文/像橡樹(shù)
時(shí)間到底能不能管理稽鞭？其實(shí)這個(gè)問(wèn)題很難回答，就像我們一直很糾結(jié)的一個(gè)問(wèn)題引镊，到底是先有雞還是先有蛋朦蕴？
一個(gè)高效率的人必定是一個(gè)很會(huì)利用時(shí)間的人篮条，我們可以說(shuō)他是在管理時(shí)間。一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算的人制定了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃吩抓，比如我要三月后買(mǎi)房或者我在在國(guó)慶時(shí)候出去旅行涉茧，我們可以說(shuō)他是在時(shí)間管理。
其實(shí)不管是時(shí)間管理還是管理時(shí)間疹娶，只是我們思考的一種方式伴栓。時(shí)間總是在不停的流走，每天不會(huì)因?yàn)槲覀兡挲g的增長(zhǎng)或者資歷的增長(zhǎng)多那么幾個(gè)小時(shí)雨饺，反而是年齡越增長(zhǎng)越覺(jué)得時(shí)間不夠用钳垮！
事實(shí)就是時(shí)間很公平，相對(duì)而言就是對(duì)不會(huì)管理自己的人很不公平沛膳！直白一點(diǎn)扔枫，我們是通過(guò)管理自己來(lái)達(dá)到管理時(shí)間的目地，真正能管理的就是自己锹安！
管理學(xué)大師彼得?德魯克說(shuō)短荐，一個(gè)人20%的事情需要自己做，80%的事情不需要做叹哭，或者委托別人做忍宋。
因此，我們需要找個(gè)合適的方法開(kāi)始管理自己风罩，管理自己的定位點(diǎn)就是立足現(xiàn)在糠排，活在當(dāng)下。過(guò)去的時(shí)間我們不能左右超升，未來(lái)的時(shí)間更值得我們?nèi)グ盐杖牖拢F(xiàn)在的時(shí)間是最重要的即不浪費(fèi)，那么我們就要做計(jì)劃室琢！分短期和長(zhǎng)期計(jì)劃乾闰。
今天先說(shuō)目前的短期的計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)該寫(xiě)在筆記本或者寫(xiě)在手機(jī)備忘錄里盈滴，不要寫(xiě)在大腦中涯肩，大腦需要處理很多的事情，因此給自己的大腦減壓是非常重要的巢钓！我現(xiàn)在開(kāi)始培養(yǎng)每天都記錄要辦的事情的習(xí)慣病苗，把當(dāng)天需要辦的事兒按照要事兒程度來(lái)列清單，結(jié)合史蒂芬?柯維博士的高效能人士的七個(gè)習(xí)慣症汹，重要緊急的排在第一位硫朦，重要不緊急的排在第二位，然后緊急不重要的排第三位背镇，不緊急不重要的排在第四位阵幸，同時(shí)也結(jié)合番茄工作法來(lái)提高效率花履，每天做完與沒(méi)做完的事兒一目了然，方便第二天繼續(xù)安排挚赊。相比大腦去處理各種問(wèn)題诡壁，這樣按照清單去做，時(shí)間更加緊湊而高效荠割！
除了每天的工作妹卿，最好繼續(xù)列個(gè)一周的計(jì)劃，給各種不同的場(chǎng)合分類(lèi)蔑鹦，特定的時(shí)間開(kāi)會(huì)或者有無(wú)截止時(shí)間的工作夺克，比如周三是特定的時(shí)間開(kāi)會(huì)，有個(gè)PPT要在周五上午十點(diǎn)交給領(lǐng)導(dǎo)嚎朽，這些事兒提前規(guī)劃出來(lái)铺纽，分到每天的工作任務(wù)中。
這樣安排哟忍，是不是覺(jué)得時(shí)間用的很到位狡门？！
