美國的杰弗遜紀念大廈因為經(jīng)久未修卡乾，出現(xiàn)了墻體破裂的情況，為了保護墻體姆钉，有關(guān)專家專門對此進行了研究说订。研究發(fā)現(xiàn)抄瓦，造成墻體破裂的原因是潮瓶，用來沖洗墻體的清潔劑里含有腐蝕墻體的酸性成份。最后的解決方案钙姊，不是一系列繁雜的保護措施毯辅，只是關(guān)上大廈的所有窗簾。
之所以這樣做煞额，是因為陽光充足的大廈會吸引飛蟲思恐，飛蟲會吸引蜘蛛，蜘蛛會吸引燕子膊毁，燕子會產(chǎn)生鳥糞胀莹，而鳥糞需要清潔劑沖洗。
如果這些專家不是圍繞“如何不再讓酸性成份破壞墻體”這一目標婚温，而是一開始就做一系列酸性成分對墻體的腐蝕數(shù)據(jù)研究描焰，也許提出的方案不會如此簡單有效。
很多時候栅螟，我們也容易陷入后面一種思維誤區(qū)里荆秦。
你的主管讓你寫一份新品策劃案，你用了不下五十張極其精美的PPT闡述你的方案力图，相關(guān)背景步绸、數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)查就不下三十頁吃媒，你以為這些資料足夠詳細充分瓤介，但是方案還是沒有通過，因為主管根本沒有耐心等你闡述他最關(guān)心的問題赘那；
你的老師讓你針對當下互聯(lián)網(wǎng)的輿論環(huán)境寫一份論文報告惑朦，你把互聯(lián)網(wǎng)的“前世今生”研究分析了個遍，甚至做了問卷調(diào)查漓概，讓論據(jù)更加充分漾月，結(jié)果你的作業(yè)勉強及格，因為老師根本沒有看到你的核心建議是什么胃珍？
你的朋友和別人鬧了矛盾梁肿，你洋洋灑灑為他分析了一大堆蜓陌，從人際關(guān)系到社會心理，最后朋友問你吩蔑，那我該怎么做钮热？你一時回答不上來。
不管是學習烛芬、生活隧期、還是職場，我們總是會遇到這樣的問題赘娄，浪費了時間不說仆潮，還得不到完美的解決辦法。因為從一開始遣臼，我們的思考方向就錯了性置。
很多時候，我們只具備了分析問題的能力揍堰，卻沒有解決問題的能力鹏浅。未經(jīng)思考和篩選的分析，往往早已背離了解決問題的核心屏歹。
就像你要去旅游隐砸，一定是先選好目的地，再制作攻略蝙眶，而不是先分析一遍所有旅游地的情況季希，再做攻略。
《極簡思考》這本書就是打破這種傳統(tǒng)的“用數(shù)據(jù)得結(jié)論”的思考模式械馆，改變思考順序胖眷，以論點作為核心來構(gòu)建整體方案。力圖使用最簡潔最高效的方式解決問題霹崎。這種思考方式又叫“結(jié)構(gòu)化思維過程”珊搀。
作者邁克·費廖洛不僅是美國西點軍校的優(yōu)秀畢業(yè)生，并且曾經(jīng)就職于世界頂級咨詢公司麥肯錫尾菇。他在麥肯錫時的第一次提案境析，就使用了“結(jié)構(gòu)化思維”打磨自己的報告，不僅方案一次通過派诬，而且得到了上司的大加贊賞劳淆。
也就是這一次交流過程，讓他深深地感覺到了“結(jié)構(gòu)化思維”的好處默赂。之后沛鸵，邁克·費廖洛創(chuàng)辦了自己的公司，與眾多全球知名企業(yè)合作，并且開設(shè)“結(jié)構(gòu)化思維”培訓講座曲掰，現(xiàn)在已經(jīng)有幾千名優(yōu)秀學員在各大知名公司任職疾捍。
《極簡思考》這本書把“結(jié)構(gòu)化思維過程”分為九個步驟，分別是：定義問題栏妖、提出核心建議乱豆、選擇結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建故事吊趾、討論/打磨宛裕、選擇重要事件、證明或推翻假設(shè)论泛、整合信息揩尸、分享想法。
前五個部分都是基于論點做思考孵奶，直到第六個流程才開始基于論據(jù)做分析疲酌。這是與傳統(tǒng)思考方式最大的不同蜡峰。
看似流程比原來的思考步驟多了很多了袁，其實，它是將每個步驟細分化湿颅、目標化载绿、流程化，這也是極簡思考的意義油航。
1
基于目標崭庸，定義核心問題、提出核心建議
提出問題的過程就是對整體目標的初步規(guī)劃及思考谊囚。
定義核心問題的目的是為了不斷縮小問題范圍怕享，把所有的流程聚焦于核心目標，對解決問題無關(guān)的內(nèi)容進行“斷舍離”镰踏。
舉個簡單的例子函筋，你的銷售主管要求你所在的小組，針對提高下一季業(yè)績提供一份有效的執(zhí)行方案奠伪。
既然是要為銷售主管提供方案跌帐，那方案要解決的問題就是如何“提高下一季度的銷售額？”有關(guān)于減少開支绊率、縮減人力資源這些問題就不在這次提案范內(nèi)谨敛；
第二個要解決的問題就是方案是可執(zhí)行的，那短期內(nèi)沒有辦法的執(zhí)行的方案滤否，即使構(gòu)想很好脸狸，也可以直接排除。
再比如藐俺，你想要學會一門樂器炊甲，首先要解決的問題就是“如何在一個月內(nèi)學會該樂器的基礎(chǔ)知識盯仪？”這時候，如何進階蜜葱、如何達到專業(yè)水平這些問題全景，就是你目前不需要思考的問題，你可以把所有的行動直接聚焦于目前要解決的問題上牵囤。
確定核心問題之后爸黄，你就已經(jīng)把所有流程都聚焦在目標主體上了。
提出了問題揭鳞，就需要答案炕贵，這個答案就是核心建議。
核心建議由兩部分組成：觸點+假設(shè)野崇。
有一個詞叫做“電梯游說”称开，就是說，如果你和你的領(lǐng)導同時搭乘一輛電梯乓梨，天梯從上到下只有30秒鳖轰，你怎么在三十秒內(nèi)用你的想法觸動到你的領(lǐng)導，這個想法就是觸點扶镀。
觸點也就是你要幫你的溝通對象解決的首要核心問題蕴侣。
銷售主管關(guān)心的是你的方案怎么能增加利潤額；人力主管關(guān)心你的方案需有沒有人員變動臭觉；財務(wù)主管關(guān)心的是你的方案能否減少支出昆雀。
核心建議怎么提？運用假設(shè)蝠筑。
這個時候我們也不要研究分析狞膘，只需要圍繞核心問題，大膽提出假設(shè)什乙。
“提高下一季的銷售業(yè)績”可以做以下假設(shè)：擴大海外市場挽封；與知名品牌推出聯(lián)名款；增加宣傳力度等等稳强。從所有假設(shè)里選擇最具有執(zhí)行力场仲、勝算最大的一個。
就像你只需定義一個核心問題退疫，你也只需要提出一個核心建議渠缕。
比如對于提高下一季的銷售業(yè)績，我認為最可行的方案是提高與知名品牌推出聯(lián)名款褒繁。
那這個核心假設(shè)就是與知名品牌合作聯(lián)名款（假設(shè)）亦鳞，使下一季的業(yè)績提高20%（觸點）。
核心建議相當于論點。有了論點是不是就得趕緊找論據(jù)呢燕差，別急遭笋，我們先來搭建結(jié)構(gòu)。
2
基于核心建議徒探，選擇結(jié)構(gòu)瓦呼、敘述觀點
不管是學習還是工作中，我們常常會使用一個工具叫PPT测暗。
想想你在做作業(yè)匯報央串、方案匯報的時候，是怎么搭建PPT的結(jié)構(gòu)以及每張PPT順序的碗啄？
是不是先闡述背景质和，通過數(shù)據(jù)分析和研究得出結(jié)論，然后根據(jù)結(jié)論提出建議稚字。
這種搭建PPT框架的方式完全基于內(nèi)容本身饲宿，但是不要忘了，你的PPT最終是展示給你的決策人看的胆描，也就是你的老師或者你的上司瘫想。
所以，選擇結(jié)構(gòu)框架不是根據(jù)內(nèi)容袄友，而是根據(jù)相關(guān)利益人殿托，也就是方案決策者霹菊。
《極簡思考》這本書為我們呈現(xiàn)了兩種最直觀剧蚣、最簡潔的結(jié)構(gòu)框架：層級結(jié)構(gòu)和列級結(jié)構(gòu)。
如果你的方案決策者對你要提案的領(lǐng)域并不熟悉旋廷，你需要先讓你的決策者了解相關(guān)背景資料以及形式變化鸠按，你就需要使用層級結(jié)構(gòu)。
層級結(jié)構(gòu)包含的內(nèi)容有：核心建議饶碘、形勢變化目尖、背景介紹。
如果你的方案決策者就是你所在部門的領(lǐng)導者扎运，他對提案的背景瑟曲、行業(yè)趨勢已經(jīng)了如指掌，那么你就不需要再花時間贅述層級結(jié)構(gòu)里的背景介紹和形勢變化豪治，直接使用列級結(jié)構(gòu)洞拨。
列級結(jié)構(gòu)的內(nèi)容包括：核心建議以及基于核心建議的不同假設(shè)。
如果遇到復雜的情況负拟，例如你的決策者對背景烦衣、形式變化只是一知半解，那還可以使用層級結(jié)構(gòu)+列級結(jié)構(gòu)的復合結(jié)構(gòu)。
框架是一種視覺化的呈現(xiàn)效果花吟，你的決策者不會因為看到了一個框架就直接通過你的提案秸歧，他還需要你親自用口頭語言講述你的觀點。
搭建好了框架衅澈，我們就完全不需要再另寫一份講稿键菱，只要像書里說的“故事思維”，就是像講故事一樣今布，基于框架連接內(nèi)容纱耻，加入一些詞語，就可以很清晰地把框架的內(nèi)容完整表述险耀，并且不會脫離原有框架的邏輯順序弄喘。
兩種框架，表達方式也不同甩牺。
對于層級框架蘑志，可以使用自下而上的表達方式，從“背景”到“趨勢”再到“核心建議”贬派。
完整地串聯(lián)起來就是“曾經(jīng)......（背景）急但，然后發(fā)生了一些......（趨勢），最后搞乏，我們認為/做了......”（核心建議）波桩；
目前我們有20名客服人員負責售前和售后服務(wù)（背景），隨著新業(yè)務(wù)的拓展（形勢變化）请敦，我們認為在下一個季度镐躲，我們的客服人員要擴充至35人左右（核心建議）。
列級框架的內(nèi)容就是從一級內(nèi)容到二級內(nèi)容侍筛，依次講述萤皂。
連起來就是：“我們認為應該......（核心建議）.......我們側(cè)重在下面幾個方面（假設(shè)）......；它會帶來......（預估收益）”匣椰。
我們認為應該擴張歐美的業(yè)務(wù)（核心建議）裆熙，我們認為可以側(cè)重在以下幾個方面：和總部爭取業(yè)務(wù)名額、和歐美本土供應商合作禽笑、細分產(chǎn)品市場（假設(shè)）入录；它會將產(chǎn)品的市場份額提升至原來的20%（預估收益）。
3
基于分析佳镜，推翻或證實假設(shè)
至此僚稿，我們就可通過分析來推翻和論證假設(shè)。
有人可能會說邀杏，如果推翻了假設(shè)贫奠，那前期工作不是白做了唬血，完全不是這樣的。
基于上面步驟的分析唤崭，只是對解決目標的方法不斷更迭拷恨、重復、刪減谢肾，就像大浪淘沙腕侄，去粗取精一樣，更迭之后剩余的部分才是核心部分芦疏。
如果假設(shè)被證實冕杠，那你就不需要改變核心建議，只需要完成核心建議就可以酸茴；如果假設(shè)被推翻分预，也不用沮喪，因為推翻假設(shè)的過程就是不斷獲得新知薪捍、避開陷阱的過程笼痹。這時候，只需要圍繞核心問題酪穿，重新尋找假設(shè)凳干，論證或否定假設(shè)。
論證假設(shè)的時候被济，一定要注意下面三個方面：
證實性偏見
證實性偏見也就為了證實假設(shè)而分析救赐。
比如，一項數(shù)據(jù)并不能完美地論證你提出假設(shè)只磷，但是你為了讓自己的方案通過经磅，證明自己的假設(shè)的可行性，強行把這項分析當做合理充分的論據(jù)喳瓣。
分析麻痹
分析麻痹馋贤，也就是一味地“求多”，迷信只要分析的越多畏陕，方案的通過率越高，這就又犯了“數(shù)據(jù)的結(jié)論”的思維誤區(qū)仿滔。
比如你已經(jīng)有三個分析完全可以支撐你的假設(shè)惠毁，你非要再硬加幾個別人不理解的分析，這樣只會降低通過率崎页。
分析脆弱
分析脆弱也就是分析不足鞠绰，它和分析麻痹剛好相反。分析脆弱往往是論據(jù)不夠科學嚴謹飒焦，不具有說服力蜈膨。
比如屿笼，你的假設(shè)是下一季的新品在全球范圍內(nèi)的銷售額會到達5000萬，那你的論據(jù)就不能是翁巍，經(jīng)過某城市的調(diào)查驴一，有60%以上的人愿意購買下一季新品。
總之灶壶，支撐你想法的分析一定要客觀適量肝断。
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《極簡思考》中的“結(jié)構(gòu)化思維”可以完美地運用在任何一個商業(yè)提案中，但是它的用途遠不止于此驰凛⌒匦福可以說，這種思維模式可以運用在任何一個需要解決的問題中恰响。
它為我們提供了一種全新的思考模式趣钱，那就是先思考，再圍繞目標而分析胚宦，而不是先分析羔挡，再根據(jù)分析而思考。
簡單地顛倒思考順序间唉，卻在無形中縮小了范圍绞灼，將靶心直擊目標，精簡了流程呈野，提高了效率低矮。對成年人來說，還有什么比節(jié)約
