xí)慣援岩。大學(xué)二年級(jí)時(shí)他又開發(fā)出名為CourseMatch的程序歼狼，這是一個(gè)依據(jù)其他學(xué)生選課邏輯而讓用戶參考選課的程序。
甚至在創(chuàng)業(yè)初期享怀，他也依舊著迷于技術(shù)本身羽峰，將公司管理交給其他高層。
羅賓曾對扎克伯格爆發(fā)過：「你最好上課學(xué)一下怎么當(dāng)首席執(zhí)行官添瓷，不然這會(huì)給你帶來麻煩的梅屉！」
不過，在羅賓對扎克伯格爆發(fā)后鳞贷，羅賓注意到坯汤，扎克伯格身上發(fā)生了截然不同的變化。首先他確實(shí)同意開始向一位高管輔導(dǎo)老師學(xué)習(xí)如何做一名有效率的領(lǐng)袖搀愧。他開始更多地與他的資深高管們進(jìn)行一對一的面談惰聂。
之后的事情我們都知道，扎克伯格最終成長為一名出眾的首席執(zhí)行官咱筛。
技術(shù)出身的管理人員或許在溝通上與業(yè)務(wù)出身的相比之下顯得安靜木訥些搓幌，但不代表他們無法管理出一支好的團(tuán)隊(duì)。
很多內(nèi)向的管理人員迅箩，更具同理心溉愁，他們能利用這個(gè)優(yōu)勢迅速理解團(tuán)隊(duì)中的成員在想什么，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力饲趋。
前文提到叉钥，本次100offer采訪了十五名程序員，100offer對他們提了三個(gè)問題——
1.30歲后該不該轉(zhuǎn)管理篙贸？
十一名程序員表示應(yīng)該投队，三名表示不應(yīng)該，另外爵川，今年三十二歲的楊先生表示：優(yōu)秀的技術(shù)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)管理敷鸦，但不應(yīng)該限制年齡，倘若他的能力到了，即便是20歲也該轉(zhuǎn)扒披，如果未到值依，40歲也不遲。
有趣的是碟案，楊先生進(jìn)入管理層兩年了愿险，轉(zhuǎn)型管理時(shí)恰巧三十歲。
2.管理需不需要懂技術(shù)价说？
十五名程序員全部表示需要辆亏。
采訪樣本選擇的均是程序員，所以對他們而言這個(gè)問題的答案顯而易見鳖目，不過扮叨，最懂技術(shù)團(tuán)隊(duì)的莫過于技術(shù)人本身，所以领迈，他們的答案是合理的彻磁。
3.技術(shù)若要轉(zhuǎn)管理，最合適年齡是多少狸捅？
除去第一道問題那位楊先生的回答衷蜓。1人表示25歲以下，3人表示25歲至30歲尘喝，7人表示30歲至35歲恍箭，2人表示35歲至40歲，1人表示40歲以上瞧省，如下圖所示——
大多數(shù)人都認(rèn)為三十歲之后是轉(zhuǎn)管理的最佳時(shí)期扯夭。即便是國外的知名互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，處于中層管理的也多為30歲左右鞍匾。
技術(shù)和管理并不沖突交洗。
如文章開頭所說，擺在程序員們面前未來的路有三條橡淑，只要是認(rèn)真抉擇過的构拳，每條路都是正確的。但梁棠，極為出色的程序員更應(yīng)該成長為管理人員置森，不應(yīng)只將自己定位成「我只是個(gè)寫代碼」的，問題不是到三十歲后轉(zhuǎn)還是四十歲轉(zhuǎn)符糊，而是當(dāng)能力達(dá)到該去管理時(shí)凫海，應(yīng)該為自己、為公司男娄、為社會(huì)發(fā)揮出更大作用行贪。
并且漾稀，三十歲后的程序員們，在戰(zhàn)略思維上建瘫，他們能更為清晰知道一個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)的具體規(guī)劃崭捍，細(xì)分之后的具體編程對于他們而言自然是輕而易舉，但他們應(yīng)將精力更放在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上啰脚，創(chuàng)造最大價(jià)值殷蛇。而處在系統(tǒng)中的每個(gè)部分也會(huì)更加愿意去服從這實(shí)現(xiàn)這現(xiàn)實(shí)性和可行性比較高的計(jì)劃。橄浓，
