C端與B端產品的區(qū)別：
B端產品經理應具備的能力：
1、邏輯思維與抽象能力：
基于對業(yè)務的透徹理解，把現(xiàn)實世界的復雜場景抽象成結構性的系統(tǒng)和模塊适揉，將現(xiàn)實世界的抽象運轉機制提煉成規(guī)律魄揉。
2瓣俯、技術知識儲備
3、復雜項目管理能力
4桶蝎、業(yè)務與經營管理知識
B端產品經理的職業(yè)發(fā)展方向：
1毡泻、產品設計：
B端產品經理可以從某一個細分的產品方向做起呻顽，逐步延伸到一條或多條業(yè)務線的設計。在一個方向打牢根基，同時關注新的動態(tài)，抓住機遇，就可以從點到面地拓寬自己的職業(yè)道路改览。
2、業(yè)務運營：
B端產品經理轉崗對口的業(yè)務部門鸳碧，是一個很常見的選擇套利。懂產品、懂技術跌造、懂業(yè)務的B端產品經理违施，常常是公司內部爭搶的對象。
3、咨詢顧問：
現(xiàn)在很多互聯(lián)網公司都會將自己的成熟技術方案、解決方案進行商業(yè)化包裝肛冶，并向外輸出伦乔，此時產品經理要承擔售前咨詢顧問的工作恬试，與銷售團隊一起發(fā)展客戶畦粮，幫助客戶分析業(yè)務問題儒将，給出解決方案。
所以B端產品經理也可以加入一家提供Saa S解決方案的互聯(lián)網公司刚操，基于對公司產品體系和行業(yè)的理解，以及客戶痛點和產品特色，為客戶提供一整套解決方案蓖谢，成為一名專家顧問溉知。
B端產品經理的如何形成核心競爭力：
作為一名B端產品經理，如果想在某個細分領域深耕资柔，需要做到如下幾點焙贷。
● 掌握該領域的所有方法論和專業(yè)知識。
● 對該領域的業(yè)務運營特點和難點有深刻的認知和總結注簿。
● 對市面上所有該領域的商業(yè)化軟件產品如數(shù)家珍诡渴，優(yōu)缺點了然于心眼耀。
● 了解市場上所有類似業(yè)務模式公司的業(yè)務特點、產品特點抡驼。
● 認識行業(yè)內的相關專家眷篇，形成圈子创肥，經常聚會探討行業(yè)的案例和變化值朋。
● 理解公司的業(yè)務現(xiàn)狀叹侄、痛點，知道如何將行業(yè)最佳實踐結合公司特點進行規(guī)劃落地昨登。
B端產品方向：
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B端產品的總體建設流程：
1趾代、業(yè)務調研：
在業(yè)務調研階段，產品經理需要盡可能地用各種手段和工具收集業(yè)務關鍵信息丰辣，通過對業(yè)務負責人撒强、一線業(yè)務人員等角色進行訪談，獲取全面的信息笙什；另外飘哨，可以邀請技術負責人一起參與業(yè)務調研，確保對業(yè)務的理解是一致的琐凭。
2芽隆、產品整體方案設計：
產品經理需要和架構師、技術負責人一起，規(guī)劃產品的功能范圍摆马、定位臼闻，以及和公司現(xiàn)有產品體系如何融合，形成對后續(xù)細節(jié)設計有指導意義的整體方案囤采，包含以下方面。
● 核心業(yè)務流程：梳理整個業(yè)務主干流程惩淳，并確定其中哪些環(huán)節(jié)需要由該產品實現(xiàn)線上化蕉毯。
● 產品定位：明確該產品有哪些子系統(tǒng)，分別支持哪些業(yè)務流程和業(yè)務版塊思犁。
● 應用架構：考慮該產品和公司現(xiàn)有系統(tǒng)的融合關系代虾。
● 功能模塊：基于對業(yè)務的理解，抽象出該產品的具體功能模塊激蹲。
● 演進藍圖：根據(jù)業(yè)務優(yōu)先級與發(fā)展策略棉磨，制訂實現(xiàn)各功能模塊的計劃和節(jié)奏。
3学辱、產品細節(jié)方案設計：
數(shù)據(jù)建模乘瓤，也叫業(yè)務建模或領域建模策泣。只有基于對業(yè)務的理解衙傀，抽象出合理且靈活的數(shù)據(jù)模型，才能設計出有持續(xù)靈活性和擴展性的應用系統(tǒng)萨咕。
角色與流程設計會涉及業(yè)務團隊的組織架構和崗位編制统抬，需要產品經理與業(yè)務負責人一起討論決定。
界面與報表是業(yè)務用戶直接看到的部分危队，在設計時最好能提供可以體驗的交互界面聪建，讓業(yè)務用戶提前感受并反饋意見，減少不必要的返工茫陆。
4金麸、技術方案設計：
技術人員做技術方案設計了，從而保證軟件系統(tǒng)在正確的技術選型和合理的技術架構下進行編碼開發(fā)工作盅弛。
