一代互聯(lián)網(wǎng)神話的創(chuàng)始者晶丘，到另一個國度開發(fā)的阿里巴巴怪得。”

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——史玉柱調(diào)侃馬云的悼詞

著名企業(yè)家柳傳志和史玉柱

第一章：腦白金的廣告為何打了十年 3頁

一：我覺得營銷最核心的一個問題，還是要了解你是銷給誰厕宗。

二：做廣告，定位的準(zhǔn)確比廣告的形式更為重要堕担。

三：做廣告已慢，一定是對自己的產(chǎn)品最了解的人，對你的消費者體會最深刻的人霹购，才能做好佑惠。

四：營銷沒有教科書，要靠自己摸索齐疙，體會膜楷。你如果聽有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人講，能學(xué)個百分之五到百分之十贞奋。真正剩下的還是靠自己干赌厅，自己在干的過程中摸索，在干的過程中體會轿塔。

五：廣告的理論是為了騙錢特愿。

第三章：如何成功管理多元業(yè)務(wù)的企業(yè) 47頁

一：一個企業(yè)不是說產(chǎn)品越多越好，不是說產(chǎn)品型號越多越好催训。其實有一個主打產(chǎn)品洽议，有一個特別大的產(chǎn)品，就夠了漫拭。

二：同一個時間亚兄，我一定只管一件事。我全力以赴做網(wǎng)絡(luò)采驻，另外搞一攤子审胚，也沒有抽原來的團隊。就另外招一些新人礼旅，去開發(fā)做了的新的《征途》這個公司膳叨。

三：民生銀行機制不一樣，它的企業(yè)文化有一種狼性痘系。它是這樣的：我不要求全菲嘴，我是看哪一塊最賺錢，哪塊風(fēng)險最小，我就集中精力攻哪一塊龄坪。所以昭雌，小微企業(yè)貸款就被它攻下了。

四：創(chuàng)業(yè)健田，最好主攻一個方向烛卧，如果違背這個，我覺得失敗的概率相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>

五：史玉柱做巨人網(wǎng)絡(luò)時妓局，名片上印了三行：董事長兼CEO·首席體驗官·高級專家客服总放。

第四章：我對產(chǎn)品策劃和策略的認(rèn)識 79頁

一：一個企業(yè)付出最大的成本·最大的浪費不在于他的實際操作，實際上決策失誤所付出的代價是最高的好爬。

二局雄；做策劃，最難的是廣告語抵拘，這個廣告語要既簡單又有沖擊力哎榴。

三：凡是做的好的產(chǎn)品型豁，大多數(shù)名字取得不錯僵蛛，取一個好名字可以減輕很多的勞動量，減輕好多壓力迎变。

四：對消費者來說充尉，往往最先跳入眼簾的產(chǎn)品就是他要購買的產(chǎn)品。

第五章：我對網(wǎng)絡(luò)游戲策劃的體會 103頁

一：人類從猿進化到人衣形，最難欺騙的就是消費者驼侠，消費者是最精明的。哪怕只是臨時的一次欺騙谆吴，作為企業(yè)也是會最終得到報應(yīng)的倒源。

二：根據(jù)馬斯洛理論，人有五大需求句狼，從重要程度來排笋熬，第一個需求是生理需求即吃飽飯;第二個是安全；第三個是社交腻菇，如親情胳螟，友情，愛情等筹吐；第四條是尊重糖耸；最后一條是自我實現(xiàn)的需求。

三：有限的美術(shù)資源應(yīng)該把精華都往前面集中丘薛。

四：情商主要是指能夠站在別人的角度看問題的能力嘉竟，情商合格的人，則能夠站在玩家的角度來考慮問題。

第六章：我的經(jīng)驗與教訓(xùn) 143頁舍扰。

一：民營企業(yè)铡俐，初創(chuàng)時期，股權(quán)一定不能分散妥粟。

二：一個企業(yè)必須在這個行業(yè)里面形成你的核心競爭力审丘，如果你搞多元化，你就無法形成你的核心競爭力勾给。

三：不要做超出自己能力的事滩报，沒有把握的事不要做。

四：大膽設(shè)想播急，細(xì)處求真脓钾。

五：因為每個人都會高估自己的能力，當(dāng)你自己覺得還可以桩警，其實肯定拿出去還不行可训，只有當(dāng)自己把工作做到自己都感動了，這時候才可以捶枢。

六：成功的時候握截，你在空中，你在空中總結(jié)的東西不接地氣烂叔，失敗的時候總結(jié)的東西往往一針見血谨胞，因為此時你冷靜。

七：一個人要成功蒜鸡，都是用心血澆灌的胯努，不管你創(chuàng)業(yè)也好，做實體經(jīng)濟也好逢防，搞金融搞投資也好叶沛，都是要自己的心血去澆灌，自有用自己的心血澆灌忘朝，才能真正成功灰署。投機取巧也可能會成功，但是這個成功很快會面臨失敗辜伟。

八：如果一些人在失敗的時候氓侧，在外界條件允許的時候反而沒有起來，一般來說都是因為他中途放棄了导狡。