如果說讀到11章已經(jīng)有審美疲勞，那么12章又重新勾起了我的興趣凳忙，讓我重新認(rèn)識了與想象中不一樣的硅谷移稳。
全世界很多國家想學(xué)習(xí)硅谷建立自己的科技園走诞，但是至今沒有一個能像硅谷這么成功的摔笤。我想這些科技園的管理者們够滑，也許首先應(yīng)該問問自己是否為創(chuàng)業(yè)者提供了同等的機(jī)會垦写，還是將人按照財富吕世、經(jīng)歷、名氣預(yù)先分為了三六九等梯投。（我對一些科技園按照學(xué)歷命辖、職稱引進(jìn)人才和投資額招商很不以為然。）自古英雄不問出處分蓖，今天落魄的學(xué)子可能就是明天業(yè)界的領(lǐng)袖尔艇。
任何人、任何國家和制度都無法保證我們的社會絕對平等么鹤，但是终娃，一個好的制度要保證每個人有均等的機(jī)會。這讓我想到了中國的環(huán)境蒸甜，在中國棠耕，大部分企業(yè)論資排輩好像是不成文的規(guī)矩，很多企業(yè)招聘簡歷先行柠新，首先看的是名校學(xué)歷窍荧、光鮮的就職經(jīng)歷和頭銜。我們不否認(rèn)一個人的背景和經(jīng)歷是衡量他的其中一個標(biāo)準(zhǔn)恨憎，但是這并不能完全代表他的未來蕊退，硅谷幾十年經(jīng)驗(yàn)證明，那些初出茅廬能干具體事件的年輕人可能比一個經(jīng)驗(yàn)豐富但是已經(jīng)眼高手低的權(quán)威對公司更有用憔恳。
我在選擇去不去一家公司時瓤荔，其中有一點(diǎn)很重要，就是這個公司的文化钥组、管理模式以及經(jīng)營模式输硝。硅谷的創(chuàng)新不止體現(xiàn)在技術(shù)上的創(chuàng)新，還在于它發(fā)展起來的新型的生產(chǎn)關(guān)系者铜。在人與人腔丧、雇員與雇主的關(guān)系上放椰，硅谷的環(huán)境是對發(fā)揮員工創(chuàng)造性最有利的。公司內(nèi)上下級之間雖然有等級的差異但是彼此是互相尊重的愉粤。（有些時候砾医，一個優(yōu)秀員工的級別和收入可能比他的直接上級還要高。）這樣大家在一起共事就會覺得相對“舒服”一些衣厘，每個人都容易安心做好份內(nèi)的事如蚜，而不是必須勾心斗角往上爬。而這也是硅谷創(chuàng)造力長盛不衰的原因影暴。
