表達的巨人
說得天下無敵情连，做就有心無力。這應該是我們在職場或生活中普遍會遇到的人览效。一般來說却舀，他們可以把一件事說成宏圖偉略，指出方向锤灿，你目前有什么問題挽拔，這條路該怎么走。我們聽的時候但校，會不自覺地認為這人太牛了螃诅，能站這么高，能看那么遠状囱，并非CEO也有CEO的眼界术裸。可一般到后來亭枷，估計幾個月袭艺，會發(fā)現這類型的人表現依舊平平，要業(yè)績叨粘，沒有猾编，要改良方案，沒有升敲，要看到項目結果答倡，也沒有。但他們的“口才”依舊“了得”驴党，甚至會把自己的執(zhí)行力不行瘪撇，說成是公司戰(zhàn)略出現了問題。
“巨人”是被慣出來的
只要淡淡地靜靜地思考他們說的話鼻弧，的確是經得起推敲设江，但問題是，他們是經不起追問與深究攘轩，最重要的是叉存，普遍沒有執(zhí)行力。如果被要求做一個具體的細化方案并落地度帮，他們很多是做不出來歼捏，更談何落地稿存。就像一個人介紹自駕游美國西部有多好玩，風景多美瞳秽，人文多令人向往瓣履，但只要要求他們制定一個自駕游計劃，細化到怎么租車练俐，怎么去目的地袖迎，有哪家餐館好，訂哪家酒店位置最佳腺晾，哪個時間段去哪個景點能欣賞絕佳景色燕锥，費用大概多少，有哪些注意事項悯蝉，估計80%的這類表達的巨人會行動不起來归形。他們會理直氣壯地認為：什么？我已經把方向和大餅都給你了鼻由，難道還要我逐一做出來喂你吃嗎暇榴？事實上，還真是要你做出來呀蕉世，哪里會缺你一個指點江山的人蔼紧？
表達的巨人太常見了，憑借兩片嘴唇讨彼，慷慨激昂地發(fā)表了一番對行業(yè)趨勢的觀點歉井，幾把別人的經驗教訓，再撒點自己的體會哈误，就可以被認為是牛人哩至，太簡單了。他們?yōu)槭裁磿@樣蜜自？歸根到底就是因為有人認為他們牛菩貌，在公司里，上級的認可成就了這些表達的巨人重荠，行動的矮人箭阶，讓他們認為只要會說，口才足夠好戈鲁，對戰(zhàn)略和大方向有自己的見解仇参，光會說就能得到認可，為何還花功夫在做成這件事上呢婆殿，太累了诈乒。高層不具備慧眼是很可怕的，縱容和夸大這樣的人婆芦，對團隊和公司的影響絕對是致命的怕磨。
團隊和公司真正需要的是研究戰(zhàn)術的人喂饥，能把項目細化執(zhí)行落地的人，有產出有成績才是打工一族立身之本肠鲫。說得再好再牛员帮，如果沒有帶來質變，終有一天會站不住腳导饲，裸泳的人終究會被發(fā)現捞高，到時候是要自己走還是公司請你走呢？
何不放眼到當下帜消？
網上盛傳一個故事棠枉。說華為的一個剛入職的新員工，充滿了激情泡挺，非常努力工作，而且命浴，有一雙觀察入微的眼睛娄猫，一顆細膩分析的心。在工作中生闲，他發(fā)現了很多華為在管理和戰(zhàn)略上的問題媳溺，憂心忡忡。于是碍讯，他非常認真地悬蔽、負責任地，給華為創(chuàng)始人任正非寫了一封“萬言書”捉兴，談自己對華為經營戰(zhàn)略的看法和建議蝎困。任正非十分感動，然后倍啥，拒絕了他的建議禾乘，并且批復：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療虽缕，如果沒病始藕，建議辭退〉鳎”
馬云也說過類似的話：剛進入公司三年的員工伍派，不要談戰(zhàn)略，先把戰(zhàn)術做好再考慮戰(zhàn)略的問題剩胁，誰跟我談戰(zhàn)略诉植，我開除誰。
我認為表達的就是：大部分員工的真正價值在于戰(zhàn)術的執(zhí)行與項目的正向結果摧冀。說出來的徒有外殼的戰(zhàn)略跟響屁沒有區(qū)別倍踪，是挺響的系宫，估計能暫時震住一些人，但隔一陣子建车，誰都知道這是屁了扩借。
擦亮雙眼，清空所有的光環(huán)缤至，看看身邊哪些是偽裝巨人的小矮人吧潮罪。時間會證明哪些是有深厚內功，哪些只能耍幾把手勢领斥。
