2011年騰訊推出一款產(chǎn)品，由騰訊的廣州研發(fā)中心產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)打造贮配，張小龍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，后馬化騰確認(rèn)了這款實(shí)時(shí)溝通產(chǎn)品的名稱——微信塞赂。起步時(shí)泪勒，用戶通過QQ賬號(hào)導(dǎo)入聯(lián)系人，后來(lái)開通手機(jī)通訊錄添加新用戶。

微信出來(lái)后圆存，騰訊旗下的QQ業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)叼旋，流量被大量導(dǎo)入到微信平臺(tái)，QQ為了托起微信的流量做了巨大犧牲沦辙。

那是在“革QQ的命”夫植，騰訊做微信的選擇時(shí)抱著這樣勇氣。

主動(dòng)選擇總比被形勢(shì)所迫以致沒有選擇的強(qiáng)油讯，這是騰訊的戰(zhàn)略性妥協(xié)详民，迎合市場(chǎng)的必須。

為做大市場(chǎng)陌兑，突破過去的輝煌沈跨，就要有“斷臂求生”的勇氣，騰訊的選擇詮釋著與時(shí)俱進(jìn)與突破瓶頸后的一次重大的轉(zhuǎn)折兔综。

“兵貴神速”饿凛，商業(yè)的引爆點(diǎn)隨時(shí)都在被更替，創(chuàng)意出來(lái)软驰，技術(shù)上的攻克不再是難題涧窒，所以搶占先機(jī)，抓住時(shí)機(jī)是引領(lǐng)行業(yè)的唯一出路锭亏。

據(jù)說(shuō)當(dāng)年小米同時(shí)開發(fā)了米聊纠吴，比微信早了21天，但微信靠群聊贰镣、視頻功能打敗了米聊呜象。然而，倘若晚的是幾個(gè)月碑隆，微信不一定能夠趕超對(duì)手恭陡，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新就像搶救，拼的同樣是速度上煤。

后來(lái)馬化騰感慨道休玩，微信如果不是騰訊率先開發(fā)出來(lái)，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先進(jìn)入市場(chǎng)劫狠，那騰訊恐怕就不是今天的巨無(wú)霸了拴疤。

不管是創(chuàng)業(yè)，還是大的企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力独泞，在互聯(lián)網(wǎng)的帶動(dòng)下呐矾，迭代更新要求對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)足夠迅速，甚至跑在市場(chǎng)前面懦砂，若非敏銳的商業(yè)洞察和高效的執(zhí)行力蜒犯，很難在互聯(lián)網(wǎng)紅海泛濫的格局中求得一席之地组橄。

彼得·蒂爾和布萊克·馬斯特斯合著的《從0到1：開啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》在書中定義的創(chuàng)新分橫縱方向。縱向的創(chuàng)新由科技引領(lǐng)罚随，實(shí)現(xiàn)從0到1的改變玉工；橫向的創(chuàng)新體現(xiàn)在全球化的應(yīng)用和趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)的是從1到N的維度跨越淘菩。

微信的出現(xiàn)正是是通過0到1遵班，最后實(shí)現(xiàn)1到N的轉(zhuǎn)變。

《從0到1》同時(shí)還提到潮改，“商業(yè)不是為了競(jìng)爭(zhēng)而是為了實(shí)現(xiàn)壟斷”狭郑，所以產(chǎn)品有了競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還要具備無(wú)可復(fù)制和替代的屬性进陡，才能不在一次次洗牌中被沖刷下去愿阐。

QQ在隕落，而新星微信在升起趾疚，正說(shuō)明QQ無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的壟斷缨历，也側(cè)面反映了時(shí)代的發(fā)展變化，市場(chǎng)也在進(jìn)步更迭糙麦，也就自然有了QQ被微信“革了命”的事實(shí)辛孵。

從競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)看，微信的成功只是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提早了一步赡磅，騰訊今天的努力是為了打敗昨天的自己魄缚，如果不是自己，就會(huì)是別人焚廊。

目前冶匹，騰訊超越Facebook，已破5000億美金的市值咆瘟，成為全世界市值第五高的公司嚼隘，緊隨排名前四位的蘋果、谷歌袒餐、微軟飞蛹、亞馬遜。在定義騰訊未來(lái)戰(zhàn)略時(shí)灸眼，馬化騰用到了“科技”和“文化”的概念卧檐。“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下焰宣，科技是引擎霉囚，而文化則是原料。

他評(píng)價(jià)馬云和李彥宏的戰(zhàn)略觀點(diǎn)時(shí)提及馬云對(duì)數(shù)據(jù)的熱衷匕积，對(duì)方認(rèn)為數(shù)據(jù)是企業(yè)成長(zhǎng)的原料佛嬉；而李彥宏認(rèn)為相比之下逻澳，創(chuàng)新和技術(shù)是更關(guān)鍵的因素。

但現(xiàn)實(shí)是暖呕，科技和創(chuàng)新是載體，作為推動(dòng)上層結(jié)構(gòu)的催化劑苞氮，其服務(wù)的對(duì)象是以人為主體的需求湾揽，這包括對(duì)信息、內(nèi)容笼吟、數(shù)據(jù)和精神層面消費(fèi)等等的需求滿足库物。所以說(shuō)，科技和文化是不可替代的贷帮，二者協(xié)同戚揭，共同打造技術(shù)和實(shí)質(zhì)內(nèi)容的生態(tài)系統(tǒng)。

正是依托這樣的策略撵枢，微信在后來(lái)的轉(zhuǎn)型中成功導(dǎo)入流量民晒，培育了各種內(nèi)容生產(chǎn)者，也掀起了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的狂潮锄禽。

現(xiàn)在潜必，我們能夠看到微信這款產(chǎn)品，是在不斷否定和打磨中沃但，突破之前成功的產(chǎn)品线召，推陳出新的結(jié)果躏啰。

總結(jié)來(lái)看，騰訊走在了市場(chǎng)前，并且努力打敗過去的自己立轧，這需要勇氣和決心，想必他們清醒的認(rèn)識(shí)到摸恍，如果你不去打敗自己赶诊，就會(huì)被別人打敗。

所以也就有了钝凶，微信仪芒，革了QQ的命。

萬(wàn)物皆有時(shí)耕陷，比如你我相遇掂名，歡迎關(guān)注【創(chuàng)客史記】