我在B公司（為了保密，所以公司名稱用‘B公司’代替）擔(dān)任的是產(chǎn)品經(jīng)理（PM）一職矮嫉，由于B公司對公司架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，我們整個產(chǎn)品部都被撤掉了牍疏，不再保留PM這個職位蠢笋，因此離開，以下是我在B公司任職期間鳞陨，對自己的職業(yè)生涯做的各個項(xiàng)目的總結(jié)昨寞。
文章嘗試使用了一些復(fù)盤的思維去寫。
B公司社區(qū)回顧目標(biāo)
社區(qū)的目標(biāo)是2017年4月份完成第一期的規(guī)劃（不包含手機(jī)端）厦滤，6月完成第三期規(guī)劃（包含手機(jī)端）援岩。
B公司社區(qū)評價結(jié)果
1.B公司論壇在四月份的時候按照原來構(gòu)想完成了任務(wù)中的開發(fā)計劃，實(shí)際上線在5月份掏导。
2.到了五月份享怀，第二期的計劃如期的進(jìn)行，并且提前完成了相關(guān)開發(fā)任務(wù)趟咆。手機(jī)端開發(fā)暫緩添瓷。
3.六月份，第三期的任務(wù)也完成了值纱，不過完成的質(zhì)量和速度不好鳞贷。
4.七月到九月與其他項(xiàng)目做兼容，接入到B公司商城當(dāng)中计雌。
B公司社區(qū)分析原因
1.由于測試的時候發(fā)現(xiàn)比較多的問題悄晃，所以修復(fù)問題到正式發(fā)布到cn測試站用了大概2周的時間，任務(wù)上線實(shí)際上是五月份凿滤。
2.由于有了測試的經(jīng)驗(yàn)妈橄，在底層方面做了技術(shù)上的優(yōu)化，所以第二期的任務(wù)如期完成翁脆。不過手機(jī)端的任務(wù)由于B公司建站那邊的任務(wù)比較重眷蚓，我們這邊沒爭取到相關(guān)的開發(fā)人員過來。而且設(shè)計人手也不足反番，所以就暫停開發(fā)手機(jī)端沙热。
3.第三期由于項(xiàng)目組有人員離職了，影響了相關(guān)的開發(fā)進(jìn)度罢缸。
4.由于公司社區(qū)是所有項(xiàng)目當(dāng)中做得最快的篙贸，所以擔(dān)當(dāng)起了項(xiàng)目的排頭兵，進(jìn)行各種試點(diǎn)工作枫疆，比如說進(jìn)行兼容嘗試爵川，不過在兼容的過程中，也發(fā)現(xiàn)了很多運(yùn)維上的問題息楔，以及B公司商城方面的框架問題寝贡，所以工作開展起來進(jìn)度比較慢扒披。另外B公司商城本身的開發(fā)工作就比較緊張，突然加入這些開發(fā)事項(xiàng)圃泡，打亂了本身B公司商城的計劃碟案。
B公司社區(qū)總結(jié)
1.人員變動大。B公司社區(qū)一直以來得到的資源就不多颇蜡，項(xiàng)目組的人員發(fā)生變動比較大价说，從原來的2個后臺，1個前端變成了最后只有1個后臺人員澡匪。前前后后變換了3個前端人員熔任，2個后臺人員，而前幾個前端人員的代碼書寫不規(guī)范唁情，以及技術(shù)人員的水平有限疑苔，導(dǎo)致維護(hù)代碼的難度加大。
2.資源少甸鸟。在我接手B公司社區(qū)前惦费，得到的資源非常少，沒有產(chǎn)品人員跟進(jìn)抢韭，導(dǎo)致規(guī)劃有點(diǎn)混亂薪贫，而且沒有設(shè)計人員，導(dǎo)致界面做出來異常難看刻恭。
3.需求改動少瞧省。在跟進(jìn)社區(qū)之后，第一件事就是確定過了需求鳍贾，規(guī)劃好要制作的功能鞍匾，并且迅速完成原型圖，讓技術(shù)人員能夠根據(jù)原型圖來進(jìn)行開發(fā)骑科。
4.代碼要規(guī)范橡淑。由于前端代碼不規(guī)范，導(dǎo)致了跟其他項(xiàng)目做兼容時咆爽，出現(xiàn)了各種問題梁棠，項(xiàng)目的速度也因?yàn)榇a的原因而拖慢了，所以社區(qū)花費(fèi)了2個月的時間去進(jìn)行重構(gòu)斗埂，如果從一開始就避免的話符糊，就可以節(jié)省2個月的人員投入。
B公司學(xué)院回顧目標(biāo)
B公司學(xué)院在6月15號的時候進(jìn)行規(guī)劃呛凶，并在2天時間內(nèi)完成原型圖濒蒋，然后交給技術(shù)人員去進(jìn)行開發(fā)，項(xiàng)目在6月份完成。
B公司學(xué)院評價結(jié)果
B公司學(xué)院在6月按照進(jìn)度完成沪伙。
B公司學(xué)院原因分析
1.規(guī)劃的方向做出了調(diào)整，原型比原來的計劃多花了1天時間县好。
2.規(guī)劃清晰明了并且符合技術(shù)的開發(fā)围橡，技術(shù)知道開發(fā)的重點(diǎn)。
3.設(shè)計稿在很早之前就確定下來了缕贡，節(jié)省了等待設(shè)計的時間翁授。
B公司學(xué)院總結(jié)
完善良好的規(guī)劃，技術(shù)人員的配合晾咪，設(shè)計稿的盡早確定收擦，都對項(xiàng)目的進(jìn)展有很好的幫助。
B公司PMS回顧目標(biāo)
PMS是B公司公司的總后臺谍倦，擁有管理其他項(xiàng)目的關(guān)鍵配置的權(quán)限塞赂，另外擁有OA系統(tǒng)，員工的日常辦公都要在PMS里面去進(jìn)行昼蛀。
B公司PMS評價結(jié)果
1.開發(fā)完成得較早宴猾。
2.使用頻率低。
3.很多頁面的UI都不如人意叼旋。
B公司PMS原因分析
1.前期投入的人員較多仇哆。在前期時投入的技術(shù)人員都是各組的精英，因此完成的時間在這么多個項(xiàng)目當(dāng)中算是比較早的夫植。
2.復(fù)雜程度高讹剔。由于這個項(xiàng)目是總后臺，所以復(fù)雜程度相對來說比較高详民，測試起來也會比較困難延欠，而且其他子項(xiàng)目也在開發(fā)階段，所以使用的頻率就更少了阐斜，沒提現(xiàn)出這個系統(tǒng)的重要性衫冻。
3.人員離職影響。由于之前負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的產(chǎn)品人員離職了谒出，留下來的文檔也不足以解釋清楚各個功能的作用以及原理隅俘，所以接手所需要的時間比較長，而且在后期補(bǔ)全文檔的時候也花費(fèi)了大量的精力笤喳。
4.測試資源不足为居。產(chǎn)品新接手，對于項(xiàng)目的了解度不夠高杀狡，而測試的資源本來就不足了蒙畴，在有限的時間內(nèi)難以完成對整一個PMS進(jìn)行測試。
5.前端人員資源不足。測試出來的那些結(jié)果膳凝，有很多一部分都是UI上的碑隆，而PMS在那個時候并沒有負(fù)責(zé)跟進(jìn)的前端人員，導(dǎo)致測試結(jié)果出來了也被擱置了一段時間蹬音，沒有跟進(jìn)修復(fù)上煤，導(dǎo)致后來有人手了再跟進(jìn)時鼎文，花費(fèi)了比較長的時間底循。
6.很多地方?jīng)]有做到數(shù)據(jù)的規(guī)范樱拴。由于很多UI的提示沒有做到規(guī)范售担，所以都是按照各個技術(shù)人員的個人喜好和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行制作蛉艾，導(dǎo)致了有很多的地方都不一樣捐祠，看上去不專業(yè)亥至。
7.注意各項(xiàng)目的先后順序信不。總后臺完成的時候苔埋，各個子項(xiàng)目并沒有完成開發(fā)任務(wù)懦砂。總后臺的作用凸顯不出來讲坎。
B公司PMS總結(jié)
1.在項(xiàng)目規(guī)劃時孕惜，就及時做好各種規(guī)范。
2.根據(jù)項(xiàng)目的重要程度來調(diào)配資源晨炕，條件允許的話就固定人員衫画，不要經(jīng)常發(fā)生人員的變動，避免耽誤工期瓮栗。
3.作為一個總后臺削罩，應(yīng)該在各個子項(xiàng)目完成之后再進(jìn)行考慮規(guī)劃。
業(yè)績管理回顧目標(biāo)
制作一個專門給營銷人員查看業(yè)績的系統(tǒng)费奸，讓各個營銷人員都可以看到自己的排名弥激、部門的排名、公司的排名愿阐，起到激勵的作用效果微服。
業(yè)績管理評價結(jié)果
開發(fā)周期只有五天，并且如期完成了銷售部門的要求缨历。
業(yè)績管理原因分析
1.在PMS里面原本就擁有了話題功能以蕴，允許發(fā)表資訊并評論點(diǎn)贊。
2.在PMS里面原本就擁有了公告功能辛孵，允許發(fā)表公告丛肮，并且允許針對特定人群進(jìn)行發(fā)布。
3.在PMS里面原本就擁有了組織架構(gòu)的系統(tǒng)框架魄缚，可以直接引用宝与，修改幅度不多。
4.擁有UC登錄中心。登錄采取的是UC的登錄方式习劫，帳號統(tǒng)計由一個后臺來進(jìn)行管理匹配權(quán)限咆瘟，稍微做些修改就可以用到業(yè)績管理系統(tǒng)。
5.技術(shù)人員穩(wěn)定有經(jīng)驗(yàn)诽里。制作的開發(fā)人員都是技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富搞疗，而且曾經(jīng)開發(fā)過PMS后臺，了解代碼結(jié)構(gòu)须肆。
6.設(shè)計部門的設(shè)計稿很快就確定下來了。
7.原型圖補(bǔ)全的速度快桩皿。技術(shù)人員完成可以參考著設(shè)計圖就可以進(jìn)行制作了豌汇，里面的相關(guān)規(guī)則已經(jīng)規(guī)定好。
業(yè)績管理總結(jié)
產(chǎn)品人員得到需求之后泄隔，知道如何利用現(xiàn)有的資源拒贱，以最快的速度去完成，做出了較好的規(guī)劃佛嬉，并且符合對方需求逻澳。
微信配置回顧目標(biāo)
制作一個微信公眾號第三方平臺，客戶可以通過B公司的微信配置平臺完成對自己公眾號的管理暖呕。
微信配置評價結(jié)果
1.完成的速度較慢斜做，超出預(yù)期完成時間。
2.存在技術(shù)在開發(fā)的過程中偷工減料的現(xiàn)象湾揽。
3.受接口的限制很高瓤逼。
4.測試過程中發(fā)現(xiàn)很多問題。
5.服務(wù)器不穩(wěn)定库物，增加了很多技術(shù)修復(fù)的時間霸旗。
微信配置原因分析
1.微信的接口時常進(jìn)行更新變化，有些功能規(guī)劃好之后才發(fā)現(xiàn)微信不提供接口戚揭，導(dǎo)致要調(diào)整規(guī)劃诱告。
2.由于是調(diào)用微信的接口，因此環(huán)境的穩(wěn)定性很重要民晒，當(dāng)配置發(fā)生改變時精居，有些功能就會失效，必須技術(shù)人員去進(jìn)行調(diào)整修復(fù)镀虐。
3.人員變動大箱蟆，之前負(fù)責(zé)后臺的人員離職了，開發(fā)人員進(jìn)行了變更刮便。
4.平臺的粘性低空猜，因此要把功能做得強(qiáng)大，所以一些功能會比較復(fù)雜，導(dǎo)致了開發(fā)難度加大辈毯。
微信配置總結(jié)
由于用戶完全可以使用公眾號平臺去進(jìn)行管理坝疼，另外由于微信團(tuán)隊的強(qiáng)大，功能的更新會比我們公司自己開發(fā)更快谆沃，而且自己開發(fā)會受限于微信提供的接口钝凶。從戰(zhàn)略上來看，要這個平臺需要一個穩(wěn)定的團(tuán)隊時常維護(hù)才可以跟上微信的步伐唁影。而要增加用戶的使用黏性耕陷，只能把自身的平臺功能強(qiáng)大，聯(lián)合B公司其他項(xiàng)目來進(jìn)行整合据沈，提供一些微信團(tuán)隊無法提供的服務(wù)哟沫，同時使得用戶用B公司的產(chǎn)品確實(shí)是產(chǎn)生了便利，那么B公司微信配置才能提高用戶黏度锌介。
APP管理回顧目標(biāo)
用戶設(shè)計好APP之后嗜诀，通過APP管理平臺自動生成APP安裝包，內(nèi)測沒問題就可以自己把安裝包上傳到各大APP下載平臺孔祸。
APP管理評價結(jié)果
1.開發(fā)人員嚴(yán)重不足隆敢，項(xiàng)目嚴(yán)重超期。
2.設(shè)計部分的項(xiàng)目完成時間晚崔慧，導(dǎo)致對接調(diào)整的時間急拂蝎。
3.IOS的規(guī)則發(fā)生改變，導(dǎo)致項(xiàng)目規(guī)劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差尊浪，改變很大匣屡。
4.當(dāng)初UI方面規(guī)劃得不太完善。
5.接口不穩(wěn)定拇涤，很多地方需要修改捣作。
APP管理分析原因
1.開發(fā)太慢，導(dǎo)致有很多規(guī)劃都已經(jīng)過時了鹅士。
2.原規(guī)劃不好券躁，很多細(xì)節(jié)沒考慮，導(dǎo)致要處理這些細(xì)節(jié)時掉盅，需要花費(fèi)大量的時間精力也拜。
3.接口不穩(wěn)定，經(jīng)常要改趾痘，增加了很多無謂的時間慢哈。
4.項(xiàng)目復(fù)雜程度高，開發(fā)人員有點(diǎn)吃不消永票。
APP管理總結(jié)
遇到一些復(fù)雜程度高的項(xiàng)目卵贱，在前期規(guī)劃的時候滥沫，就更應(yīng)該花多一點(diǎn)時間去做考研去做規(guī)劃，把每個關(guān)鍵的位置都要規(guī)劃好键俱，把整個框架搭建好兰绣，不然后期就要花費(fèi)很多的時間去做調(diào)整，這樣會延長項(xiàng)目的開發(fā)周期编振，甚至可能由于開發(fā)周期太長了缀辩，已經(jīng)不合時宜而導(dǎo)致了項(xiàng)目的難產(chǎn)。
該項(xiàng)目的很多地方就是由于前期規(guī)劃不好踪央，導(dǎo)致在實(shí)際開發(fā)過程中臀玄，某一些功能的實(shí)現(xiàn)難度加大了。
我i在2017年10月31日整理交接文檔畅蹂，并于 2017年11月1日 離職
end
