看完了《九敗一勝》跟伏，一本記錄王興創(chuàng)業(yè)史的書。
王興創(chuàng)業(yè)成功并不是偶然翩瓜。從校內(nèi)受扳、飯否、海內(nèi)兔跌、到最后的美團(tuán)勘高，這里面充滿了王興的成長
1、王興很重義氣坟桅，美團(tuán)很多高管是從校內(nèi)一直追隨他的华望。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分工要明確仅乓，CEO必須釋放出來赖舟，關(guān)注業(yè)界，時代方灾，社會發(fā)展的潮流建蹄。小團(tuán)隊碌更、小部門也是如此。
3洞慎、環(huán)境痛单、人都是在變化的，要擁抱變化劲腿，迭代自己
4旭绒、王興的成功離不開他的學(xué)習(xí)與思考，王興本人的思考邏輯很獨特
5焦人、做事要先看清本質(zhì)挥吵，比如校內(nèi)開始階段就是快速推廣，拉來了一批可抱團(tuán)的種子用戶花椭；而團(tuán)購靠砸廣告是無效的忽匈，需要精細(xì)化運營，利用技術(shù)提升內(nèi)部效率矿辽，從而提升客戶體驗丹允。
6、最后引用一下王興自己的話作為結(jié)尾：
我學(xué)到袋倔，人非常重要的狀態(tài)是既非常自信又非常謙遜。
創(chuàng)業(yè)的方向宾娜，你得找到一個有規(guī)模的市場批狐，但是還不成熟的一個市場，有你的騰飛空間前塔，你去搞別人已經(jīng)搞得很好的東西嚣艇，是何苦呢？
整個節(jié)奏如何把握,何時選擇做怎么樣的東西华弓，這也是重要的髓废。特別是在市場比較盲目、比較浮躁的狀態(tài)下该抒，你得做正確的判斷。這實際上是整個團(tuán)購史的一個縮影顶燕。創(chuàng)業(yè)過程中不能太冒進(jìn)凑保，但也不能太保守，這是一個平衡的藝術(shù)涌攻。你太激進(jìn)了欧引，可能導(dǎo)致弓弦崩斷，太保守呢恳谎，可能機(jī)會就錯失了芝此。
還是要回到CEO要干的事情憋肖，管方向、管人婚苹、管錢岸更。CEO必須清晰地明白公司的愿景和中心戰(zhàn)略，充分傳達(dá)給相關(guān)方面,這是方向的事膊升；人的話怎炊，就是要能夠招人、留人廓译、培養(yǎng)人评肆。錢的話，可能不需要直接去管非区，但要確保公司有足夠的資金瓜挽，不會因為資金的匱乏而無法推進(jìn)某些計劃。
我覺得創(chuàng)業(yè)絕大部分人會失敗征绸，要做最壞的打算久橙。不過，你創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)歹垫，不取決于這件事會不會失敗剥汤，而是在于你對這個過程是否感興趣，是否足夠相信你的目標(biāo)排惨。就算失敗了吭敢，如果你覺得這個旅程是值得的，你的努力是值得的,那你就干吧暮芭。
