先來推導一個邏輯，用人唯親的領(lǐng)導是不是好領(lǐng)導憾赁？
從短期來看仰挣，是的
因為一個人剛剛走上領(lǐng)導崗位的時候，一定會遇上下屬不予配合的問題缠沈，不管是下屬出于何種心理膘壶，這都是導致剛一上任會導致效率低下的問題错蝴。
所以這個時候最簡單的就是：
用自己人
這是一條迅速鞏固自己領(lǐng)導地位的捷徑，也是迅速證明自己能力的捷徑颓芭，剛一上任的領(lǐng)導顷锰，其實比較害怕我一上來工作效率就下降，工作是否能夠順利地推進才是應當考慮的重點亡问。
經(jīng)過了新上任的一段時間之后官紫，地位鞏固了，咱們就不能一直任人唯親了州藕，所以這時候最好的辦法就是
讓自己的手下變成能人
也許在用自己人的時候束世，我們的工作會順利開展，但是請不要沉浸在這點小確幸上床玻，這里有兩種方法供我們選擇
把自己人培養(yǎng)成能人毁涉。在利用這一點的時候，一定要時刻提醒自己锈死，我們的自己人是站在我這一邊的贫堰，所以我們對于他是會有一些好的偏見，我們要摒棄這些偏見待牵，看到所有人的發(fā)展前景其屏，自己人可以發(fā)展成“能人”當然最好，即使時間長一點也可以忍缨该，不過也有一些時候偎行，我們的手下并不能成為一個“能人“。這就要：
悄悄地走馬換將贰拿。作為領(lǐng)導睦优，要有大的格局，有包容之心壮不，容忍之能，千萬不要像郭德綱說的：能人背后有人弄（neng）皱碘。手下有能人询一，是我們本身就是能人的標志之一。
那么如何平衡自己帶出來的人和能人之間的關(guān)系就成了關(guān)鍵癌椿。
這里還是要分兩點：1健蕊、對自己人蝗砾，能用短期激勵的缔赠，就不要許以職位。2箫章、對能人要肯于溝通都办，講究誠信嫡锌。
注意：在一個小企業(yè)中虑稼，如何做出成績讓老板看見是一個重要指標，所以到了一個新的領(lǐng)導崗位后势木，一定要做出成績蛛倦，跟下面的人溝通好，先找到老板最看重的事情啦桌，按照上面的方案溯壶，作出一兩個成績，位置就穩(wěn)了甫男。
補充一點且改，根據(jù)以上理論，你看到的“任人唯親“的領(lǐng)導說不定就是剛上任想做出成績得人板驳，他沒有用你又跛，說明1、你還不是能人笋庄，2效扫、你還不夠忠心。如果你看出來他只是沉迷于“任人唯親”帶來的小確幸里直砂，請離開他菌仁，或者變成能人后離開他。
