一菲盾、背景：國際金融協(xié)會（IIF）數(shù)據(jù)顯示，2018年第一季度各淀，全球債務(wù)再創(chuàng)歷史新高懒鉴，達到247萬億美元，占全球GDP的318%碎浇。
全球70多億人临谱，人均負債3萬多美元，折合20多萬人民幣奴璃。
表現(xiàn)特征：美國人均負債高于中國悉默，中國高于越南，越南高于非洲苟穆。經(jīng)濟越發(fā)達抄课，負債率越高！
1雳旅、底層機制問題
“貸款修路跟磨，收費還款”模型：
上半場，政府貸款1億修路一條攒盈，公眾建成道路賺1億收入抵拘。
下半場，政府需要收2億過路費以償還貸款本金和利息型豁。公眾只賺了1個億僵蛛，如何支付／償還2億過路費？
數(shù)字量化：公眾賺100還200偷遗，結(jié)構(gòu)性欠100墩瞳。
修一條路是這個邏輯驼壶，修100條氏豌，1000條也是這個邏輯。修路是這個邏輯热凹，建機場泵喘、建碼頭泪电、建工廠也都是這個邏輯。
在這個邏輯的作用下纪铺，經(jīng)濟越發(fā)達相速，負債率越高。這是美國人均負債遠高于中國鲜锚，中國遠高于越南突诬，越南遠高于非洲的根源。
2芜繁、Why 底層機制
銀行系統(tǒng)自身有運維成本旺隙，銀行每發(fā)生1塊錢的成本，要收1.1元利息骏令，1元支付成本蔬捷，0.1元是利潤。
銀行要收取1.1元利息收入榔袋，需要放貸22元周拐，制造22元社會債務(wù)。全球金融體系的成本約10萬億美元凰兑，對應(yīng)制造出200多萬億的社會債務(wù)妥粟。
因此，金融體系自身的成本是社會債務(wù)的根源吏够！要解決債務(wù)危機罕容，必須從源頭上消除金融成本！
二稿饰、解決之道：提貨權(quán)銀行
中國制造用100萬億提貨權(quán)投資新零售平臺锦秒，獲得100萬億通用提貨權(quán)+價值200萬億的股權(quán)。
前者歸中國制造喉镰，發(fā)獎金旅择，激活消費。后者由中國制造償還銀行貸款侣姆，使銀行入駐高效平臺生真，新金融寄生在零售平臺之上，實現(xiàn)零成本運維捺宗。
三柱蟀、提貨權(quán)銀行的股權(quán)要求
每年固定分紅 = 股權(quán)價值X5%
在這個機制下，銀行每年可以躺賺10萬億蚜厉，可以從容的實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和升級长已。
簡言之，新平臺不是顛覆傳統(tǒng)銀行，而是讓傳統(tǒng)銀行（從業(yè)者）可以更容易的賺錢术瓮。
四康聂、分紅源自哪里？
答：提貨權(quán)銀行未來的服務(wù)胞四。不是從中國制造身上賺取恬汁，也不是從大家身上賺取，而是透支平臺未來創(chuàng)造的價值辜伟。
五氓侧、這種穩(wěn)定分紅的股權(quán)設(shè)置對大家的好處？
答：提貨權(quán)50%的股權(quán)在金股之中导狡，如果提貨權(quán)銀行另外50%的股權(quán)價值超過200萬億甘苍，那么，金股的單價自然被拉升至1萬元以上烘豌。
社會升級的含義是大家都過得比過去更好载庭！比如工業(yè)社會相對農(nóng)業(yè)社會。
六廊佩、總結(jié)
提貨權(quán)銀行股權(quán)特征：
1囚聚、股權(quán)價值確定：1萬元股權(quán)每年固定分紅500提貨權(quán)。
2标锄、股權(quán)數(shù)量開放：根據(jù)實際需要增加或減少（目的：對沖社會債務(wù)+社會福利之源）顽铸。
3、股權(quán)內(nèi)置的是新零售平臺未來提供的分銷料皇、金融和財務(wù)服務(wù)谓松。
4、按照這套邏輯践剂，提貨權(quán)銀行內(nèi)生的股權(quán)可以對沖全球247萬億美元債務(wù)鬼譬，全球采用我們的解決方案與平臺，人民幣會自然取代美元逊脯，成為第三次全球化浪潮的唯一價值標(biāo)尺优质！
