畢業(yè)之后是進(jìn)大公司還是進(jìn)小公司挑宠？
自己創(chuàng)業(yè)還是做高管菲盾？
如何成為創(chuàng)業(yè)家？
如何成為商業(yè)領(lǐng)袖各淀？
這些問題困擾著很多年輕人懒鉴，有很多夢想，卻不知如何實(shí)現(xiàn)碎浇×倨祝看著以前畢業(yè)的同學(xué)一些做了企業(yè)高管璃俗，一些自己創(chuàng)業(yè)的賺錢了，一些炒房的實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由吴裤，還有一些朋友做自媒體旧找，做網(wǎng)絡(luò)課程，也實(shí)現(xiàn)了職業(yè)自由麦牺。自己心里也著急了钮蛛，是不？
磨刀不誤砍柴工剖膳，想做成一番事業(yè)之前魏颓，我們必須具備一定的能力和條件。不論是做高管還是自己創(chuàng)業(yè)吱晒，都希望走得更高更遠(yuǎn)甸饱。成功之后再走向哪里？創(chuàng)業(yè)成功仑濒，如何將事業(yè)做得更大呢叹话？
如果你還在公司打工，可以借本篇文章的內(nèi)容墩瞳，分析一下自己的領(lǐng)導(dǎo)是否具備領(lǐng)導(dǎo)能力驼壶，目前的公司是否有發(fā)展壯大的前景。
如果你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)喉酌，也可以參考以下內(nèi)容热凹，分析自己是否具備創(chuàng)業(yè)家精神，并且從創(chuàng)業(yè)者走向商業(yè)領(lǐng)袖的能力泪电。如果沒有怎么辦般妙？一個字：學(xué)！
The Business Book這本書里講了Entrepreneur 創(chuàng)業(yè)家和Leader商業(yè)領(lǐng)袖的區(qū)別相速，以及創(chuàng)業(yè)家如何向商業(yè)領(lǐng)袖轉(zhuǎn)變碟渺。
很多朋友想要創(chuàng)業(yè)，首先和蚪，我們需要分析自己具備哪些天賦和優(yōu)勢止状，同時，知道創(chuàng)業(yè)家需要哪些特質(zhì)和精神Entrepreneurship：
1.identify opportunities 識別機(jī)會
2.willingness to take risk 敢于承擔(dān)風(fēng)險
當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司走上正軌之后攒霹，創(chuàng)業(yè)家的角色也需要向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變怯疤，必須具備以下兩個條件：
1.discipline management skills 規(guī)范的管理能力
2.corporate expertise 專業(yè)的管理知識
安永公司2011年發(fā)布的報(bào)告，創(chuàng)業(yè)者都具備以下特質(zhì)：不從眾催束，有自驅(qū)力集峦，執(zhí)著，有激情，專注塔淤，快速試錯摘昌，有機(jī)會主義者的思維模式。也有一些報(bào)告說高蜂，創(chuàng)業(yè)者都是獨(dú)斷短行聪黎，不怕失敗，有激情向前沖备恤，渴望成功稿饰。
創(chuàng)業(yè)者是獨(dú)行俠,要管理好一個公司，需要從獨(dú)自決策轉(zhuǎn)向授權(quán)露泊。如果創(chuàng)業(yè)者不具備或不擅長以上兩個能力喉镰，那么就需要雇傭?qū)I(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。
一個好的職業(yè)經(jīng)理人必須具備以下能力：
1.an eye for detail 注重細(xì)節(jié)
2.organization 有組織能力惭笑，思路清晰
3.communication 溝通能力
4.emotional intelligence 高情商
5.ability to delegate 懂得授權(quán)
6.encourage others to realize their potential,and excel? 鼓勵他人侣姆，發(fā)覺他們的潛力，并幫助他們超越自己沉噩。成為領(lǐng)導(dǎo)之前捺宗，讓自己更加優(yōu)秀，成為領(lǐng)導(dǎo)之后川蒙，要讓別人變得更優(yōu)秀偿凭。
正如《大學(xué)》里講的三綱八目：大學(xué)之道，在明明德派歌，在親民，在止于至善痰哨。君子以格物致知胶果，誠意正心，修身齊家斤斧，治國平天下早抠。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不但自身具有優(yōu)秀的能力，還必須懂得支持他人撬讽，覺人以自覺蕊连，渡人以自渡。
職業(yè)經(jīng)理人可以給公司帶來的是行業(yè)的專業(yè)知識游昼，幫助公司發(fā)展壯大甘苍。創(chuàng)業(yè)者有想法，有激情烘豌，必須需要領(lǐng)導(dǎo)力將想法變成現(xiàn)實(shí)载庭。所以，創(chuàng)業(yè)者必須要從單一的決策者，轉(zhuǎn)變成職業(yè)經(jīng)理人囚聚，再轉(zhuǎn)向商業(yè)領(lǐng)袖靖榕。馬云，馬化騰顽铸，扎克伯格都是這樣的人茁计。
如果一個創(chuàng)業(yè)公司遇到管理瓶頸，那么會采取直接換人的措施谓松。創(chuàng)業(yè)公司如何向正規(guī)的公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換呢星压？
1.通過信息進(jìn)行管理
2.通過管理人來實(shí)現(xiàn)管理
3.通過管理行為來實(shí)現(xiàn)管理
有很多創(chuàng)業(yè)公司不具備以上三種能力，因?yàn)樗麄內(nèi)狈贤ㄏ到y(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)機(jī)制的能力毒返，這種能力往往是大型公司的機(jī)制之上才能建立的租幕。加上一些老板管得太細(xì)，不信任拧簸，不授權(quán)劲绪，這樣的公司將難以發(fā)展壯大。
一個創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人從創(chuàng)業(yè)者向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變的過程盆赤，也是創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展中的一大問題贾富。創(chuàng)始人可能從初創(chuàng)公司到A輪融資，要繼續(xù)走向B輪牺六，C輪融資颤枪，則需要有具備專業(yè)的商業(yè)知識的經(jīng)理人幫助他實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
新東方創(chuàng)始人淑际，俞敏洪在公司創(chuàng)立之后畏纲，從美國請回他的同學(xué)王強(qiáng)，徐小平春缕，充分授權(quán)給他們盗胀，幫助他把新東方發(fā)展壯大，走向上市锄贼，締造了英語培訓(xùn)行業(yè)的傳奇票灰。由此可以看出，大格局的成功者具有更開放的思維模式宅荤。
所以屑迂，成為一個創(chuàng)業(yè)者才只是剛剛開始，還必須讓自己具備更多領(lǐng)導(dǎo)者的能力冯键，實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)者向商業(yè)領(lǐng)袖的華麗轉(zhuǎn)身惹盼。
