本篇內(nèi)容主要是關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)的責任啡捶，心態(tài)和能力（工作和人際交往）方面的探討
6捺僻、員工-中層的轉(zhuǎn)變
排除不可抗力因素励七，中層一般是由優(yōu)秀的普通員工升職產(chǎn)生的。優(yōu)秀的員工到中層的轉(zhuǎn)變將不僅僅只是職稱和薪酬变抽。更多需要轉(zhuǎn)變的是本人的心態(tài)和做事方法础拨。優(yōu)秀員工服從上級領(lǐng)導(dǎo)，任勞任怨绍载，對自己工作的結(jié)果負全責诡宗。所有的壓力和動力來源其自身。
而中層領(lǐng)導(dǎo)者呢击儡？他的心態(tài)和工作方式一定和優(yōu)秀員工不同：中層聽從上級指示塔沃，同時必須對下級員工的工作結(jié)果負責。一名優(yōu)秀中層的工作結(jié)果審核標準不只是其自己的工作業(yè)績阳谍，還包括下級的工作結(jié)果蛀柴，以及對下級員工能力的培養(yǎng)。
能者多勞矫夯，善者多愁鸽疾。有上進心的人才會愿意承擔更多更大的責任，同時付出努力训貌，也會獲得相應(yīng)的回報制肮。拿筆者自身舉例：大學(xué)四年從未停止過成長冒窍，每年都會給自己鼓搗出新的事情做雖然挺累，但是回顧4年豺鼻，不算可惜综液。
6.0、個人補充
其實這一章節(jié)要講述的東西還有很多儒飒，比如意乓，員工和中層之間的轉(zhuǎn)變還包括：人際交往。對约素，這個在普通人眼里微不足道的事情卻是非常重要的。原本和大家同屬普通員工的你笆凌，因為業(yè)績優(yōu)秀圣猎，升職為中層。之后如何和下屬交往乞而，如何平衡你們的上下級關(guān)系送悔？這也是門學(xué)問。
工作環(huán)境中把任務(wù)爪模、結(jié)果當做第一要務(wù)欠啤，把人禮情結(jié)放在第二。工作中上下級分明屋灌；在就餐娛樂聊天中洁段，和下屬打成一片。做到前者容易共郭，后者還挺難的祠丝。
筆者有個不成熟的建議：聊八卦！八卦是人類初始的欲望除嘹⌒窗耄《人類簡史》這本書中提到：八卦是人類一直未曾退化的本能，甚至愈演愈烈尉咕。遠古時期的人類部落之間互相八卦叠蝇，傳播消息。現(xiàn)在年缎，微博每年那么多的盈利也說明“八卦”對人類吸引力是很大的悔捶。
具體方法：聊積極的八卦，即使是消極的八卦消息晦款，身為中層領(lǐng)導(dǎo)者也要把消極的情緒調(diào)整為積極炎功。比如：xxx明星又抑郁了（這是消極八卦）……最后中層總結(jié)：我們部門里面誰有情緒要和我說，沒什么問題是解決不了的（調(diào)動員工積極的情緒）缓溅。
7蛇损、鎖定責任
不在其位，不謀其職。但其實重點是：在其位淤齐，謀其職股囊！“責任跳脫”指：不是你的直接任務(wù)，而你卻攬了責任更啄，如果是好結(jié)果稚疹，功勞不在你，如果是壞結(jié)果祭务，責任在你内狗。例如：中層分派任務(wù)給員工，而員工遇到問題义锥，經(jīng)常會請教上級柳沙，這個時候可能就存在責任跳脫的現(xiàn)象。
我個人的建議是：
定制度：遇到問題自己嘗試解決2次拌倍，解決不了赂鲤，請教同事。共同解決不了柱恤，請教上級数初。
給建議：最好給出解決問題的方向或戰(zhàn)略，而不是給出具體方法梗顺。要讓員工自己解決問題泡孩。
匯報結(jié)果：周一回報工作事項時，應(yīng)該把處理這件事是否請教了上級說清楚荚守。以及自己在請教上級之前做了哪些努力珍德，犯了哪些錯。
8矗漾、品質(zhì)
此書第6章節(jié)主要講述了失敗锈候、成功、成功所需的品質(zhì)等敞贡。這些在筆者看來是雞湯泵琳，讀或是不讀都沒影響。故不做贅述誊役。
