每天分享一本書(shū)。
今天我分享的書(shū)：《上游思維》。
作者丹·希思离例，《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書(shū)作家，和哥哥奇普·希思合著過(guò)“行為設(shè)計(jì)學(xué)”系列四本書(shū)：《打造峰值體驗(yàn)》《零成本改變》《讓創(chuàng)意更有黏性》《掌控關(guān)鍵決策》悉稠。
作者在書(shū)中將兩種不同的思維模式分為上游思維和下游思維宫蛆。
上游思維是一種防患于未然的思維，主動(dòng)的“治未病”的猛，從根源上避免問(wèn)題的發(fā)生耀盗。
與之相對(duì)的是下游思維，在下游解決問(wèn)題衰絮，我們只能被動(dòng)反應(yīng)袍冷，治標(biāo)不治本。
而大部分人都處于下游區(qū)域猫牡，疲于應(yīng)對(duì)一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題胡诗，卻無(wú)力擺脫。
我們太過(guò)專注于眼下淌友，卻忘了逆流而上煌恢，去上游尋找問(wèn)題的精準(zhǔn)干預(yù)點(diǎn)。
書(shū)中列舉了上游行動(dòng)的成功和失敗案例震庭，揭示了三大思維障礙和七大成功策略瑰抵。
三大思維障礙：無(wú)視問(wèn)題、缺乏責(zé)任心和隧道視野器联。
七大成功策略：團(tuán)結(jié)合適的人二汛、改變系統(tǒng)、找到抓手拨拓、設(shè)置問(wèn)題預(yù)警肴颊、謹(jǐn)防假成功、避免二次傷害渣磷、找到買(mǎi)單的人婿着。
上游思維不僅適用于組織，也可以用來(lái)改善個(gè)人生活。
如果你經(jīng)常處于“救火”狀態(tài)竟宋，如果你想未雨綢繆提完，而不是亡羊補(bǔ)牢，不妨來(lái)看看這本書(shū)丘侠。
書(shū)中的一個(gè)好問(wèn)題徒欣，多問(wèn)問(wèn)自己：“僅憑一己之力能做些什么？”
這讓我想起《黑匣子思維》里馬丁的故事和他的那句話：“為了共享經(jīng)驗(yàn)蜗字，讓更多生命得到挽救帚称。”
我們能做到的秽澳，絕對(duì)比我們能想象到的闯睹，要多，多很多担神！
我該如何通過(guò)個(gè)體的力量向上游進(jìn)發(fā)呢楼吃？
反省一下，自己是否也無(wú)視過(guò)問(wèn)題妄讯，哪些問(wèn)題是你認(rèn)為不可避免的孩锡，可實(shí)際上并非如此？
改變思維模式是以自我的行為改變?yōu)榛A(chǔ)的亥贸。
任何經(jīng)歷躬窜，如果沒(méi)有反思，就失去了意義——除了直接去做炕置，別無(wú)他法荣挨。
上游行動(dòng)的努力沒(méi)有那么多的轟轟烈烈，恰似靜水流深朴摊，卻是讓世界持久美好的力量默垄。
最好的開(kāi)始就是現(xiàn)在，讓我們一道甚纲，逆流而上口锭。
希望我的分享能給你啟發(fā)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)介杆。
參考書(shū)目：《上游思維》鹃操。
