這幾天讀了一本書搂擦，書名為《能力陷阱》，作者埃米尼亞·伊貝拉（Herminia Ibarra）是全球50大管理思想家（Thinkers50）之一哗脖。這本書顛覆了我以往的一個認(rèn)知瀑踢，我們經(jīng)常提倡先提升思維，再去行動才避，而這本書告訴我們橱夭，錯，請先行動再思考桑逝。
這和積極心理學(xué)中動作棘劣、表情能帶動情緒和思維變化是一致的。想象一下電影中超級英雄的形象楞遏，他們除了愛內(nèi)褲外穿茬暇，最愛做的姿勢就是挺胸抬頭、雙手叉腰寡喝，雙腿與肩同寬糙俗，肢體是展開的這樣的姿勢，這種姿勢就是高能量姿勢预鬓，給人權(quán)威巧骚、可信感。
再想象一下你感覺緊張格二、擔(dān)憂的時候劈彪，會不會低頭，侯背顶猜，盡量想把身體縮小一些再縮小一些沧奴？這些就是低能量姿勢，給人不自信驶兜、不太靠譜的感覺扼仲。 研究人員發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常做一些高能量姿勢抄淑、會讓我們內(nèi)心感到強(qiáng)大一些，逐漸變成高能量的人驰后。
這和作者這本書的主旨不謀而合肆资。最高效成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者的方法，就是和他們做一樣的事灶芝，先行動起來郑原！改變思考方式唉韭，請先改變你的做事方式。
如何行動呢犯犁？
第一属愤，跳出能力陷阱。
能力陷阱到底是什么呢酸役？能力陷阱的一個表現(xiàn)就是守住自己的特長領(lǐng)域住诸，固步自封，不想改變涣澡。我過去是做會計(jì)贱呐，所以報表每個環(huán)節(jié)都要自己把關(guān)。后來轉(zhuǎn)行來到另一個企業(yè)帶領(lǐng)一個小團(tuán)隊(duì)入桂，不知不覺采取了同樣嚴(yán)格把關(guān)的做事方式奄薇。忽視了我新的職能的重點(diǎn)其實(shí)應(yīng)該是鼓勵隊(duì)員創(chuàng)新、獨(dú)立發(fā)展個性優(yōu)勢抗愁，然后我把握新項(xiàng)目方向等馁蒂。
第二、優(yōu)化人際網(wǎng)絡(luò)
我在荷蘭已經(jīng)呆了近四年了蜘腌，發(fā)現(xiàn)荷蘭的社交聚會與其他國家相比有個很獨(dú)特的地方沫屡，那就是大家普遍很注重主動與在場每個人交談。例如逢捺，參加朋友的生日派對谁鳍，在場的除了幾個比較熟悉的朋友，還有他的爸爸媽媽劫瞳，爺爺奶奶倘潜，叔叔阿姨，同事鄰居志于，還有一群這些人的親戚朋友涮因。也就是說，幾十人的大派對伺绽，除了壽星本人养泡，我只認(rèn)識屈指可數(shù)的幾個人。按照我原先懶惰的習(xí)慣奈应，我只會和大家都微笑打招呼澜掩，然后和熟悉的人坐在一起聊天。然而杖挣，我驚訝得發(fā)現(xiàn)肩榕，大家都象小孩子扮家家酒一樣自動圍坐成一圈，以至于不管我愿不愿意惩妇，每個人都和我面對面株汉。每個人都不會和熟人聊太久筐乳，而是一些時間均勻分配給每個在場的人。也許是骨子里善于商談貿(mào)易乔妈，荷蘭人的文化里把每一次聚會都當(dāng)作展示自我和主動鏈接的舞臺蝙云。
這給了我很大的啟發(fā)，為何不懷著以人為師的態(tài)度去結(jié)交各行各業(yè)的朋友呢? 邁出第一步路召，才會慢慢變強(qiáng)勃刨，不主動出擊，也許永遠(yuǎn)不會改變优训。如今我們可以利用線上資源朵你，參加各種課程，也多參與各種線下活動揣非，甚至最好自己組織活動去鏈接各個領(lǐng)域的朋友抡医，并適度維護(hù)這些關(guān)系，管理自己社交圈早敬，這些都是優(yōu)化社交圈的辦法忌傻。
3、自我提升搞监，向領(lǐng)袖氣質(zhì)靠攏
要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣行事水孩，我們更需要自我提升，學(xué)無止境琐驴。把時間花在建立豐富的專業(yè)知識俘种、增加人生閱歷，學(xué)習(xí)各種思維模型和應(yīng)用绝淡、持續(xù)自我提升宙刘。這些不僅能鑒定領(lǐng)導(dǎo)者信念感，也能提升決策力牢酵。 同時悬包，研究者發(fā)現(xiàn)，人們普遍認(rèn)為有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者有著建立在豐富的人生閱歷上的堅(jiān)定信念馍乙，他們也會通過講述個人故事來與他人良好交流布近，并且能做到知行合一。
總結(jié)一下丝格，要成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者撑瞧，就要像他們一樣先行動起來。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)锰嵘龑I(yè)知識和閱歷的同時显蝌，我們需要跳出能力陷阱季蚂，重新定義工作、有意識得主動邁出第一步去自我琅束，主動自我提升和自我展示扭屁，假以時日，我們就會不知不覺中成了那個具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人涩禀。
