學(xué)習(xí)了本次課程之后，深深感受到作為新東方人所肩負的責(zé)任，我們要對客戶負責(zé)鹉动，我們要對社會負責(zé)摹闽，當(dāng)然，作為新東方人的我們根盒，也要對我們的新東方負責(zé)钳幅。
這篇學(xué)習(xí)心得，寫的也許并不是針對愿景炎滞、理念及價值觀的內(nèi)容敢艰，學(xué)習(xí)了這次課程以及結(jié)合之前俞老師連續(xù)的幾封郵件，談?wù)勛约旱膸c感受册赛。
一盖矫、苦煉內(nèi)功
如果我們想達成我們的愿景，實現(xiàn)我們的使命击奶，符合我們的理念辈双，踐行我們的價值觀的話，還需要苦練我們的內(nèi)功柜砾∨韧苦練內(nèi)功是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，從產(chǎn)品研發(fā)痰驱，教學(xué)質(zhì)量把控证芭，到市場運營，以及到學(xué)員服務(wù)担映，我們還能做哪些提升废士，不能光喊口號，要把“我們的新東方”的課程內(nèi)容落實到實處蝇完。
同時我們個人更要需要苦練自己的內(nèi)功官硝。《百歲人生》這本書指出短蜕，人類的生命一直在延長氢架，人生將從學(xué)習(xí)、工作朋魔、退休的這三段式人生岖研，演變?yōu)槎喽问饺松瑢W(xué)習(xí)和工作階段會延長警检，會出現(xiàn)再學(xué)習(xí)孙援，再就業(yè)的階段害淤。社會未來的發(fā)展充滿了不確定性，我們唯一可以確定的是需要不斷的提升自我拓售，來適應(yīng)社會的發(fā)展窥摄，來適應(yīng)公司的發(fā)展，甚至要引領(lǐng)公司在某方面的變革邻辉。
如何學(xué)習(xí)溪王，學(xué)習(xí)什么？目前企業(yè)運營顛覆式創(chuàng)新管理模式讓我感到震驚值骇，不學(xué)習(xí)就遠不知道自己井底之蛙的程度莹菱，未來一年除了實現(xiàn)自己業(yè)務(wù)類書籍的閱讀外，還將對標(biāo)本行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)亦或是競業(yè)機構(gòu)吱瘩，深入熟悉和調(diào)研對方哪里行道伟，為什么行，對標(biāo)我們自己還能如何提高使碾，做精做透自己的業(yè)務(wù)模式蜜徽，必須將團隊?wèi)?zhàn)斗力，產(chǎn)品競爭力打造成行業(yè)第一票摇！
二拘鞋、人才發(fā)展
俞老師的這次課程其目的還是要培育屬于新東方自己的人才，有了人才矢门，企業(yè)才能有所發(fā)展盆色，不管是愿景，還是使命祟剔，都是需要依托于人才來實現(xiàn)的隔躲。
1.我們要找到可培養(yǎng)的人才。培養(yǎng)一個優(yōu)秀的人才物延，往往找到合適的人宣旱，比后天的培養(yǎng)更重要。我們要發(fā)掘的這類人才一定要有良好的自驅(qū)力叛薯，要有不斷提高自我的意識浑吟，要有強烈的成就動機。隨著近兩年的經(jīng)濟寒流案训，多家大型企業(yè)出現(xiàn)裁員或者是限招情況买置，也讓大家意識到了找到對的人，找到人才的重要性强霎。而隨著科技的快速發(fā)展，運營管理模式的顛覆創(chuàng)新蓉冈，甚至是“新人類”的崛起城舞，都對人才提出了非常嚴峻的考驗轩触。
2.人才要流動起來。在某個崗位上待的久了家夺，肯定會出現(xiàn)倦怠期脱柱，思維也會被禁錮住，所以建議人才是要合理的流動起來拉馋，或者可以通過組織架構(gòu)的調(diào)整使人才流動起來榨为，讓人才走出舒適圈，在新的崗位發(fā)揮更大能量煌茴，甚至有可能會淘汰一些無法適應(yīng)變化的人随闺，從而提升組織效率。
唯一不變的是變化蔓腐。在北京學(xué)校時期矩乐，我經(jīng)常跟自己的團隊講，不要害怕變化回论，反而要迎接變化散罕，因為變化預(yù)示著機會，預(yù)示著成長傀蓉。我也督促自己不斷的挑戰(zhàn)欧漱，希望在更新更高的平臺上，意識到與更優(yōu)秀的人的差距葬燎，向更優(yōu)秀的人才學(xué)習(xí)误甚，所以我來到了集團市場營銷部，感謝新東方萨蚕，感謝林老師能給予我再次提高的機會岳遥。
3.日本的一個企業(yè)家熊谷正壽認為：“人類生來就不平等派继，但有兩種東西是平等擁有的，一是時間，二是機會杉畜。”其實我倒認為随珠，任何的不平等都是靠不斷的機會挑戰(zhàn)和時間不斷積累起來的。我們不要光艷羨那些高高在上的人，他們成功背后所付出的努力和艱辛有可能是我們完全無法想象到的。我們要想提升，要想成為社會精英，只有付出更多的時間去學(xué)習(xí)，去思考，去實踐音念，在機會面前不要退怯件余，要勇于挑戰(zhàn)攘烛，即使跌倒了魏滚，也要爬起來繼續(xù)拼搏挑戰(zhàn)镀首。
三坟漱、《我們的新東方》課程內(nèi)容落地
實現(xiàn)《我們的新東方》課程內(nèi)容的落地，同時要求員工深刻學(xué)習(xí)之外更哄，上層領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)推動是不可或缺的芋齿。商鞅的“移木立信”，張居正堅持18年的“隆萬大改革”以及鄧小平推動的改革開放成翩，何一項政策推動或者是一項改革觅捆，都是需要戰(zhàn)略眼光、勇氣和堅持的麻敌。
俞老師在推動本次課程的學(xué)習(xí)栅炒，以及之前所推動的“三化”落地，對于會遇到的困難應(yīng)該會有所估計术羔，但是為了我們新東方的百年大計赢赊，俞老師在不懈的在堅持著，我們新東方人也要努力去踐行级历。
這里想多說一句释移，實行任何一項政策一定要有長遠的戰(zhàn)略眼光，不要為了眼前利益而損失掉長期的利益寥殖。曹操在當(dāng)初拿下冀州后玩讳，為了盡快安撫民心，仲長統(tǒng)建議適當(dāng)減稅嚼贡，曹操同意了謀臣的建議熏纯，不過大筆一揮，將稅賦減到很低很低粤策，仲長統(tǒng)急忙阻攔不果樟澜，嘆曰：“減賦易，增賦難”掐场，為后期曹丕監(jiān)國時期往扔，冀州因增稅而叛亂埋下禍根。
希望我們做的每一項政策改革熊户，是為后人栽樹萍膛，而不是為后人挖坑。
四嚷堡、過苦日子
學(xué)習(xí)這次課程的時候蝗罗，腦子里突然想起了之前俞老師說的要過苦日子艇棕。俞老師之所以這么說，之所以推動這次課程的學(xué)習(xí)串塑，是清楚的知道我們新東方內(nèi)部滋生了一些不好的現(xiàn)象沼琉。
過苦日子并不是不讓大家喝酒吃肉，但是最基本的要做到以下三點：
1.業(yè)精于勤桩匪。不管是員工打瘪，還是管理者，我們處在什么位置上傻昙，就要做好自己的本職工作闺骚。對于自己的工作要多思考一些，多實踐一些妆档，效果就會好一些僻爽。尤其是管理者，要玩命提升自己的專業(yè)度贾惦，洞悉市場行情胸梆，深挖自身痛點，不斷迭代须板。玩命提升自己的管理能力碰镜，多維度了解最合適的管理模式和運營手段。?
2.勇于突破逼纸。我們不能安于現(xiàn)狀洋措，要勇于創(chuàng)新，勇于突破杰刽。在業(yè)績好的時候菠发，要居安思危，為下一階段提前布局贺嫂；業(yè)績不好的時候滓鸠，不能坐以待斃，要積極變革第喳，不管是績效變革糜俗，架構(gòu)變革，還是工作規(guī)則變革等等曲饱，要勇于走出那一步悠抹。
3.工作態(tài)度。就拿最基本的考勤就能看出一個員工最基本的態(tài)度扩淀。在北京學(xué)校時期楔敌，我跟自己的員工很直接的講過，公司付工資給大家驻谆，很大一部分買的就是大家的時間卵凑，所以遵守考勤制度是我們作為一名員工最基本的職業(yè)操守庆聘。
五、寫在最后
自己啰嗦了很多勺卢，有些務(wù)虛伙判，也似乎跟課程主題不是特別相關(guān)，但確實是自己真實感受黑忱。在公司越強調(diào)本次課程學(xué)習(xí)的時候宴抚，我們就應(yīng)該越要有危機意識。我們一直以教育行業(yè)老大自居杨何，但是環(huán)顧我們周圍酱塔，競爭對手林立四周，似乎在每一個細分領(lǐng)域危虱，都有強大的競爭對手存在。當(dāng)然參照《品牌22律》中的“伙伴定律”來看唐全，有眾多強大的競爭對手存在埃跷，能促進行業(yè)的繁榮，行業(yè)的繁榮對于我們來說是機遇也是挑戰(zhàn)邮利，所以我們要做好過苦日子的準備弥雹。
雖然我們要迎接苦日子，但也不過于擔(dān)心和害怕延届，我們要看到希望剪勿，最后用毛主席的一段話來結(jié)束自己的學(xué)習(xí)心得
“我們的同志在困難的時候，要看到成績方庭，要看到光明厕吉，要提高我們的勇氣”。
