其實結束在in的實習也有一段時間了，但是始終沒有逼自己來記錄點什么，閑暇時還是會回憶起之前在杭州的工作和生活，每一段也算還是歷歷在目首妖。

實習的背景

為什么會去in實習？有兩個原因爷恳，一有缆、去年那時的我想往圖片社交、工具方向發(fā)展，而國內圖片社交就那幾家你懂得棚壁；二杯矩、校招時拿了in app的offer，可以借此機會提早熟悉環(huán)境袖外，增長經(jīng)驗史隆。就這很單純的兩點就在去年9月一個人去了杭州。

在in做了什么

一曼验、商業(yè)項目【福利社】2.0改版

二逆害、近十個商業(yè)活動H5的規(guī)劃

三、九言內部CRM的規(guī)劃

四蚣驼、工具模塊動態(tài)貼紙的優(yōu)化

五、in app 春節(jié)活動主站H5的規(guī)劃

報道第一天我就在全程懵逼狀態(tài)下聽完了一個商業(yè)項目定位大會相艇，會后就要開始著手一個商業(yè)項目的改版颖杏，第一次構思一個項目，這對我的挑戰(zhàn)不言而喻坛芽。我有以下收獲留储。

明確有哪些需求方，每個需求方的立足點咙轩。商業(yè)化項目直接承接的是商務的需求获讳，但往往商務都是想要一個什么功能都有的項目，但是這和運營的立意以及運營的成本是相沖突的活喊∝はィ可以發(fā)現(xiàn)商務關注的是能否吸引到廣告主來投放，運營關注的是運營的成本钾菊，那么我在設計時就得兼顧兩者達到平衡帅矗。

在多方矛盾激烈時需要緊急拉個會議。這點其實不太想提煞烫，為什么會拉會議浑此，是因為自己能力還無法說服商務，需要由較高一層來組織會議滞详。

我把規(guī)劃商業(yè)活動H5的過程比喻成在構思一段引人入勝的故事凛俱，每個活動都是一個故事，故事寫得好才能吸引到用戶料饥。in主要承接的是化妝品類公司如歐萊雅蒲犬，這類公司的廣告宣發(fā)多又由4A公司代理再有公司BD對接，需求在多方中傳達岸啡，需求變味是常有的暖哨，無法直接有效的和原始需求方進行溝通是上線的最大阻力，所以活動的最大難點在于如何有效并高效的溝通。下面是活動H5模塊的收獲篇裁。

兩條溝通的小技巧沛慢。

1、需求先以文檔或者PPt的形式先接受达布，整理好不清楚有疑問的點团甲，和BD當面確認

2、建立討論組黍聂，拉上相關人員躺苦，有任何進展都在討論組里同步。（在in提到“同步”一詞的概率非常高）

發(fā)現(xiàn)無法按時上線時的做法产还。臨近deadline發(fā)現(xiàn)按形式是無法按時上線的匹厘，我采取的方案是進度加快、需求排級雙管齊下的方式脐区。一邊向項目經(jīng)理爭取資源（出了問題項目經(jīng)理背鍋愈诚，因為沒評估好時間），一邊通過商務層面讓BD和需求方先通氣牛隅，安排一次電話會議說明具體情況有必要的話對需求進行優(yōu)先級的確定炕柔。

收獲了什么

需求評審的技巧。評審的目的是希望在會上通過準確的向開發(fā)和設計傳達迭代的需求以及確定迭代的排期媒佣。為了能讓評審進行的較為順利匕累，我會這么做。

1默伍、提前1天通過郵件發(fā)出會議邀請欢嘿，郵件會附上原型地址和需求列表，讓相關人先對迭代有大致的了解

2也糊、會上講解需求時會先說明此次迭代的背景是什么际插，主要解決的問題有哪些

3、過需求列表講明迭代要做哪些功能模塊显设，再說明每個功能模塊的背景框弛，具體需求也是分邏輯、交互來闡述說明

4捕捂、會上盡可能確定設計瑟枫、提測、測試的時間節(jié)點

5指攒、會后對評審過程提到需要修改的點進行補充慷妙，并及時同步

產(chǎn)品設計的心得。

1允悦、把設計產(chǎn)品比喻成設計一個印象膝擂，一個用戶印象和產(chǎn)品設計人員期望印象匹配度達到盡可能高的程度

2、導師的一個比喻我記憶猶新，如果我們的產(chǎn)品現(xiàn)在是60分架馋，F(xiàn)aceU是85分狞山，如果我們只是學習借鑒或者細扣交互也只能讓自身產(chǎn)品達到70分，還是沒辦法超越FaceU叉寂，所以要將思考的面放廣放深萍启，多思考新玩法和大方向戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)公司的心得。創(chuàng)業(yè)公司的工作節(jié)奏是非称流ⅲ快的勘纯，這也需要對自身有更高的要求，包括時間管理钓瞭、技能管理驳遵、溝通管理等等

半路接需求心得。理解深層次需求（原PD）： 先看原型山涡，花時間當面溝通清楚堤结，溝通的點：5W2H方法

結束語

因為想要更多個人時間，所以我回到了廈門佳鳖。最近空閑時間多了，也會停下腳步來多看看書媒惕，考慮很多事情系吩，包括個人工作、成長妒蔚、生活穿挨、事業(yè)等等，可能畢業(yè)季也是迷茫季吧肴盏。這結尾有點奇怪 哈哈哈科盛！