一菲盾、背景:國際金融協(xié)會(IIF)數(shù)據(jù)顯示,2018年第一季度各淀,全球債務(wù)再創(chuàng)歷史新高懒鉴,達到247萬億美元,占全球GDP的318%碎浇。
全球70多億人临谱,人均負債3萬多美元,折合20多萬人民幣奴璃。
表現(xiàn)特征:美國人均負債高于中國悉默,中國高于越南,越南高于非洲苟穆。經(jīng)濟越發(fā)達抄课,負債率越高!
1雳旅、底層機制問題
“貸款修路跟磨,收費還款”模型:
上半場,政府貸款1億修路一條攒盈,公眾建成道路賺1億收入抵拘。
下半場,政府需要收2億過路費以償還貸款本金和利息型豁。公眾只賺了1個億僵蛛,如何支付/償還2億過路費?
數(shù)字量化:公眾賺100還200偷遗,結(jié)構(gòu)性欠100墩瞳。
修一條路是這個邏輯驼壶,修100條氏豌,1000條也是這個邏輯。修路是這個邏輯热凹,建機場泵喘、建碼頭泪电、建工廠也都是這個邏輯。
在這個邏輯的作用下纪铺,經(jīng)濟越發(fā)達相速,負債率越高。這是美國人均負債遠高于中國鲜锚,中國遠高于越南突诬,越南遠高于非洲的根源。
2芜繁、Why 底層機制
銀行系統(tǒng)自身有運維成本旺隙,銀行每發(fā)生1塊錢的成本,要收1.1元利息骏令,1元支付成本蔬捷,0.1元是利潤。
銀行要收取1.1元利息收入榔袋,需要放貸22元周拐,制造22元社會債務(wù)。全球金融體系的成本約10萬億美元凰兑,對應(yīng)制造出200多萬億的社會債務(wù)妥粟。
因此,金融體系自身的成本是社會債務(wù)的根源吏够!要解決債務(wù)危機罕容,必須從源頭上消除金融成本!
二稿饰、解決之道:提貨權(quán)銀行
中國制造用100萬億提貨權(quán)投資新零售平臺锦秒,獲得100萬億通用提貨權(quán)+價值200萬億的股權(quán)。
前者歸中國制造喉镰,發(fā)獎金旅择,激活消費。后者由中國制造償還銀行貸款侣姆,使銀行入駐高效平臺生真,新金融寄生在零售平臺之上,實現(xiàn)零成本運維捺宗。
三柱蟀、提貨權(quán)銀行的股權(quán)要求
每年固定分紅 = 股權(quán)價值X5%
在這個機制下,銀行每年可以躺賺10萬億蚜厉,可以從容的實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和升級长已。
簡言之,新平臺不是顛覆傳統(tǒng)銀行,而是讓傳統(tǒng)銀行(從業(yè)者)可以更容易的賺錢术瓮。
四康聂、分紅源自哪里?
答:提貨權(quán)銀行未來的服務(wù)胞四。不是從中國制造身上賺取恬汁,也不是從大家身上賺取,而是透支平臺未來創(chuàng)造的價值辜伟。
五氓侧、這種穩(wěn)定分紅的股權(quán)設(shè)置對大家的好處?
答:提貨權(quán)50%的股權(quán)在金股之中导狡,如果提貨權(quán)銀行另外50%的股權(quán)價值超過200萬億甘苍,那么,金股的單價自然被拉升至1萬元以上烘豌。
社會升級的含義是大家都過得比過去更好载庭!比如工業(yè)社會相對農(nóng)業(yè)社會。
六廊佩、總結(jié)
提貨權(quán)銀行股權(quán)特征:
1囚聚、股權(quán)價值確定:1萬元股權(quán)每年固定分紅500提貨權(quán)。
2标锄、股權(quán)數(shù)量開放:根據(jù)實際需要增加或減少(目的:對沖社會債務(wù)+社會福利之源)顽铸。
3、股權(quán)內(nèi)置的是新零售平臺未來提供的分銷料皇、金融和財務(wù)服務(wù)谓松。
4、按照這套邏輯践剂,提貨權(quán)銀行內(nèi)生的股權(quán)可以對沖全球247萬億美元債務(wù)鬼譬,全球采用我們的解決方案與平臺,人民幣會自然取代美元逊脯,成為第三次全球化浪潮的唯一價值標(biāo)尺优质!