根據(jù)馬克思主義理論關(guān)于人的全面發(fā)展的學(xué)說岩遗，人才培養(yǎng)的最終目的就是要實現(xiàn)每個人的全面自由發(fā)展坡疼「韬“全面”意味著潛能的開發(fā)和挖掘，“發(fā)展”代表不斷的進步和創(chuàng)新财饥。始終以發(fā)展的眼光看待人事物县袱，不以偏概全，不以點概面佑力，不輕易否定式散，就要樹立正確的人才觀，建立良好的人才培養(yǎng)機制打颤。

一暴拄、堅持目標(biāo)導(dǎo)向

入職后的教育培訓(xùn)，主要目的就是為了提高技能编饺，更好地適應(yīng)工作需要乖篷，高效率地完成各項工作任務(wù)。所以對于組織而言透且，培養(yǎng)目標(biāo)就是提升崗位人員的的技術(shù)實操水平撕蔼，保證工作整體效能和質(zhì)量；對于個人而言秽誊，培養(yǎng)目標(biāo)就是提升對某一類專業(yè)問題的認(rèn)識水平鲸沮，將復(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題條理化锅论，實現(xiàn)一個從宏觀抽象的制度規(guī)范讼溺，到程序規(guī)整的操作細(xì)則的轉(zhuǎn)化。

目標(biāo)導(dǎo)向型的培訓(xùn)最易，并非完全拋開理論研究怒坯，而是將理論研究經(jīng)過第二次、第三次的轉(zhuǎn)化藻懒，將其簡化和具象為可以指導(dǎo)和運用于實踐的知識點剔猿。由于理論到實操的轉(zhuǎn)化需要很強的專業(yè)知識技能和長期的實踐經(jīng)驗積累，交給專業(yè)的人既能節(jié)省時間嬉荆，又能保證轉(zhuǎn)化的專業(yè)水平归敬。這種培訓(xùn)的目標(biāo)性很強，省去了每個新手去研究理論、轉(zhuǎn)化理論的過程弄慰，直接將專業(yè)經(jīng)驗?zāi)脕斫梃b第美，能夠用最短的時間實現(xiàn)預(yù)期效果。

導(dǎo)向型的培訓(xùn)還要借助于動機理論的應(yīng)用陆爽，將內(nèi)外部激勵和近遠(yuǎn)期激勵作為人才培養(yǎng)的動機誘因什往。心理學(xué)家用無數(shù)次的實驗證明，只有內(nèi)外部動機相互疊加一起發(fā)揮作用慌闭，才能將個體的能力和效率提升到最大值别威。根據(jù)人才培養(yǎng)階段，建立中短期驴剔、多維度的人才獎勵機制省古，以獎促學(xué)，以消（消退法：減少獎勵機會和次數(shù)）代罰丧失，可以更好地調(diào)動個體的學(xué)習(xí)工作熱情豺妓，實現(xiàn)個體與團體的雙贏。

二布讹、倡導(dǎo)文化建設(shè)

文化是團隊和組織的靈魂琳拭，好的團隊文化，一定是充滿活力描验、創(chuàng)造力白嘁、生命力的文化。它表現(xiàn)在宏觀層面上膘流，就是諸如管理文化絮缅、制度文化、組織文化等這些團隊組織架構(gòu)的整體軟環(huán)境呼股，是區(qū)別于其他團隊的個性化特征耕魄。而表現(xiàn)在團隊內(nèi)部，就具體表現(xiàn)為團隊成員之間卖怜、上下級之間屎开、工作鏈各環(huán)節(jié)之間的溝通、執(zhí)行马靠、傳導(dǎo)等方面的順暢和便捷。

以上三者之中蔼两，管理文化的理想狀態(tài)是一個又一個不同半徑的同心圓甩鳄，這個圓心就是團隊的靈魂核心，是團隊統(tǒng)一而又唯一的奮斗目標(biāo)额划。所有人都是為這同一個目標(biāo)而努力妙啃，都是通過這個目標(biāo)緊密地團結(jié)在一起。大家憑著共同的信念和理想一起努力，在工作中自覺形成單純揖赴、濃厚的工作氛圍馆匿，并沒有依靠上下級管理關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威去實現(xiàn)人為的管理，卻收到比人為管理更好的效果燥滑。

制度文化是一個團隊的組織規(guī)范渐北，也是團隊成員的行為規(guī)矩準(zhǔn)則。它是為人服務(wù)铭拧、為工作服務(wù)的赃蛛，而非為了限制人的自由、阻礙工作的完成搀菩。所以理想的制度文化就是能夠做到以人為本呕臂，從人和工作的需要出發(fā)，起到一種指導(dǎo)和引領(lǐng)的作用肪跋。

一方面歧蒋，個體在制度執(zhí)行中不會感受到太大的壓力，能夠以一種自然放松的工作狀態(tài)去應(yīng)對各項任務(wù)挑戰(zhàn)州既；另一方面谜洽，制度本身比較人性化，具備可操作性易桃，執(zhí)行過程不會自相矛盾褥琐，引發(fā)不必要的銜接問題，最大化地減少風(fēng)險因素和執(zhí)行成本晤郑。

組織文化就是團隊的體系架構(gòu)敌呈，也就是說這個體系是依靠什么來組建在一起，其實和管理文化有共同的指向造寝。但是組織文化有一個突出特征磕洪，就是團隊精神的塑造。它往往通過豐富多彩的文化教育活動和團隊實踐項目诫龙，為成員增加動力析显、提升自信、促成團結(jié)签赃，以一種更美好的姿態(tài)投入到組織建設(shè)和工作中谷异。組織文化是一個團隊最具特色的部分，是團隊成長不可或缺的精神養(yǎng)料锦聊。

以上三種文化范疇共同組成了一組堅不可摧的鐵三角關(guān)系歹嘹，其中管理是靈魂，制度是骨骼孔庭，組織是血肉尺上，三者缺一不可材蛛，共同為組織提供豐厚的養(yǎng)料。有了這種養(yǎng)料怎抛，組織機構(gòu)才能發(fā)揮優(yōu)勢卑吭，展現(xiàn)旺盛的生命力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展马绝。

最理想的團隊文化就是體系合理科學(xué)豆赏、管理似有若如、氛圍輕松自在迹淌、精神積極健康河绽。每個成員都能在團隊中找到定位和存在感，自覺投入工作唉窃，主動融入團隊耙饰，不計個人得失。因為在這樣的團隊文化中工作纹份，本身就滿足了馬斯洛需求理論中的最高需要——自我成就需要苟跪。