朱晨@知乎的回答：

坦白的講昆淡，我覺得產品經理是不應該畫原型的。

原型僅僅是一種工具儒拂，它的作用是闡述界面操作流程。事實上色鸳，產品是不應該直接控制這個環(huán)節(jié)的社痛。

對于一個產品經理來講，應該把重點放在分析用戶需求命雀、規(guī)劃靠譜功能上蒜哀。按照小龍的說法，產品經理是站在上帝身邊的人吏砂，要為這個產品設定游戲運轉規(guī)則撵儿，把用戶的需求鏈接起來乘客，推動產品運轉。還是把下一層級的臟活累活甩給交互去做吧淀歇。

產品經理確實也需要畫圖易核，但應該畫的是“故事板”，向大家講清楚浪默，我們這個功能牡直，在用戶的真實生活中是幫他們解決什么困難的。

舍本逐末纳决，不可取碰逸。

當然，這是把產品和交互分成兩個角色來說的阔加。一個思考需求饵史，一個思考實現(xiàn)。只要足夠牛逼掸哑，包圓兒了也沒問題约急，只是不要再招一個交互了零远，會害了人家苗分。

劉云天@知乎的回答：

產品經理現(xiàn)在畫交互設計稿的現(xiàn)象，是行業(yè)起步落后和交互設計人才缺乏最主要的原因牵辣。產品經理應該不應該畫交互設計稿摔癣，取決于企業(yè)文化和組織架構。

產品經理應該不應該懂交互設計纬向，答案是必須要懂的择浊，產品經理對待產品要像孩子一樣呵護，如果完全禁止產品經理不畫交互設計稿逾条，就好像不讓Zuckerberg寫代碼一樣琢岩；反過來看，有幾個產品經理可以把代碼（或交互稿）寫/畫得像 Zuckerberg一樣好呢师脂？

回到問題上來担孔，產品經理對待交互稿，應該是快吃警，草糕篇；快速模糊的把信息傳遞給交設計師，交互設計師根據模糊的概念形成細化的方案酌心。這個是兩者最大的區(qū)別拌消，如果說配合，這樣的配合是最高效的安券。唯快不破墩崩，平衡是美氓英，我的簽名檔。

另外的話題泰鸡，產品經理和交互設計師不應該太強調職責之間的關系债蓝，因為，產品的最終的成功與否決定了兩個角色的去和留盛龄。

高巖@知乎上的回答：

我們在工作中饰迹，會根據產品形態(tài)的不同，進行合理分工余舶。一般來講啊鸭，PM主要負責用戶需求整理，規(guī)劃匿值，功能篩減赠制，商業(yè)模式、運營模式探索挟憔，版本迭代時間規(guī)劃钟些，敏捷開發(fā)功能點描述等；

如果是WEB端的產品绊谭，交互相關的東西會涉及的比較少政恍，由于PM洞悉各個功能點，倘若對原型設計較為精通达传，那么由PM親自操刀出來的原型篙耗，既有利于開發(fā)人員了解功能點，又能減少與交互設計師溝通的時間宪赶，如此可以大大提升工作效率宗弯。

如果是移動端的產品，交互相關的東西會涉及的比較多搂妻，由于PM需要規(guī)劃每個功能點蒙保，倘若操刀交互細節(jié)，將會非常費力欲主，這個時候可以考慮將交互的細節(jié)分給交互設計師來做邓厕，自己全心全意規(guī)劃功能，此為上策岛蚤。雖然花費了一些溝通成本邑狸，但優(yōu)化后的交互細節(jié)，在用戶體驗上會達到一個更加專業(yè)的程度涤妒。

綜上所述单雾，PM的demo和 Interaction designer的demo，最大的區(qū)別在于對交互細節(jié)的描述上，亦需根據產品的交互復雜度來定硅堆。

題外話：作為PM屿储，需要不斷提升自己的能力，不管是交互還是技術甚至是UI審美方面渐逃，都要保持進步够掠，這樣才能應對更多的復雜急性事件。

兩者怎么配合茄菊，工作才不會重復疯潭，發(fā)揮最佳效果？

1面殖、PM 整理思維腦圖竖哩，頭腦風暴之后，優(yōu)化思維腦圖脊僚，然后出草圖（可以用Axure相叁、visio，甚至騰訊出的UI disigner或者最近比較流行的Fluid UI來畫草圖）辽幌，這稱之為低保真原型圖增淹。

在這個低保真原型圖中，你需要一一羅列功能點乌企，交互細節(jié)大可不必提及虑润，完成后主動找交互設計師進行溝通交流，要耐心的將各個功能點向交互設計師描述清楚逛犹。交互設計師了解到這些功能點之后端辱，會根據自己專業(yè)能力的感知梁剔，來進行高保真原型設計虽画。我一直認為，交互設計師應該精通Axure荣病，甚至應該具備非常高的文字描述能力码撰，因為作為PM，我覺得交互設計師个盆、前端設計師就是靈魂鑄造師脖岛。

2、高保真原型出來之后颊亮，PM應主動與交互設計師溝通柴梆，看看是否有需要修改的地方，兩個人需要在靈魂層面達到二合一的境界终惑，對功能的理解一定不能有出入绍在，一些功能細節(jié)，PM應該把關，某些交互細節(jié)偿渡，應該提出自己的意見臼寄，換位思考，理解交互的設計含義溜宽。耐心與責任心在這個時候顯得尤為重要吉拳。

3、統(tǒng)一方案后适揉，就可以提交UI進行設計了留攒。之后就是前端工程師的靜態(tài)頁面設計，程序員的技術實現(xiàn)嫉嘀，TEST了稼跳。整個過程中，PM的溝通能力得到了最大程度的體現(xiàn)吃沪。所有的這些汤善，都基于你對產品的熱情程度，因為只有熱情票彪，才能讓你持續(xù)不斷的保持上文提到的那些能力红淡。

如果是喬布斯做產品經理，會不會把交互設計師的活也全包了降铸？

喬老爺不會凡事親力親為在旱，我個人認為喬老爺最大的優(yōu)勢在于，作為一個相當偏執(zhí)的人推掸，對產品細節(jié)的掌控力桶蝎、對產品極致程度上的把握以及對產品未來形態(tài)的發(fā)展趨勢，非常精細谅畅，甚至可以預測到產品的未來登渣。這都是因為他洞察那些因果關系，他的手下毡泻，全部都是精英胜茧。所有交互的工作他不需要做，作為一個領導者仇味，他的方式有些特別呻顽，交互做的不好，體驗不到位丹墨，他會直接罵廊遍，這是狗屎。然后不斷的修改吧贩挣，一般人很難理解這種做法喉前，但換過來說英染，這其實對交互而言，也是一種精益求精的鞭策被饿。以上內容為我對這三個問題的理解四康，可能有不到位的地方，僅供參考狭握。

轉載自http://www.woshipm.com/pd/131400.html