之前大略知道這本書(shū)是講企業(yè)管理的舷嗡，覺(jué)得可能會(huì)比較高大上币喧、貌似看得懂但是又不知如何落地四啰。

但是讀了一部分就被吸引了婶熬，進(jìn)而持續(xù)看完溜畅，是挺舒服的閱讀體驗(yàn)炉爆。

從形式上來(lái)說(shuō)蔬浙，此書(shū)分為基礎(chǔ)概念铝耻、公司如何贏誊爹、贏得競(jìng)爭(zhēng)、個(gè)人事業(yè)如何贏等幾個(gè)部分瓢捉，定了十幾個(gè)專(zhuān)題频丘，針對(duì)每個(gè)專(zhuān)題先總講幾個(gè)原則或者注意事項(xiàng)，然后再針對(duì)每個(gè)小點(diǎn)用實(shí)際事例說(shuō)明原委泡态，思路和結(jié)構(gòu)上很容易理解搂漠。

從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，不是高高在上的一堆道理某弦，不是那種理論派桐汤、自以為是而克、怎么解釋都行的說(shuō)教，而是很實(shí)際怔毛、或者至少看著覺(jué)得是真實(shí)的建議员萍，并且很多內(nèi)容都在盡量化繁為簡(jiǎn)。

雖然在講企業(yè)管理拣度，但是過(guò)程中會(huì)有不少地方覺(jué)得對(duì)自己也很有啟發(fā)碎绎，不會(huì)覺(jué)得“這跟我完全沒(méi)關(guān)系”。在此總結(jié)下印象比較深刻的幾點(diǎn)內(nèi)容：

1.關(guān)于使命感和價(jià)值觀

總覺(jué)得這是比較空的概念抗果，掛在墻上筋帖，各企業(yè)大同小異，對(duì)實(shí)際并無(wú)太多指導(dǎo)意義冤馏。

其實(shí)非也日麸。

使命感是“在可能的目標(biāo)和不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡”，想想看宿接，有多少企業(yè)的使命都是夸張得嚇人的大目標(biāo)赘淮，是幾乎所有人嘴上嚷嚷著但是心里認(rèn)為絕對(duì)不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)？

對(duì)價(jià)值觀的理解也更清晰了睦霎，之前以為這個(gè)是不太容易描述的梢卸。但作者強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)該是“人們的行動(dòng)，是具體的副女、本質(zhì)的蛤高、可以明確描述的，不能留給大家太多的想象空間碑幅。是實(shí)現(xiàn)使命的辦法戴陡、爭(zhēng)取最終盈利目標(biāo)的手段”。所以沟涨，在員工的日常工作中恤批，價(jià)值觀應(yīng)該是可以作出明確指引的一些規(guī)則和行動(dòng)綱領(lǐng)，在實(shí)踐中堅(jiān)持貫徹裹赴。

確實(shí)是這樣喜庞，一群人，連最基礎(chǔ)的目標(biāo)棋返、做事準(zhǔn)則等延都，都不能保持一致了，如何能贏睛竣？

對(duì)應(yīng)到自己晰房，其實(shí)也像企業(yè)矛盾的使命感和價(jià)值觀一樣，目標(biāo)和實(shí)際行動(dòng)也往往存在太多的矛盾。想要贏殊者，先反思下自己的價(jià)值觀与境、處事原則和目標(biāo)是否相同？

2.關(guān)于考評(píng)

眾所周知的活力曲線和末位淘汰制幽污，感覺(jué)是很殘酷和鐵血的績(jī)效管理政策嚷辅，但是從這本書(shū)中，看到了其更人性化的一面距误。

“考評(píng)制度不可以--也不必--過(guò)快地實(shí)施簸搞，在GE，首先花了大約十年的時(shí)間來(lái)建立坦誠(chéng)和信任的企業(yè)文化准潭，為實(shí)施區(qū)別考評(píng)制度打基礎(chǔ)”趁俊。

很多企業(yè)不斷改革績(jī)效考核策略，借鑒推行所謂“最佳實(shí)踐”刑然，但是往往忽略本身的文化制度等是否匹配寺擂，不懂如何真正的評(píng)估能力、計(jì)算績(jī)效泼掠，導(dǎo)致引發(fā)許多問(wèn)題怔软。

因此如果想要引入一個(gè)更好的管理模式，先要理解清楚其運(yùn)行的機(jī)制择镇、原理挡逼、土壤和基礎(chǔ)，再來(lái)考慮如何培養(yǎng)基礎(chǔ)腻豌、借鑒實(shí)施家坎。

對(duì)應(yīng)到個(gè)人也是的，別人的成功方法吝梅，要想清楚如何有效借鑒虱疏。

3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力

“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)苏携，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后做瞪，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”。

這個(gè)比較好理解右冻，作為領(lǐng)導(dǎo)穿扳，要盡量讓合適的人做合適的事情、提供指導(dǎo)和指引国旷、提高他們各方面的能力。此外茫死，領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立信心跪但，這是勝利隊(duì)伍的助燃劑。

4.關(guān)于危機(jī)管理

“千萬(wàn)不可以坐以待斃！”

講了很多危機(jī)管理的應(yīng)對(duì)方法屡久、案例忆首，以及要如何管理以預(yù)防危機(jī)產(chǎn)生、如何從危機(jī)中抓住機(jī)會(huì)等被环，比較有趣的一個(gè)章節(jié)糙及。

不僅企業(yè)會(huì)遭遇危機(jī)，個(gè)人也會(huì)筛欢。明明很早就學(xué)過(guò)“以發(fā)展的眼光看待事物”浸锨，但是很多時(shí)候，仍然總是在心理上把它們當(dāng)前甚至是以前的狀態(tài)版姑，自行代入到自己的想象世界中柱搜，導(dǎo)致眼睜睜看著失敗發(fā)生。

5.關(guān)于戰(zhàn)略

“涉及戰(zhàn)略的時(shí)候剥险，就要少點(diǎn)沉思聪蘸，而敏于行動(dòng)”。

制定戰(zhàn)略不能考慮過(guò)多表制，深陷數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)健爬，而是要有效率地對(duì)如何開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)做出選擇，且戰(zhàn)略要切實(shí)可行么介。

人生可能規(guī)劃不來(lái)娜遵，但某種程度上來(lái)講，確實(shí)是自己一次次或精心或糊涂大意的戰(zhàn)略選擇勾畫(huà)出來(lái)的夭拌。多少時(shí)候轉(zhuǎn)首回望魔熏，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在某時(shí)某刻，其實(shí)不應(yīng)該怎樣怎樣鸽扁。那么后續(xù)的規(guī)劃蒜绽，也許可以通過(guò)這樣的方法，做出更好的選擇桶现。

6.關(guān)于預(yù)算

“應(yīng)該是反映‘最大努力’的目標(biāo)數(shù)字”躲雅。

企業(yè)常見(jiàn)的“談判式解決”和“虛偽的笑容”兩種預(yù)算辦法，一種是上有政策下有對(duì)策骡和、相互妥協(xié)的結(jié)果相赁，一種是表面接受實(shí)際上完全未按預(yù)算執(zhí)行，都是耗費(fèi)精力且限制成效的做法慰于。

預(yù)算的目的钮科，最終是為了將有限資源得到最大收獲。因此不能因?yàn)榻M織內(nèi)部各打小算盤(pán)而相互掣肘婆赠，不能做了復(fù)雜的預(yù)算反而忘記初心绵脯。

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有利益團(tuán)體之分，那么預(yù)算更多應(yīng)該體現(xiàn)在：如何將自己有效的資源利用起來(lái)蛆挫，包括金錢(qián)赃承、包括時(shí)間，從而得到更好的發(fā)展和提升悴侵？

治大國(guó)如烹小鮮瞧剖，治理企業(yè)和經(jīng)營(yíng)自己，也有許多觸類(lèi)旁通的地方可免，只有不斷學(xué)習(xí)抓于、實(shí)踐，才能厚積薄發(fā)巴元。

另外毡咏，摘錄書(shū)中忠告數(shù)語(yǔ)，借以自勉：

不要思慮過(guò)頭逮刨，以致延誤行動(dòng)呕缭；

要不斷與人分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；

保持積極向上的態(tài)度并感染他人修己；

永遠(yuǎn)不要把自己當(dāng)做受害者恢总；

保持快樂(lè)！