? ? ? ? 又到年底，公司年度KPI 考核又開始成為各大小會(huì)議的主題核心爭(zhēng)論點(diǎn)了另伍。計(jì)劃部經(jīng)理李旭直接拍著桌子對(duì)銷售部經(jīng)理林葉說：“你們銷售目標(biāo)達(dá)成有什么用，總共投入花費(fèi)超過了我們的計(jì)劃方案60%.”銷售部的林葉也不敢示弱，不過作為天天跟各種人物周旋的業(yè)務(wù)人士恍飘，氣場(chǎng)更淡定瘤旨，語(yǔ)氣溫和地回敬道：“結(jié)果是我們達(dá)標(biāo)了梯啤，而你們了？”…而后整個(gè)會(huì)場(chǎng)吵作一團(tuán)裆站√醣伲總經(jīng)理肖楠陷入了深深的懊惱中，為什么一開始的初衷會(huì)變成這樣宏胯？為什么都已經(jīng)是部門經(jīng)理覺悟還是自掃門前雪了羽嫡？后來他用權(quán)威制止了這場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)，而肖楠知道問題的本質(zhì)并沒有得到解決肩袍。
? ? ? 直到有天肖楠看到了一本《OKR工作法》才恍然大悟杭棵。這本書的核心主題就是：如何運(yùn)用OKR這個(gè)工具，來激勵(lì)不同的團(tuán)隊(duì)為一起全力以赴為共同目標(biāo)工作？這個(gè)工作最早是Intel發(fā)明的魂爪，1999年的時(shí)候被谷歌引用先舷，谷歌也在這之后從40個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的6萬人。像我們熟悉Twitter滓侍、LinkedIn這些公司也在用蒋川。
? ? ? O，Objectives撩笆，代表目標(biāo)捺球，可以理解成：你想要什么？而KR也就是Key Result夕冲，理解成中文為“關(guān)鍵結(jié)果”氮兵。合起來理解為目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果。肖楠理解過來了歹鱼，原來公司的問題沒有把目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果結(jié)合起來考核泣栈。比如銷售部年度目標(biāo)達(dá)標(biāo)了，但是公司的大目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)弥姻，那這樣也是沒有達(dá)標(biāo)南片。因?yàn)檫@些所有部門所有結(jié)果達(dá)標(biāo)的同時(shí)不能各自為政只管自己那部分，那大目標(biāo)肯定要拉下來蚁阳。
? ? ? 肖楠決定重新通知公司各部門審核并修訂公司的各項(xiàng)KPI考核铃绒，并將自己的意思明確傳達(dá)下去。同時(shí)螺捐，肖楠也做了一個(gè)痛苦的決定颠悬，把公司股份拿出40%的虛擬股份來作為激勵(lì)來帶動(dòng)公司的積極性，而這樣的決定后又會(huì)發(fā)生怎樣的故事了定血。
? ? 讓我們一起來期待后面即將出場(chǎng)上演的故事赔癌。
