驅(qū)使二十萬新降秦軍同行進攻關中，韓信以為不妥項羽聽不進去颠印。項羽進入咸陽以后线罕，一心衣錦還鄉(xiāng)東歸窃判，不愿意以關中為本支配天下，韓信進言袄琳，也不為所用。項羽與英布和蒲將軍密謀坑殺秦軍雳殊，韓信勸諫，項羽不聽座咆，在多次建言無果鴻門宴后仓洼，韓信萌生了去意色建。
一次劉邦問韓信，為何選擇跟了他而不是項羽某残。韓信答曰：項羽是個鐵公雞陵吸，大印做好在手里摸了又摸直到邊角磨平還沒發(fā)下去壮虫，而劉邦恰恰相反在垓下之圍前劉邦曾許諾：凡去項羽首級者萬戶侯。獨籍所殺漢軍數(shù)百人剩拢，項王身亦被十余創(chuàng)饶唤。顧見漢騎司馬呂馬童曰:“若非吾故人乎?”馬童面之搬素，指王翳曰:“此項王也。”項王乃曰:“吾聞漢購我頭千金谓罗，邑萬戶檩咱。吾為若德胯舷∩Ｋ唬”乃自刎而死躬充。眾人哪里放過這等好事充甚，便一擁而上搶了過去五人得之，就去與劉邦評理劉邦倒是痛快盈蛮，哪里那么多事技矮，索性五個都封了。
創(chuàng)業(yè)是一個團隊的事而不是一個人的事袒炉，尤其是后期的運營梳杏，團隊才是核心淹接。天使投資看個人、A輪之前看模式劲适、A輪之后看團隊厢蒜。創(chuàng)業(yè)者領導力就是戰(zhàn)斗力，越是往后越發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者是項羽而不是劉邦斑鸦。
領導力來自于4種力量：金錢的力量、情感的力量固以、知識的力量、道德的力量诫钓。
金錢的力量是基礎：這個基礎是領導力的充分條件而不是必要條件菌湃。作為領導不貪錢是一種力量——領導不貪下屬就會服你遍略。你的公司還貪，下屬嘴上不說心里卻看的明白墅冷。古代將軍打仗從來不與下屬爭利，因為他要的是勝利驰唬。劉邦與項羽在這方面就截然相反：一個是約法三章叫编、秋毫不犯搓逾、一個是一把火燒了阿房宮杯拐，一下就分出高低上下。
情感的力量不可忽略：往往很多人都會給你說：慈不帶兵那是形式不是本質(zhì)朗兵。本質(zhì)是情感是力量余掖。人類學家對澳大利亞的兩個原始部落長時間觀察發(fā)現(xiàn)：一個原始部落人行為極其理性盐欺，小孩落水只要岸上的人不會游泳冗美，就從不試圖救起墩衙，一個原始部落行為極其感性甲抖，小孩落水就算不會游泳也要下水相救准谚。經(jīng)過多年跟蹤觀察，那個理性的部落慢慢的沒了樊破，而那個感性的部落人丁興旺——糊涂的溫情勝過冷酷的理性哲戚。
作為領導者你的力量的一部分來自于情感顺少，創(chuàng)業(yè)者恰恰都喜歡強調(diào)狼性組織、狼性文化脆炎，可是你一定要知道你的狼性是建立在組織情感之上的秒裕。一個冷酷的組織钞啸，是沒有戰(zhàn)斗力的——恨不是力量，愛才是力量梭稚。
知識的力量是源泉：知識就是力量這句話說的不只是個人運用知識哨毁，也包括個人因分享知識所產(chǎn)生的力量源武。這種力量來源于對于知識分享者的認同而產(chǎn)生的價值感话浇。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代的從業(yè)者闹究，他們大多是生產(chǎn)資料與生產(chǎn)工具的2in1的知識型員工幔崖。對于知識型員工來說吉嫩，知識本身就是價值自娩，領導者如果能夠在專業(yè)的知識方面給予其成長忙迁，領導力自然在過程中產(chǎn)生——學到東西比掙到錢更重要姊扔。
道德的力量是本質(zhì)：用人以德，就是用德以人删豺。領導與管理的最大區(qū)別在于當你什么都沒有的時候是否有人愿意跟隨你愧怜。很多時候我們是讓利在行拥坛、權在行而恰恰沒有讓德在行猜惋，德替你行缓窜。道德影響力谍咆，才是領導最大的權利摹察。
