我的一位前同事胎食，曾經(jīng)是一名資深的媒體人扰才，參與過不少大項目。
2年前厕怜，他就摸到了所在崗位的天花板衩匣，一些同事也陸陸續(xù)續(xù)從體制內(nèi)跳到體制外，他突然意識到：現(xiàn)在是需要做出改變的時候了粥航。
他打算轉(zhuǎn)行去一個相關(guān)行業(yè)琅捏。但是，投了十幾份簡歷之后递雀，本來信心滿滿柄延，卻幾乎沒有回應(yīng)，唯一一家有回應(yīng)缀程，對方也只開出了現(xiàn)在薪酬的80%搜吧。
他備受打擊：
“我當主管6年，年年都被評為優(yōu)秀員工杨凑，怎會沒有容爺之處滤奈？”
對職場人來說，30歲的關(guān)口的確是一件非常令人恐慌的事情撩满。
雖然不至于餓死蜒程，但是要跳槽才發(fā)現(xiàn)，擁有6年工作經(jīng)驗的他伺帘，甚至都不如一個實習(xí)生受歡迎昭躺。
這是很讓人崩潰的。然而曼追，這種恐慌窍仰，并不是個例。
文丨維小維 ? 推薦人丨鷹叔
來源丨維小維生素（Weixiaowei6）
一不小心礼殊，成了一顆定制的螺絲釘
我一標準985頂尖專業(yè)畢業(yè)的程序員朋友驹吮，一畢業(yè)進了某大廠。
躊躇滿志晶伦，意得志滿碟狞，發(fā)誓要把所在崗位的技能全學(xué)會』榕悖靠著金色背景族沃，跳槽，賺錢泌参，走向人生巔峰脆淹。
于是，他擯棄一切娛樂活動沽一，閉門修煉盖溺，終于如愿以償成為加班達人。
結(jié)果真到跳了槽才發(fā)現(xiàn)铣缠，這些技術(shù)烘嘱，只能在通信行業(yè)里用，出了通信行業(yè)蝗蛙，一切還得從頭開始學(xué)……
這還不止蝇庭，自以為金燦燦的背景，除了面試可以做敲門磚捡硅，進到民企簡直就是不值一提哮内。
可以這么說，連掃地的阿姨都不會對這份簡歷瞄一眼壮韭，然后燃起熊熊敬意北发。
何況其他那些從小在民企打滾的野戰(zhàn)隊，一看見正規(guī)軍來了泰涂，二話不說先給一個蔑視的眼神鲫竞。
為什么會這樣呢？他憤怒地向我控訴“某大廠三惡”：
第一惡逼蒙，把你變成一顆“出了某大廠就是廢物”的加班螺絲釘从绘。
第二惡，讓你心甘情愿成為某大廠的螺絲釘是牢。
第三惡僵井，讓你變成某大廠的螺絲釘后，它離得開你驳棱，你離不開它批什。
我詫異，就算是大廠的螺絲釘社搅，也是一顆萬能釘啊驻债，出廠后乳规，頂著大廠標，也應(yīng)該是供不應(yīng)求合呐，萬人空巷啊……
他嘆了口氣：
“外行看來工程師牛逼暮的，高大上，但工作內(nèi)容極其狹隘淌实，只精通自己手上的這攤活冻辩。
工作一旦分解到每個人頭上，變化就很小了拆祈『奚粒”
牛逼是團隊的牛逼，狹隘是自己的狹隘放坏。
我曾經(jīng)跟某名企的一位同行做交流咙咽，我問：這個項目做完，用戶反饋怎么樣轻姿？
她回答說：“哦犁珠，我是活動部的，只負責執(zhí)行互亮，具體情況我不知道犁享，數(shù)據(jù)在企劃部，你問她們唄豹休〈独ィ”
并且，她在說這句話的時候威根，理直氣壯凤巨，肢體語言都在強烈表達同一個觀點：我們分工就是這樣的呀！
甚至我曾經(jīng)和一個開發(fā)游戲的研發(fā)總監(jiān)聊天洛搀。他都總監(jiān)級別了敢茁，運營過程有多少用戶，轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)怎么樣居然都毫不知情留美。因為彰檬，所有數(shù)據(jù)掌握在運營部門手上。
試問這種分工條件下谎砾，又怎樣清晰知道做怎樣的游戲用戶才滿意呢逢倍？
很多人在一個行業(yè)多年，卻只知道自己手頭的工作景图，對公司其它部分完全不了解较雕，隔著一個工種就好像隔著一個行業(yè)，這是很可怕的挚币。
因為你在大企業(yè)里或許能夠成為一個人才亮蒋，但是扣典，是定制化人才，被體制化了宛蚓。
就像一顆螺絲釘激捏，尺寸和形狀只能用在某一個地方设塔，挪到別處去凄吏，根本用不上。
要從螺絲釘思維里拔出來
亞當斯密在《國富論》中闰蛔，舉了著名的制針手工工廠的例子痕钢，來說明分工有助于勞動生產(chǎn)力的提高：
一個工人無論如何努力，一天也生產(chǎn)不了20枚扣針序六，但有了分工之后任连，經(jīng)過前后18道工序，每人每天平均可以生產(chǎn)48000枚扣針例诀。
這就是專業(yè)化分工的高效性随抠！
任何一家企業(yè)，從生存盈利角度肯定都是提高效率繁涂、多賺錢拱她，所以走向?qū)I(yè)化分工是必然趨勢。
大廠名企的牛逼之處扔罪，就在于它把一個工作切成很多塊秉沼，細分到不能再細分，每個人終日重復(fù)各自負責的某一塊領(lǐng)域矿酵。
越大的公司唬复，這種現(xiàn)象越明顯。
這樣一來全肮，企業(yè)不僅提高了效率敞咧、還降低了對員工的依賴。
企業(yè)根本不怕員工跳槽辜腺，因為他們培養(yǎng)了很多一模一樣的螺絲釘休建，缺了哪顆，換一顆立刻就能補上哪自。
當然丰包，更不怕在經(jīng)濟危機來臨的時候，眼都不眨就拔掉幾十顆壤巷。反正公司就是機器邑彪，能拆，能組合胧华。
我們一直在詬病所謂“體制內(nèi)”寄症，但是宙彪，沿著既有的路線一步步升職，何嘗不是“被體制化”有巧？
想要從螺絲釘思維里拔出來释漆，不妨聽聽我實習(xí)生的故事，或許對你有所啟發(fā)篮迎。
每次節(jié)目進入到錄制階段男图，就會有大量的實習(xí)生入組，但基本上我都是讓他們做一些基礎(chǔ)的工作：
對接一下嘉賓的食宿行程甜橱，
復(fù)查一下項目道具有沒有問題逊笆，
翻譯一下視頻素材……
直到去年，有一個來南大做交換生的妹子應(yīng)聘實習(xí)生岂傲。幾天后我讓她幫我準備一份文件难裆，鑒于她是第一次操作，我跟她講了一下大概流程镊掖，簡單解釋了她為什么要這份文件乃戈，發(fā)給誰看，哪些內(nèi)容亩进，還有什么其他要求症虑。
結(jié)果第二天給我發(fā)了一封郵件，還附上了一個文稿SOP（標準流程步驟）镐侯，她說這樣以后形成規(guī)范流程侦讨，可以給下一任實習(xí)生學(xué)。
本來妹子考慮這么周到苟翻，已經(jīng)很讓我驚喜了韵卤，沒想到還有讓我狂喜的事。
在一次彩排之后崇猫，原本談好的電視機贊助沒法在預(yù)計時間到位沈条，直接影響第二天的錄制。
正在大家焦頭爛額時, 她打電話跟我說事情已經(jīng)解決了诅炉，明天可以正常錄制蜡歹。
原來她悄咪咪地自己跑到一電視品牌的實體店里，給人家免費賣了半天電視涕烧，老板答應(yīng)了借電視給我們應(yīng)急月而。?
我當時就老淚縱橫了：這么牛逼的實習(xí)生，請給我來一打议纯！
她已經(jīng)不僅僅局限于自己的分內(nèi)工作父款，而且懂策劃、拉贊助、應(yīng)援后勤憨攒，這些通通都很在行世杀。
很簡單，一個人想不被貼標簽肝集、定制化瞻坝，就要讓自己成為一個萬能材料。
每一個“運氣好”的背后都藏著動過腦筋的努力杏瞻，能當錘子就別做螺絲釘所刀！
如何提升自己的市場價值
問題在于，經(jīng)濟寒冬的大形勢下伐憾，我們?nèi)绾伟炎约鹤兂杀粡娏倚枰腻N子呢勉痴？
美國著名心理學(xué)家麥克利蘭提出的冰山模型，非常全面地描述了個體的素質(zhì)要素树肃。幾乎所有大公司都會用它來進行人才衡量和培養(yǎng)。
簡單來說瀑罗，冰山模型主要包含三個要素：
第一個要素胸嘴，知識和技能
第二個要素，通用能力
第三個要素斩祭，天賦劣像，包括價值觀、性格特質(zhì)和動機
知識技能是可以通過學(xué)習(xí)獲得的摧玫，比如導(dǎo)購和收費員耳奕，非常顯性，很容易展現(xiàn)出來诬像，是冰山上的部分屋群。
處于冰山中間的通用能力，是一種可以遷移的綜合能力坏挠。越往冰山下面的部分越難培養(yǎng)芍躏。
但也因為門檻越高，所以能形成壁壘降狠，成為競爭優(yōu)勢对竣。
從冰山模型入手分析一下自己的職場定位，三種類型：知識技能型榜配、能力型和天賦型否纬，你會是哪一種呢？
我的程序員朋友蛋褥，明顯就屬于知識技能型临燃，入行有門檻，起點相對高，但技能的稀缺性就不咋樣了谬俄。
當行業(yè)衰落或者人才飽和時柏靶，單純的技能型很容易被淘汰。很多文章提到的35歲之后被公司裁員溃论，大多也都是這種情況屎蜓。
所以，最靠譜的提升自己市場價值的方式依次是：
1钥勋、發(fā)現(xiàn)自己的天賦并放大
2炬转、提升自己的能力
3、培養(yǎng)真正的稀缺技能
然而大多數(shù)人的選擇卻是本末倒置：不斷學(xué)習(xí)碎片化知識算灸，練習(xí)不稀缺的技能扼劈，然后不斷跳槽。長此以往菲驴，陷入知識恐慌荐吵，變得更加焦慮迷茫……
常常有人追問商界大亨：
“未來10年會變成什么樣”赊瞬？
亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯卻表示先煎，這個問題問錯了，?
“未來10年什么不會變”是更為重要的問題巧涧。
因為薯蝎，在變化的時代，你需要有不變的核心競爭力谤绳，才能從容應(yīng)對占锯，而稀缺的能力就是那個不變的東西。
的確缩筛，世界在野蠻生長消略，你卻在歲月靜好，怪誰呢歪脏。
維小維疑俭，公眾號“維小維生素”（Weixiaowei6）。曾任四大婿失、網(wǎng)易等知名企業(yè)管理層钞艇，10年CFO&高管，掌管過億資產(chǎn)豪硅。實戰(zhàn)派財商教練哩照，有料的職場達人，用干貨和感悟給你一束光懒浮。轉(zhuǎn)載請到原作者公眾獲取授權(quán)飘弧。
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