2019年的年終歲尾，一場突如其來的疫情讓工商業(yè)進(jìn)入了“休眠”狀態(tài)抡锈，人們由開始時的不知所措疾忍，到恐懼乔外，到觀望，再到恐懼一罩，而此時的恐懼和前面的恐懼是有區(qū)別的杨幼，前一個恐懼更多的是對病毒的恐懼，而后一個恐懼則是對未來的恐懼聂渊，尤其是生存的恐懼差购，尤其是做企業(yè)的，更是憂心忡忡汉嗽，這時候欲逃，好多所謂的專家都跳出來支招，我不想貶低別人饼暑，人還是應(yīng)該厚道一些稳析，畢竟好多人是靠這個謀生的。我只把我的一些經(jīng)歷講給大家弓叛，希望能帶給大家一些啟迪彰居。
當(dāng)時，我經(jīng)營著一家公司撰筷，年營業(yè)額也有個幾千萬陈惰，在當(dāng)時也算不錯的公司”献眩可是“非典”襲來抬闯，頓時公司陷入困境井辆，沒有業(yè)務(wù)，因為客戶也沒有業(yè)務(wù)溶握，公司失去了現(xiàn)金流掘剪，當(dāng)時比現(xiàn)在還恐懼，現(xiàn)在還有個非典參照奈虾，那時純屬蒙圈夺谁，但是我當(dāng)時的幾個舉動，現(xiàn)在想想對當(dāng)下還是有些借鑒作用的肉微。一是不裁員匾鸥，制定培訓(xùn)計劃，由內(nèi)部各個部門的業(yè)務(wù)骨干講自己口上熟悉的知識碉纳，在全員培訓(xùn)會上講勿负，然后帶動全體員工上臺講，談理想劳曹，談感受奴愉，也就是練內(nèi)功吧；二是給客戶打電話铁孵，看有什么需要幫助的锭硼。接下來，我做了一個大膽的決定蜕劝，把賬上的錢做了一個梳理檀头，一部分給員工足額發(fā)工資，而且一個不清退岖沛；一部分留下來做流動資金暑始；剩下的錢購置設(shè)備。很快財務(wù)預(yù)算上來了婴削，買設(shè)備的錢不夠廊镜，我想我現(xiàn)在缺錢，設(shè)備供應(yīng)方也缺錢吧唉俗，我派采購部門去談嗤朴，交一部分錢，把設(shè)備拿回來互躬，然后設(shè)定賬期分期付播赁，結(jié)果談的人回來說，沒有問題吼渡，人家還說咱們公司夠意思容为，解了他們的燃眉之急。緊接著我又做了一個更大膽的舉動。
我找到我們的客戶上汽大眾坎背，我說我要十幾輛車替劈，人家也是替我考慮，畢竟多年的交情了得滤，說：我們知道你想幫我們陨献，可是你與我們比起來畢竟是小公司，你要那么多車干嘛懂更？我說：我計劃給中層干部一人買一輛眨业，既可以激勵員工，又可以方便做業(yè)務(wù)沮协，但是您得答應(yīng)我分期付款龄捡。那邊的主管說商量商量，結(jié)果總部很快就答應(yīng)了慷暂，并且把我這個事當(dāng)成了典型經(jīng)驗進(jìn)行推廣聘殖，客戶關(guān)系也變得更鐵。
好多人看著我們公司勢頭這么猛行瑞，紛紛加入我們公司奸腺，我們一下子變得兵強(qiáng)馬壯。加上我們及時進(jìn)行頂層設(shè)計血久，重新調(diào)整業(yè)務(wù)方向突照，制定隨著疫情發(fā)展的分步驟行動方案，再加上疫情期間人們注意力比較集中的大好時機(jī)洋魂，加大自身宣傳力度绷旗，并且捐款捐物，樹立良好的承擔(dān)社會責(zé)任的形象副砍。結(jié)果我們化危為機(jī)，當(dāng)年業(yè)務(wù)增長十幾倍庄岖，躋身全國同行業(yè)25強(qiáng)豁翎。
總結(jié)一下，我覺得首先是疫情幫了我們一個忙隅忿，因為如果沒有疫情心剥，可能我們就會按部就班的慣性發(fā)展下去，不想背桐，準(zhǔn)確的是沒有時間想优烧，也不想想。疫情來了链峭，被迫停止畦娄。《大學(xué)》講：“知止而后能定，定而后能靜熙卡，靜而后能安杖刷，安而后能慮，慮后而能得驳癌』迹”說的是“得”從“止”中來。
其次就是要有平和樂觀積極的心態(tài)颓鲜，這樣表窘，就能讓身邊人感到溫暖，人們更愿意提供幫助和機(jī)會甜滨。
再一個就是慷慨大方蚊丐、利他，這樣就會財散人聚 艳吠，形成人脈的聚集效應(yīng)麦备，慈善之心會贏得他人的好感，大家愿意聚集在你的身邊昭娩，實心實意幫助你凛篙。
我的一點(diǎn)體會，希望能夠幫到你栏渺！
