產(chǎn)品從無到有，從有到有漱受，每一次的更新迭代都會存在三個階段：策劃階段，執(zhí)行階段和檢驗階段骡送。
其中第一個階段是產(chǎn)品經(jīng)理所主導(dǎo)的階段昂羡；后兩個階段，我們的任務(wù)是項目管理摔踱，而非參與具體的工作之中虐先，既不寫代碼，又不做運營派敷。故今天我們就詳細分析一下產(chǎn)品的第一階段：策劃階段蛹批。
整體來看，策劃階段可以分為分析研究階段和需求分析和原型設(shè)計階段篮愉。其中：
- 分析研究階段搞定的是產(chǎn)品的戰(zhàn)略層腐芍，即做什么樣的產(chǎn)品
- 需求分析和原型設(shè)計階段主要的工作是產(chǎn)品實現(xiàn)什么功能，大概的界面是什么樣子试躏，包含了產(chǎn)品的范圍層和結(jié)構(gòu)層的主要部分猪勇。
這兩部分都是我們產(chǎn)品經(jīng)理重點參與的環(huán)節(jié)，本文就策劃階段的主要流程和方法來詳細說明颠蕴。
分析研究階段
1泣刹，根據(jù)公司的戰(zhàn)略，定下要做的基本類型犀被。
2椅您，進行市場調(diào)研和競品分析，根據(jù)公司的資源寡键，做出產(chǎn)品的定位
這里面細分為幾步：
1掀泳，進行市場調(diào)研，看看是否存在這個趨勢昌腰，比如現(xiàn)在投資的風(fēng)口和大眾的需求开伏。（你也許會說做這個太熱，反而競爭大遭商。其實固灵，重點的在于趨勢，而不是同質(zhì)）劫流。不要選擇那些已經(jīng)形成壁壘巫玻，比如基礎(chǔ)社交軟件丛忆；或者已經(jīng)過氣的項目，比如仍秤，論壇or人人網(wǎng)熄诡；
2， 斷定大方向的正確诗力，就在這個方向下找到自己的競爭對手凰浮。從市場占有，目標(biāo)人群和功能上苇本，看看是否有用戶沒有被覆蓋在其中袜茧，找到自己獨特的功能來做差異化的產(chǎn)品。
3瓣窄，根據(jù)公司的資源笛厦，這樣做產(chǎn)品成功的幾率更大一些。尤其是財大氣粗的BAT公司俺夕，靠自己的豐富資源裳凸，后進入市場，干掉先前的產(chǎn)品也屢見不鮮劝贸。
3姨谷，通過用戶調(diào)研來驗證需求的真實存在（同時Persona的建立）
4，通過上面的過程悬荣，給產(chǎn)品下一個定義
5菠秒，思考商業(yè)變現(xiàn)方式疙剑，寫出BRD or MRD文檔
需求分析和原型設(shè)計階段
1,對需求進行收集（“說”和“做”氯迂，“定量”和“定性”兩個角度）
2，對自己規(guī)劃的需求言缤，收集的需求嚼蚀，以及在競品比較中倒推出來的需求，進行匯總比較管挟，編入需求池轿曙。
3，對需求進行篩選
篩選的流程：1僻孝，剔除技術(shù)開發(fā)不了和不和邏輯的需求导帝；2，對用戶的根本需求進行挖掘穿铆；3您单，根據(jù)自身的定位對需求進行篩選；4荞雏，比較重要程度和緊急程度定下優(yōu)先級虐秦；5平酿，根據(jù)工程量與優(yōu)先級來衡量性價比，定下開發(fā)的先后順序悦陋；
