評(píng)分：7.5
此書在敏捷開發(fā)書里也算是本不錯(cuò)的韭畸，理論少笛质，側(cè)重于企業(yè)實(shí)踐敏捷中遇到的實(shí)際問(wèn)題及大概的解決思路炼邀，有些問(wèn)題講得還不是特別透陆错，如架構(gòu)的設(shè)計(jì)在敏捷中如何平衡灯抛，架構(gòu)如何在敏捷中不停演化和重構(gòu)，可能我理解有限音瓷。
在企業(yè)的敏捷實(shí)踐对嚼，無(wú)疑是無(wú)所謂開始，也無(wú)所謂結(jié)束外莲，我們始終在實(shí)踐完善的路上猪半，就像人生一樣兔朦，我們需要不停地學(xué)習(xí)偷线，不停地向更好的目標(biāo)前進(jìn)。
此書詳細(xì)講解了企業(yè)從傳統(tǒng)瀑布順序開發(fā)到敏捷需要經(jīng)歷的過(guò)程沽甥，從開始轉(zhuǎn)型到初步形成敏捷文化声邦。所謂沒有最好的架構(gòu)，只有適合才是最好的摆舟，同樣也沒有最好的敏捷實(shí)踐亥曹，需要我們自己在實(shí)踐中慢慢定義，最佳實(shí)踐是危險(xiǎn)的恨诱。
里面提到了ADAPT模型：
.意識(shí)
.渴望
.能力
.推廣
.傳遞
個(gè)人抵觸敏捷的原因分析媳瞪，個(gè)人在敏捷中的角色轉(zhuǎn)換，敏捷的推廣模式照宝，是試點(diǎn)還是全面推廣蛇受，建立敏捷社區(qū)等。
里面強(qiáng)調(diào)了自動(dòng)化測(cè)試的重要性厕鹃，這是傳統(tǒng)企業(yè)做得不好的地方兢仰，很多還在手工測(cè)試。
里面提到分布式團(tuán)隊(duì)文化的差異有點(diǎn)意思剂碴，P384將一些國(guó)家的文化特征數(shù)據(jù)化了把将，在構(gòu)建全球團(tuán)隊(duì)時(shí)有一定參考價(jià)值。尊重彼此文化是合作的前提忆矛。提出了很多有用的針對(duì)分布式團(tuán)隊(duì)敏捷開發(fā)的方法察蹲，如WIKI，旅行大使，一起工作等递览。
