記錄下最近的一些思考：
1.比會(huì)的越多越好更重要的是會(huì)的越精越好眶明。每個(gè)新人在職場想要出類拔萃，勢必要凸顯出自己優(yōu)于其他人的價(jià)值，即要有自己的核心競爭力普气。這時(shí)候你的專業(yè)能力就是老板選擇的第一位盗尸。職場新人要不斷磨礪自己的專業(yè)能力柑船，在未來的5年才能有自己的話語權(quán)。
2.結(jié)構(gòu)化思考泼各。作為一個(gè)運(yùn)營出身的人鞍时，我個(gè)人認(rèn)為這是最重要的基礎(chǔ)素質(zhì)。不管做什么業(yè)務(wù)扣蜻，運(yùn)營是一個(gè)很大很雜的工種逆巍，能不能將自己在做的細(xì)瑣的事情梳理的結(jié)構(gòu)化可視化是一項(xiàng)很強(qiáng)的能力。要不然就只能是一個(gè)一線的運(yùn)營專員莽使，缺乏宏觀思考锐极，難擔(dān)大任。
3.除了硬實(shí)力芳肌，不要忽略軟實(shí)力灵再。從個(gè)人成長的角度，每個(gè)老板每個(gè)公司都有自己的“脾氣秉性”亿笤，這些“脾氣秉性”決定了他們偏好什么樣的人翎迁，若想在公司謀得比較好的發(fā)展，必然要依著這些性子走责嚷，當(dāng)然也不要違心鸳兽，如果實(shí)在無法忍受，說明這個(gè)環(huán)境不適合你罕拂。
4.先專后通揍异，方有大成全陨。這條跟第一條不是悖論。在一群專業(yè)能力相當(dāng)?shù)娜水?dāng)中衷掷，你的附加屬性越有利于業(yè)務(wù)的發(fā)展辱姨，你被選中的幾率就會(huì)越大。這些附加屬性很微妙戚嗅，有時(shí)候是因?yàn)槟愕淖晕因?qū)動(dòng)強(qiáng)雨涛，有時(shí)候也可能僅僅是老板看著你有眼緣。
5.管理的難點(diǎn)是平衡懦胞，這也是它美麗的地方替久。帶團(tuán)隊(duì)和自己做是完全不同的邏輯。以前總覺得自己的實(shí)力強(qiáng)了躏尉，自然能讓被人信服蚯根，團(tuán)隊(duì)也會(huì)有明確地方向。其實(shí)不然胀糜。管理是一門大學(xué)問颅拦，如果每個(gè)leader都是以實(shí)力比下面的人強(qiáng)為基礎(chǔ)，那leader得多累教藻，培養(yǎng)一個(gè)leader得多難（本來也很難）距帅。管理的核心要素我認(rèn)為是創(chuàng)建平衡。人和業(yè)務(wù)之間括堤，人和人之間碌秸，業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)之間，要達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡痊臭。之所以說是動(dòng)態(tài)的平衡就是因?yàn)檫@幾方都是在向前走都是在不斷成長的哮肚，肯定有速度的快慢，節(jié)奏的不一致广匙，而讓這種狀態(tài)不至于導(dǎo)致各方的矛盾激化和阻礙全局發(fā)展允趟，這就是管理的難處。老板常說一句話：大家之間有矛盾是好事鸦致，說明大家都在為了公司好而向前努力潮剪。這句話有一定道理但也有公關(guān)之意。這塊矛盾很有意思分唾，以后經(jīng)歷多了再展開寫寫抗碰。
