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第三章現(xiàn)代企業(yè)管理
一、單項(xiàng)選擇題1．企業(yè)資源優(yōu)勢具有（）的特點(diǎn)舒憾，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢扇商。
A．絕對性和時(shí)間性
B．相對性和時(shí)間性
C．絕對性和暫時(shí)性
D．相對性和持續(xù)性
2．資源開發(fā)和利用活動(dòng)可分成兩大類歌憨，即基本活動(dòng)和（）衣陶。
A．企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)
B．企業(yè)行業(yè)活動(dòng)
C．最終產(chǎn)品的活動(dòng)
D．支持活動(dòng)
3．（）是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括解阅，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢落竹、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。
A．?dāng)?shù)理統(tǒng)計(jì)分析
B．SWOT分析
C．財(cái)務(wù)報(bào)表分析
D．市場預(yù)測分析
4．在SWOT分析圖中货抄，位于第Ⅱ象限的企業(yè)應(yīng)采仁稣佟（ ）戰(zhàn)略蟹地。
A．扭轉(zhuǎn)型
B．增長型
C．防御型
D．多種經(jīng)營型
5．差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則积暖、適當(dāng)原則和（）。
A．領(lǐng)先原則
B．有效原則
C．經(jīng)濟(jì)原則
D．持久原則
6．（）是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)怪与，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)呀酸。
A．戰(zhàn)略測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
B．戰(zhàn)略實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
C．戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
D．戰(zhàn)略計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)
7．決策樹的分析程序包括：①剪枝決策；②計(jì)算期望值琼梆；③繪制樹形圖性誉。下列排序正確的是（）。
A．①②③
B．③②①
C．③①②
D．①③②
8．（）又稱為“華德決策準(zhǔn)則”茎杂。
A．悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)
B．樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)
C．中庸決策標(biāo)準(zhǔn)
D．最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)
9．渠道的（）就是產(chǎn)品在從生產(chǎn)者流向最終顧客的整個(gè)過程中所經(jīng)過的中間層次或環(huán)節(jié)错览。
A．長度
B．寬度
C．層次數(shù)目
D．多重性
10．（）是指企業(yè)在一定地區(qū)、一定時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品煌往。
A．獨(dú)家性分銷
B．廣泛性分銷
C．選擇性分銷
D．密集性分銷
二倾哺、多項(xiàng)選擇題1．企業(yè)戰(zhàn)略具有（）特征轧邪。
A．系統(tǒng)性
B．全局性
C．長遠(yuǎn)性
D．風(fēng)險(xiǎn)性
E．抗?fàn)幮?/p>
2．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析包括（）。
A．現(xiàn)有競爭對手分析
B．顧客力量分析
C．潛在競爭對手分析
D．市場力量分析
E．國際競爭對手分析
3．經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一般包括的內(nèi)容有（）羞海。
A．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
B．交換結(jié)構(gòu)
C．技術(shù)結(jié)構(gòu)
D．消費(fèi)結(jié)構(gòu)
E．分配結(jié)構(gòu)
4．企業(yè)能力效率分析主要包括（）忌愚。
A．生產(chǎn)率
B．各種投入要素的成本
C．工藝設(shè)計(jì)水平
D．產(chǎn)能的利用程度
E．能否一貫地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)
5．企業(yè)可以通過下列哪些方式實(shí)現(xiàn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的?（）
A．把原有的產(chǎn)品或服務(wù)向新的市場領(lǐng)域擴(kuò)展
B．提高原有分銷渠道的能力
C．加大廣告投入以吸引新的消費(fèi)者
D．采取價(jià)格手段擠占競爭對手的地盤
E．參與國際競爭
6．企業(yè)縱向一體化的主要目的包括（）。
A．控制原料生產(chǎn)的成本
B．把供應(yīng)商的利潤轉(zhuǎn)化成自己的利潤
C．進(jìn)行不同行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
D．獲取價(jià)值鏈重組的利益
E．培育新的增長機(jī)會(huì)
7．成熟行業(yè)的戰(zhàn)略制定對策有（）却邓。
A．市場細(xì)分
B．工藝創(chuàng)新
C．選擇合適的買主
D．參與國際競爭
E．合理組合產(chǎn)品
8．企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括（）硕糊。
A．戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
B．實(shí)際成效
C．績效評(píng)價(jià)
D．越過目標(biāo)
E．必須建立管理信息系統(tǒng)
9．決策樹的構(gòu)成要素包括（）。
A．概率收益值
B．決策點(diǎn)
C．方案枝
D．狀態(tài)節(jié)點(diǎn)
E．概率枝
10．決策者根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行方案選擇的種類有（）腊徙。
A．悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)
B．樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)
C．中庸決策標(biāo)準(zhǔn)
D．最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)
E．決策是最終的選擇
一简十、單項(xiàng)選擇題1．【答案】B
2．【答案】D
【解析】戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特按照產(chǎn)品生產(chǎn)的價(jià)值形成和創(chuàng)造過程——價(jià)值鏈，把資源的開發(fā)和利用活動(dòng)分成兩大類撬腾，即基本活動(dòng)和支持活動(dòng)螟蝙。
3．【答案】B
4．【答案】A
5．【答案】B
6．【答案】C
7．【答案】B
8．【答案】A
9．【答案】A
10．【答案】A
【解析】常用的銷售渠道策略有：①獨(dú)家性分銷；②廣泛性分銷民傻；③選擇性分銷胰默。其中，獨(dú)家性分銷是指企業(yè)在一定地區(qū)漓踢、一定時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品牵署。
二、多項(xiàng)選擇題1．【答案】ABCDE
【解析】企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化彭雾，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠(yuǎn)性的規(guī)劃和發(fā)展碟刺。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、系統(tǒng)性薯酝、長遠(yuǎn)性半沽、風(fēng)險(xiǎn)性、抗?fàn)幮缘奶卣魑獠ぃx開這些特征就稱不上經(jīng)營戰(zhàn)略者填。
2．【答案】ABC
【解析】企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析包括五個(gè)方面：①現(xiàn)有競爭對手分析；②潛在競爭對手分析做葵；③替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析占哟；④顧客力量分析；⑤供應(yīng)商力量分析酿矢。
3．【答案1 ABCDE
4．【答案】ABCD
5．【答案】ABCD
6．【答案】ABD
7．【答案】BCDE
8．【答案】ABC
9．【答案】BCDE
10．【答案】ABCD
【解析】決策者可根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行方案選擇榨乎，其選擇標(biāo)準(zhǔn)和方法可以分為：①悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)；②樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)瘫筐；③中庸決策標(biāo)準(zhǔn)蜜暑；④最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)；⑤同等概率標(biāo)準(zhǔn)(機(jī)會(huì)均等標(biāo)準(zhǔn))策肝。
