企業(yè)的三種時期伴网，分別是創(chuàng)業(yè)期蓬推，成熟期和轉(zhuǎn)型期。而員工和企業(yè)有三種關系澡腾，利益共同體沸伏，事業(yè)共同體和命運共同體。
對于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)动分，應該利用員工的內(nèi)在激發(fā)動力來達到企業(yè)和員工聯(lián)盟的形態(tài)毅糟，員工為企業(yè)解決問題，企業(yè)為員工成長搭建平臺澜公。這個時候應該多達成事業(yè)共同體和命運共同體姆另。
對于成熟期的企業(yè)，多數(shù)是以KPI為基礎導向玛瘸，以績效獎金等模式來考核和激發(fā)動力蜕青。這個時候多是利益共同體。
對于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)糊渊，一般是對于核心管理層和領頭人做命運共同體的模式右核。
何為利益共同體，即做的好與不好 我都要拿這么多薪水渺绒，企業(yè)的盈利能力與我無關贺喝，達不到薪資要求菱鸥，不好意思，我去另外一家可以滿足的企業(yè)躏鱼。
事業(yè)共同體氮采，就是只拿行業(yè)內(nèi)薪資的一部分，甚至一半一下染苛，但是如果超過預期很多業(yè)績鹊漠，這可以獲得500%甚至更高的收益。
所謂命運共同體茶行，則為不僅僅只拿一部分薪水躯概，更要求將全部身家或者大部分身家投入進來，如果成功了則可以獲得5000%的收益畔师，甚至更高娶靡，當然，如果失敗也要承擔相應的責任看锉。
對應三種關系姿锭，作為一般員工則為利益共同體，中層和技術骨干等伯铣，可以做事業(yè)共同體呻此，高管高層和領頭人則要求做命運共同體。
